六西格玛服务设计

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作者:
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页数:471
译者:胡保生
出版时间:2008-5
价格:58.00元
装帧:
isbn号码:9787560525402
丛书系列:
图书标签:
  • 服务设计
  • 六西格玛
  • designthinking
  • 设计
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  • 服务设计
  • 精益服务
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  • 服务创新
  • 管理学
  • 工业工程
  • 运营管理
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具体描述

《六西格玛服务设计:走向卓越之路线图》介绍六西格玛设计,它是一种容易掌握的并且也是一种极其有效的数据驱动方法,能防止任何形式服务过程中的缺陷。《六西格玛服务设计:走向卓越之路线图》特别强调能达到作者所谓的“完全质量业务”的服务六西格玛设计,以积极主动的姿态做到一次就把事情做好。完全质量业务不仅能生产出高质量的产品和提供高质量的服务,而且与其竞争对手相比,能在整个生命周期中以低成本和高效率运作,因为它优化了供应链中的全部联系。《六西格玛服务设计:走向卓越之路线图》介绍了利用服务六西格玛设计所需的全部信息和工具,包括:

清楚和深入地说明服务六西格玛设计的原理、组织和技术方面的问题;

整个服务六西格玛设计部署和执行过程的循序渐进的路线图;

充分讨论服务六西格玛设计中涉及的全部关键方法,包括公理化设计、可X设计、创新问题求解理论(TRIZ)、传递函数、设计计分卡和田口方法;

许多演示如何将理论应用于实践的说明性实例;

帮助开发在组织中应用六西格玛设计的必要技巧;

《六西格玛服务设计:走向卓越之路线图》是公司的执行主管、质量控制经理和过程工程师对服务六西格玛设计的一本理想参考书,也可作为DFSS团队的一本完全培训手册,并且也是从事管理、运行和质量保证方面研究的一本优良的课本。

《精益与敏捷:服务流程的卓越之道》 在快速变化的现代商业环境中,服务的设计和交付已成为企业赢得客户青睐、实现可持续增长的关键。本书并非探讨已有的某个特定管理理论,而是聚焦于两种极具影响力的思想体系——精益(Lean)和敏捷(Agile)——如何协同作用,重塑服务流程,驱动组织迈向卓越。 一、 理解精益:消除浪费,聚焦价值 精益思想起源于制造业,其核心在于识别并消除服务流程中的一切“浪费”。在服务领域,浪费可能体现在: 等待: 客户等待服务响应、等待处理,内部员工等待信息、等待审批。 过度加工: 提供超出客户需求的功能或信息,增加不必要的复杂性。 缺陷: 服务出错、信息不准确、需要返工,导致客户不满和成本增加。 多余的库存: 未及时处理的客户请求、积压的待办事项,占用资源。 不必要的运输: 客户或服务信息在不同部门或环节之间不必要的传递。 多余的动作: 员工在提供服务过程中不必要的物理或信息移动。 未被利用的才能: 员工的技能和想法没有得到充分发挥,未能贡献于流程改进。 本书将深入剖析如何运用精益的工具和方法,如价值流图(Value Stream Mapping)、根本原因分析(Root Cause Analysis)、5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)等,系统地审视服务流程,识别浪费的根源,并制定切实可行的消除策略。我们将重点讲解如何让服务流程更顺畅、更高效,确保每一项活动都能为客户创造切实的价值。 二、 拥抱敏捷:适应变化,快速响应 敏捷方法论则强调在不确定和快速变化的环境中,通过迭代和增量的方式来交付价值。在服务设计与交付过程中,敏捷的理念尤其重要: 客户导向: 敏捷的核心是持续获取客户反馈,并根据反馈快速调整服务设计和交付。 迭代交付: 服务不应一次性设计到位,而是通过小步快跑的方式,逐步完善和优化。 跨职能协作: 鼓励服务设计、开发、运营和客户支持等不同团队之间的紧密合作,打破信息孤岛。 适应性: 面对市场变化、技术进步和客户需求的演变,敏捷组织能够迅速调整策略和行动。 持续改进: 通过定期的评审和反思,不断学习和优化服务流程。 本书将探索如何将敏捷的原则和实践,如 Scrum、Kanban 等,融入服务设计的各个阶段。我们将讲解如何构建能够快速响应客户需求、适应市场变化的组织文化和工作流程,并通过短周期的迭代,不断交付更高质量、更符合预期的服务。 三、 精益与敏捷的协同:打造韧性服务体系 精益和敏捷并非相互排斥,而是相辅相成,共同构成了一个强大而灵活的服务管理框架。本书的核心亮点在于揭示了它们如何协同作用,以实现: 价值最大化: 精益消除浪费,确保资源集中于创造高价值的活动;敏捷确保交付的服务能够快速满足并超越客户期望。 效率与灵活性的平衡: 精益带来流程的稳定性和效率,敏捷则提供了应对变化的弹性。两者结合,能够在保证高效率的同时,保持服务的敏捷性。 持续的创新与优化: 精益的根本原因分析能力与敏捷的反馈循环相结合,能够驱动服务在效率、质量和客户满意度上的持续提升。 风险最小化: 通过小范围的迭代和持续的反馈,敏捷方法有助于在服务开发初期就发现和解决潜在问题,而精益的流程梳理则能降低运营风险。 本书涵盖的主要内容: 服务价值流分析: 如何绘制并分析端到端的服务价值流,识别瓶颈和浪费。 客户旅程优化: 运用精益和敏捷的视角,设计和改善客户在各个触点的体验。 需求管理与优先级排序: 在敏捷框架下,如何有效地收集、理解和管理服务需求,并根据价值和紧迫性进行排序。 迭代服务设计与开发: 如何运用敏捷方法,分阶段、小步快跑地设计和交付服务。 自动化与技术赋能: 精益和敏捷如何与自动化技术结合,提升服务交付的效率和质量。 组织变革与文化塑造: 如何在组织内部推广精益和敏捷文化,赋能团队,鼓励持续改进。 衡量服务绩效: 如何设定有效的度量指标,评估服务流程的效率、效果和客户满意度。 《精益与敏捷:服务流程的卓越之道》将为服务行业的从业者、流程改进专家、产品经理、运营管理者以及所有希望提升服务能力、在竞争中脱颖而出的组织提供一套系统、实用的指导。通过本书的学习,您将能够掌握一套强大的工具箱,将精益的严谨与敏捷的灵活性相结合,构建真正以客户为中心、高效响应、持续创新的卓越服务体系。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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接下来的章节,笔锋一转,忽然变得极其贴近现实操作层面,充满了对“人”在流程中的作用的深刻洞察。我原本以为会是一堆枯燥的数据分析模型,没想到作者却花了大量的篇幅来讨论团队协作、跨部门沟通的“软技能”在实际项目落地中的决定性作用。书中对一个典型“瓶颈部门”的案例剖析,简直是教科书级别的还原:如何识别出那个看似人畜无害,实则卡住整个价值流的关节,以及用何种非暴力沟通的方式去引导利益相关方达成共识,而不是陷入无休止的指责与推诿。书中提出的“共情式流程梳理”理念,对我触动很大,它强调设计服务的起点必须是终端用户的真实痛点,而不是组织内部的便利性。这种从“硬科学”回归“软艺术”的过渡,处理得非常自然流畅,没有丝毫的生硬感,反而让整本书的阅读体验变得立体而丰满,仿佛一下子从理论的象牙塔走进了喧嚣的商业战场。

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我对其中关于“视觉化管理”的那几页内容简直爱不释手,简直是为我这种“视觉动物”量身定做的宝典。作者并没有停留在简单的流程图绘制上,而是深入探讨了如何利用色彩、符号甚至空间布局来传达关键绩效指标(KPIs)和风险预警信号。比如,书中展示的几种“仪表盘”设计方案,每一种都对应着不同的决策速度要求——有的需要即时反应,有的则侧重长期趋势分析。更妙的是,作者还穿插了一些设计心理学的知识,解释了为什么某些布局能更有效地激发团队的紧迫感,而另一些则容易让人产生“麻木感”。这种将美学、心理学与流程管理巧妙融合的写法,使得原本可能显得沉闷的“监控”环节,变得生动有趣且极具操作性。我甚至已经开始思考如何根据书中的建议,重新设计我办公室的白板区域了,感觉这部分内容可以直接拿来做企业内训的PPT模板。

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最后的总结部分,作者将目光投向了未来趋势,特别是数字化转型与人工智能对服务设计的影响。这里并没有流于表面地喊口号,而是深入剖析了AI在数据收集、模式识别方面的优势,以及在“情感连接”这类高度依赖人类直觉的领域中,我们应如何构建人机协作的新范式。书中对“算法透明度”和“伦理边界”的探讨,尤为发人深省,它提醒我们,技术永远是工具,而设计的终极目的——提升人类体验——不能被效率的冰冷逻辑所吞噬。这种对技术局限性的清醒认识,让整本书的格局瞬间拔高,从一本实操指南,升华为对未来商业哲学的一次严肃对话。读完之后,我合上书页,感觉不仅掌握了一套方法论,更重要的是,获得了一种审视工作和生活的方式——永远保持对“为什么做”的追问,而非仅仅满足于“如何做好”。

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此书在处理“创新与持续改进”的辩证关系上,展现出了一种罕见的成熟与审慎。很多强调效率的书籍,容易陷入“过度优化”的陷阱,将所有流程都锁死在既有框架内,扼杀了探索的可能性。然而,这本书却非常清醒地指出了,在服务设计中,恰到好处的“冗余”和“试错空间”是孕育下一次飞跃的温床。作者详细阐述了如何利用“受控实验”(Design Experimentation)来测试那些看似与现有流程相悖的创新想法,并且清晰地界定了何时应该果断终止一个投入产出不成正比的实验。它没有提供一键成功的万能药,而是教会读者如何带着镣铐跳舞,如何在保证基线稳定的前提下,为下一次颠覆性变革预留火种。这种脚踏实地又仰望星空的叙事风格,让人读来倍感踏实,也更有勇气去面对那些“不确定性”带来的挑战。

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这本书的开篇便带着一股浓厚的历史烟云,仿佛一下子把我拉回到那个工业革命的鼎盛时期,那种对效率和标准化的极致追求,扑面而来。作者对早年质量管理思想的梳理,详实得令人惊叹,从泰勒的科学管理到福特的流水线,再到休谟对流程控制的早期探索,每一个关键节点的演变都描摹得栩栩如生。我尤其欣赏它处理复杂概念时那种抽丝剥茧的耐心,比如对于“变异”这个核心矛盾的剖析,作者不仅仅是给出了一个数学定义,而是结合了早期工厂车间里那些因为工人疲劳、原材料波动而导致的实际质量灾难案例,让读者切实体会到,为什么我们需要一个系统化的方法来驯服这种无序。读到这些部分,我感觉自己不是在看一本工具书,而是在参与一场跨越世纪的思维漫游,深切感受到人类在追求完美过程中所付出的智慧与汗水。文字的组织颇有大家风范,结构严谨,逻辑链条如同精密的机械装置,滴水不漏,让人对后续的深入探讨充满了期待。

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以后再也不会看这个译者的书!!!!! 翻译得实在受不了!!!居然还存在断句?!

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