战略性人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:石磊

出品人:

页数:206

译者:

出版时间:2008-4

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787561439869

丛书系列:

图书标签:

人力资源
人力资源管理
战略管理
组织行为学
人才管理
绩效管理
招聘与选拔
培训与发展
薪酬福利
员工关系
人力资源战略

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具体描述

《弘道系列•战略性人力资源管理:系统思考及观念创新》的主要内容有：战略性人力资源管理的特征、内容及其实践，激励理论：战略性人力资源管理的理论基础等。《弘道系列•战略性人力资源管理:系统思考及观念创新》由石磊编写。

《组织行为学：深入理解人的力量》本书简介在当今瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力不再仅仅依赖于技术、资本或市场份额，而越来越聚焦于其“人”的因素。《组织行为学：深入理解人的力量》，是一部全面、深入且极具实践指导意义的学术专著，它旨在揭示组织内部个体、群体以及结构如何相互作用，从而共同塑造组织绩效和员工体验的复杂机制。本书避开了人力资源管理的常规操作层面，转而深挖驱动员工行为、动机和团队协作的底层心理学、社会学和管理学原理。第一部分：个体层面——行为的基石本部分将组织行为学的研究视角聚焦于组织中的单个成员。我们探究个体差异如何影响工作表现，并解析驱动员工投入和创造力的内在引擎。第一章：感知、归因与决策本章详细剖析了员工如何接收、解释和构建他们对工作环境的认知。我们将深入探讨知觉的偏差（如晕轮效应、刻板印象）在招聘、绩效评估和冲突解决中的隐蔽影响。随后的内容转向归因理论，分析员工如何解释成功与失败（内部归因 vs. 外部归因），以及这种解释如何影响未来的努力水平和自我效能感。最后，我们探讨决策制定模型，从传统的理性决策模型过渡到启发式、有限理性以及直觉在复杂情境中的作用，特别关注在不确定性下的认知捷径如何导致系统性错误。第二章：动机的心理学探源这一章是理解员工为何行动的核心。我们超越了简单的“胡萝卜加大棒”理论，全面梳理了动机理论的演进。内容涵盖经典的内容理论（如马斯洛的需求层次、赫茨伯格的双因素理论）和更具过程导向的过程理论（如期望理论、目标设置理论、公平理论/社会比较理论）。重点分析自我决定理论（SDT）中关于自主性、胜任感和归属感对内在动机的重要性，并探讨如何设计工作任务和奖励系统以最大化可持续的员工投入。此外，本章还深入讨论了工作设计理论，包括工作丰富化和工作轮换对员工心理契合度的影响。第三章：个体的态度、价值观与工作投入员工的态度——特别是工作满意度——是预测离职倾向、缺勤率和客户服务质量的关键指标。本章剖析了工作满意度的多维度构成，并研究了导致满意度波动的关键驱动因素（如工作本身、薪酬公平、领导风格）。我们区分了态度（Affective）、认知（Cognitive）和行为意向（Behavioral Intentions）。此外，本书详细阐述了组织承诺的三个维度（情感承诺、持续承诺、规范承诺），并分析了不同类型的承诺对员工组织公民行为（OCB）的差异化影响。第二部分：群体动力学——协作的艺术与挑战组织绩效的实现往往依赖于群体的力量。本部分关注个体如何聚集在一起，形成有凝聚力的团队，以及群体内部的互动规律。第四章：群体结构、角色与规范的形成本章界定了群体（Group）与团队（Team）的关键区别。我们分析了群体发展的生命周期模型（如形成期、震荡期、规范期、执行期、休整期）。重点在于角色冲突和角色模糊对群体效率的负面影响，以及如何通过清晰的角色界定来优化协作。对群体规范的深入分析，揭示了群体压力（Conformity）如何塑造个体行为，并探讨了非正式规范（如工作节奏、质量标准）对正式目标达成的微妙制约。第五章：团队有效性的要素与障碍本章聚焦于高绩效团队的构建要素。我们采用输入-过程-输出（IPO）模型来解构团队成功。输入变量包括成员的技能互补性、团队规模、任务的性质（复杂性与互赖性）。过程变量则深入研究了有效的沟通模式、冲突管理策略（功能性冲突 vs. 功能失调性冲突）以及群体思维（Groupthink）的识别与规避。书中提供了大量案例分析，展示了过度和谐的团队如何因缺乏批判性思维而做出灾难性决策。第六章：沟通、权力与影响力有效的沟通是组织运作的生命线。本章不仅分析了正式沟通网络（如链式、轮式、全方位式）的效率差异，更侧重于非正式沟通（小道消息）的功能与风险管理。在权力方面，本书区分了基于职位的权力（法定权、奖励权、强制权）和基于个人的权力（专家权、参照权），并分析了权力距离对沟通风格和决策层级的影响。同时，我们详细阐述了影响力的各种策略，如理性说服、印象管理和联盟构建。第三部分：领导力、变革与文化环境组织行为学的最高层次是理解领导如何引导方向，以及文化如何提供稳定的背景框架。第七章：领导理论的迭代与情境适应本章系统梳理了领导理论的演变：从早期的特质理论到行为理论（如俄亥俄州立研究、密歇根研究），再到革命性的权变理论（如费德勒的权变模型、路径-目标理论）。重点在于变革型领导（Transformational Leadership）的四个要素（魅力、鼓舞人心、智力激发、个性化关怀）如何超越交易型领导，激发追随者的超越性表现。此外，我们探讨了伦理领导在建立信任和透明度中的关键作用。第八章：冲突、谈判与组织公正本章将冲突视为组织中不可避免的动力而非单纯的病态现象。我们详细区分了任务冲突、关系冲突和过程冲突，并阐述了结构化方法（如设立中介角色、调整目标结构）来促进建设性的冲突解决。在谈判理论部分，本书深入探讨了分配性谈判（零和博弈）和整合性谈判（共赢策略）的技巧，强调了预先设置保留点（Reservation Point）和最佳替代方案（BATNA）的重要性。同时，本章强调了组织公正（分配公正、程序公正和互动公正）对员工态度的强大预测力。第九章：组织文化与环境的塑造组织文化被定义为共享的基本假设、价值观和信仰体系，它作为无形的控制机制，引导员工的行为。本章探讨了区分强文化与弱文化的特征，以及文化如何通过社会化过程代代相传。我们分析了文化在识别、评估和奖励员工方面的作用。此外，本章还考察了亚文化的存在及其与主导文化的互动关系。最后，我们讨论了在全球化和多样化背景下，文化差异如何影响跨国团队的管理和组织变革的阻力。第十章：组织变革与压力管理组织变革是持续的挑战。本章剖析了变革的阻力来源（如习惯、恐惧、利益受损）以及勒温的“解冻-变革-再冻结”模型在实际推行中的应用。我们将重点放在说服员工接受变革的策略上，强调沟通透明度和员工的参与感是成功转型的关键。最后，本章提供了一套系统的工作压力源识别框架，分析了工作负荷、角色不确定性和人际关系压力如何损害健康和效率，并提出了组织层面和个体层面的干预措施，侧重于提高员工的韧性（Resilience）而非仅仅缓解症状。《组织行为学：深入理解人的力量》是为渴望掌握组织复杂运作机理的管理专业人士、人力资源专家、以及对人类集体行为有深度探究兴趣的研究人员而撰写。本书的价值在于它提供了一个结构化的、经验证据支持的框架，用以理解“人”在现代组织中的驱动力、互动模式和潜在局限。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

首先，值得一读！在众多国内编写的人力资源教科书中，找到了这本还颇有自己见解的书。确实比那些吱吱呀呀的死板人力资源教科书好多了。至少有自己的观点和见解。作者对人力资源管理还是很有自己的洞察力的。不过还不能算是经典之作。还没看别人推荐的“人力资源教程”和“...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

初翻开这本关于人力资源战略的著作，我首先被其扎实的理论功底和广博的知识体系所震撼。它不像市面上很多浮于表面的管理书籍，只是罗列一些时髦的概念，而是深入挖掘了背后的管理哲学和行为科学基础。书中对各种人力资源管理工具——从招聘甄选到薪酬激励的详细剖析，都建立在坚实的学术研究之上，这使得我阅读时充满了信赖感。特别是关于“高绩效工作系统”的构建部分，作者并没有仅仅停留在理论模型上，而是结合了大量的实证研究数据，清晰地描绘出各个模块如何协同作用，形成乘数效应。对我个人而言，最大的收获在于理解了“战略一致性”的真正含义，不再是将人力资源政策视为孤立的板块，而是将其视为一个相互支撑、共同服务于组织目标的有机整体。对于我这种在实践中摸索多年的从业者来说，这本书提供了一套系统性的思维框架，帮助我重新梳理和优化了过去那些零散的工作方法。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，阅读这本书的过程，与其说是在学习，不如说是在进行一场深刻的自我反思与职业观的重塑。作者在描述人力资源转型过程中所面临的组织阻力和文化冲突时，那种笔触的细腻和对人性弱点的精准把握，让人拍案叫绝。它没有回避现实的残酷性，而是直面了“人”这个最复杂变量带来的挑战。我特别喜欢其中关于“建立学习型组织”的章节，它不仅仅是关于培训课程的堆砌，更深入探讨了如何通过组织文化、领导力风格乃至绩效反馈机制，来培养员工持续学习和适应变化的能力。这种对软性因素的重视，正是当前许多企业战略落地失败的关键症结所在。读完后，我感觉自己对“管理”二字的理解又上了一个台阶，不再仅仅关注流程的顺畅，而是更加关注那些看不见的、驱动员工内在动力的东西。这本书无疑是一剂清醒剂，让人时刻警惕“战略只是写在纸上的口号”这一风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下的最深刻印象，是它对“价值创造”这一核心命题的执着追问。作者不断强调，所有的人力资源活动，最终都必须通过量化的方式体现其对企业价值链的贡献。书中关于“人力资本计量与评估”的部分，详尽地介绍了各种投入产出分析模型，虽然数据分析的深度要求较高，但作者的解释清晰易懂，极大地降低了非专业人士理解这些复杂指标的门槛。我体会到，战略性人力资源管理的核心，正在于将“人”的投入，转化为可衡量的竞争优势。它挑战了传统的“成本中心”观念，将人力资源部门提升到了“利润贡献者”的高度。对于那些正在为证明HR部门的商业价值而努力的人来说，这本书提供了最有力的论据和最完善的方法论支撑。它不是空谈，而是实打实的工具箱，让人读完后立刻有种想要回到办公室重新审视现有体系的冲动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常具有启发性，它不像教科书那样刻板教条，反而带着一种沉稳而又充满激情的叙事感。作者善于用简练的语言概括复杂的管理思想，使得原本晦涩难懂的战略概念变得平易近见。尤其是在讨论“动态能力”与人力资源战略的匹配时，我感受到了强烈的时代气息。在如今快速变化的市场环境中，企业需要持续调整其能力组合，而人力资源部门正是实现这一调整的幕后推手。书中对“敏捷人力资源”的探索，紧跟了最新的管理思潮，并给出了如何从小步快跑中积累经验、快速迭代的实操建议。这对于身处变革前沿的中高层管理者来说，简直是雪中送炭。它教会我们，战略规划不是一成不变的蓝图，而是一个需要人力资源不断校准和优化的动态过程。这种前瞻性和实用性的完美结合，让这本书的价值远远超出了其纸面价格。

评分☆☆☆☆☆

这本《战略性人力资源管理》的读后感，真是让人百感交集，尤其是当我合上书本，回味那些理论与实践交织的篇章时，内心久久不能平静。整本书的结构设计得非常巧妙，从宏观的组织战略导向，到微观的员工绩效管理，层层递进，逻辑严密得像一个精密的仪器。我尤其欣赏作者在阐述人力资源管理如何与企业核心战略深度融合时的那份深刻洞察力。书中引用的案例分析，既有国际大公司的成功经验，也不乏本土企业的转型之路，这些都极大地拓宽了我的视野。读起来，我能清晰地感受到，人力资源不再是过去那种行政事务的堆砌，而是真正成为了驱动企业发展的核心引擎。书中对人才发展和继任者计划的探讨，更是直击企业长期发展的痛点，提供了许多切实可行的操作指南。对于那些希望将人力资源工作提升到战略高度的管理者而言，这本书无疑是一份宝贵的地图，它指引着方向，也提供了攀登的绳索。

评分☆☆☆☆☆