科爾納列斯·沃特盧德（Cornelis Wouterlood）有20多年從事人力資源管理工作的豐富經驗，在獲得共公管理碩士學位後曾就職於加拿大政府的人力資源問公司工作，在任職的8年問曾為中國、新加坡、中國香港和馬來西亞的多傢客戶提供顧問谘詢服務，在長達11年的時間裏參與或負責包括中國在內的薪酬福利調查。之後曾先後在兩傢世界性規模的公司任亞太及中東大區薪酬及福利管理總監、全球薪酬及福利管理總監。

梁雅傑，紐約州立大學布法羅商學院EMBA碩士，曾經從事銷售管理、運營管理等工作，具有15年人力資源管理的工作經驗。曾任美國巴頓投資公司北京代錶處副首席代錶、DHL中國區人力資源經理、美國舒布洛剋人力資源總監、新浪網人力資源總監、芬蘭艾科泰電子集團亞太區人力資源總監、東莞工廠總經理及全球人力資源高級副總裁。曾經成功地應用HAY及MERCER等崗位評估係統為其所服務的公司完成人力資源改革或薪酬管理改革，並為多傢客戶提供薪酬管理的谘詢服務，受到客戶的普遍好評。

劉小玲，北京工商大學管理學碩士，曾任中外運敦豪國際航空快件有限公司總部全國薪酬福利經理、法國阿托菲納(中國)有限公司大中國區人力資源經理、英國海名斯化學品有限公司中國區人力資源總監等職，現任美國耶路物流亞洲區人力資源總監。在十幾年的人力資源管理工作中，曾在包括上述公司在內的大中型外資及中資企業就薪酬福利內容進行過課程輔導和調研，對薪酬福利管理有著深入的研究和實踐經驗。

《人纔薪酬管理(中英文雙語版)》介紹瞭中國和中拿大顧問基於亞太地區，特彆是針對中國具體情況設計和量化的崗位評估國法；說細講解瞭薪酬管理的基本概念，並舉例說明薪酬管理的過程。通過分步講解，讓讀者掌握企業建立薪酬體係的每一步關鍵操作方法，包括如何確定、分析、評估企業基準 崗位，決定崗位級彆；如何將崗位評估的結果與薪酬市場調查聯係起來，閤理地設計級彆結構和薪酬範圍；如何解決企業員工薪酬過高、過低以及員工績效等問題。使企業通過科學的薪酬管理實現有效的人纔管理，始終保持人力資源優勢，增強麵對商業挑戰的能力。隨著經濟全球化的推進，企業間的競爭日益演變為人力資源戰略和管理係統的競爭，公平閤理的薪酬管理，不僅能吸引優秀人纔加入企業，還能留住那些幫助公司達成商業成功的人纔，激勵員工與企業一起成長！《人纔薪酬管理(中英文雙語版)》集三位作者20年人力資源管理顧問和HR職業經理人的豐富經驗，突破瞭同類書籍的傳統寫法，著重強調根據企業實際需要進行薪酬管理項目實際操作的步驟和方法，用簡單明瞭的程序和圖錶，為企業人力資源管理者提供一份薪酬管理的關鍵摜，能夠有效地指導公司的薪酬戰略定位和薪酬管理決策。