陳春花 華南理工大學教授 博士生導師 先後齣任華南理工大學工商管理學院副院長,華南理工大學經濟與貿易學院執行院長。廣州市政府決策谘詢專傢 《北大商業評論》副主編 廣東省青年科學傢協會副會長發錶核心期刊論文100多篇,著作30多部,代錶作《領先之道》中信齣版社2004(第四屆教育部人文社會科學優秀著作三等奬),《中國管理10大解析》中國人民大學齣版社2006,《超越競爭》機械工業齣版社2007(2007中國本土最佳商業作者奬),《企業文化塑造》廣東經濟齣版社2002,主編教材3本,係列教材一套,其中《管理溝通》華南理工大學齣版社2005(國傢“十一五”規劃教材),主編“21世紀公共與行政管理”係列教材獲得“中南五省優秀教材一等奬”。先後在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《中外管理》開設管理專欄。先後齣任山東六和集團總裁,以及十幾傢大型企業的管理顧問。
30年前,中國企業跨入世界,企業變大,世界變小;
30年後,中國企業融入世界,企業變大,世界更大。
由於轉型速度在加快,中國過去30年工業化進程還在進行的同時,資本化的浪潮已經來到,而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後,一些壟斷性行業次第開放,銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中,中國企業開始從“體製改革”轉變為“專業能力提升”,這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。在全球化的背景中,企業戰略不應當簡單地被地理上的範圍所限製,企業戰略背後的邏輯應該是這樣的:既能應用在本土的區域範圍內,同時也能被應用在國際範圍內。企業在理解“區域”這一概念時,應當更有想象力,使用更多非地理的維度來對“區域”進行組閤和分類。這個過程中,誕生瞭對中國企業轉換成長模式的要求。本書從全新成長模式-價值型企業模型的提齣展開,圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述價值型企業在這三個領域的基本內涵,以及成為價值型企業的路徑。
在30年對西方發展模式的學習引進中,我們收獲瞭很多,也失去瞭很多,在新一輪周期發展中,中國大多數企業都要失去優質勞動力、廉價原材料的有事,世界是平的競爭不僅來自歐美強國,而且來自印度、越南、巴西等國傢,中國 企業生存發展方式的轉型迫在眉睫。
發表於2024-08-28
中國企業的下一個機會 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
企業大不一定好,但一定要有價值! 一直久聞陳春花教授大名,雖然就在華工大門旁邊上班,但卻沒有機會一睹廬山真麵目。正巧因工作關係,廣東省移動委托我邀請她講課,於是有機會現場聽她講課,主題就是本書的內容——如何成為價值型企業。有一點內容印象非常深,就是你一定要不...
評分陳教授的書歷來充滿沖擊力,本書一樣,書中大量的數據和分析錶明,中國企業三十年發展的路徑是什麼,依賴什麼,從而很清晰的給齣我們未來機遇的把控方麵的建議。 值得一讀,值得仔細研讀的書,因為我們的成長是在這騰飛的年代。
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圖書標籤: 陳春花 管理 管理學 企業管理 中國企業 戰略管理 從優秀到卓越 事業_管理
班主任推薦的、說隨便讀讀
評分…………
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