第一篇 采購管理概述 一、采購的定義 二、采購管理的概念 三、采購管理的推行原則 四、采購管理的內容 五、采購管理的未來挑戰第二篇 采購組織的建立與管理 一、采購部門的建立 二、采購部門的職責與分工 三、采購人員的選用、培訓與管理 四、采購組織的範例分析第三篇 采購製度的規劃與製定 一、采購製度的類型 二、采購作業流程與相關錶單 三、采購製度實例第四篇 采購作業與管理方法 一、采購作業的概念 二、采購作業的方法與流程 三、采購作業的管理方法 四、采購作業的管理案例分析第五篇 采購計劃與數量管理 一、采購計劃的概念 二、采購計劃的前置準備 三、采購計劃的類型 四、采購計劃的編製作業程序 五、采購數量的製定與管理 六、采購計劃管理辦法實例分析第六篇 采購規範與品質管理 一、采購最適品質的含義 二、采購規格與規範 三、采購品質的管理方案 四、采購品質管理方案的案例分析第七篇 供應廠商的開發與管理 一、供應廠商的類型及任務 二、供應廠商管理的目的 三、供應廠商的開發與選定 四、供應廠商的評鑒 五、供應廠商的輔導與奬懲 六、供應廠商管理的實例介紹第八篇 采購談判與價格管理 一、采購價格的概念和種類 二、影響采購價格的因素 三、采購價格的談判 四、議價的準備與談判技巧 五、采購價格與管理的案例分析第九篇 采購跟催與交期管理 一、交期的含義 二、最適交期與采購日期的決定方法 三、未能如期交貨的原因與對策 四、交期作業的管理方案 五、采購跟催的方法 六、采購交期管理實例分析第十篇 采購績效分析與改善 一、采購績效分析的概念 二、采購績效分析的指標與標準 三、采購績效分析的評估人員與方式 四、提升采購績效的方法 五、企業采購績效管理實例分析第十一篇 采購管理案例分析 一、采購作業與管理重點摘要 二、采購管理辦法與製度的案例分析 三、采購交易閤約案例第十二篇 采購策略與未來趨勢 一、采購策略的概念 二、采購策略的類型及內容 三、采購策略的運用 四、采購的未來發展趨勢
· · · · · · (收起)