非营利组织的治理

出版者:中国书籍出版社

作者:尹苏玲

页数:316

译者:黎佳

出版时间:2008-6

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787506816915

具体描述

《追梦的鸟儿》讲述的是一个爱做白日梦的小学五年级学生为为，被他的梦带到一个有他向往的学习氛围和环境的绿血人星球上。在那，他喜欢上了和他一样爱做梦的小宁和几个和他一样大的小学生。绿血人小宁的一个奇特的梦引出了一个拯救巨人国的故事，在这个故事里，孩子们开始只是想找到拯救巨人国的新药，却不料闯入一个围绕新药而策化的阴谋中，冒险与猎奇之心使他们一步步走进这个阴谋的深处，他们还发现外星人也关注此新药，作为地球人的为为以隐形人的身份出现，与伙伴们并肩作战，共同与邪恶势力作斗争。最后这些可爱的孩子用他们的智慧和勇敢，在外星人的帮助下，协助小宁爸爸的研究院，抓获了一批殃及巨人国的跨星球的罪犯。小说中充满了一些神奇的、等待人类去探究的自然现象，还有科学家们正在探求的人类和星球上的秘密。

作者简介

NPO信息咨询中心创建于1998年，是一个联合性、网络性、支持性的NPO组织，与社会各界建立良好的合作伙伴关系，为中国NPO提供专业化服务，构筑合作与交流的公共平台，促进中国NPO发展。

目录信息

第一章　非营利组织理事会的十项基本职责
第一节　制定组织的使命和目标
第二节　任命首席执行官
第三节　财务监督
第四节　筹集资源
第五节　确保组织守法，道德诚信，维系组织的公信力
第六节　保证有效的组织规划
第七节　吸纳新的理事会成员，评估理事会的绩效
第八节　提高组织的公众形象
第九节　审批、监测并改进组织的项目和服务
第十节　支持首席执行官并评估其绩效
附录：理事的职位说明
第二章　非营利组织理事会的财务职责
第一节　理事会应处理的财务事项
第二节　保护非营利组织的制度
第三节　非营利组织的主要财务负责人
第四节　理解组织的财务状况
第五节　与外部财会界打交道
附录：审计师建议书范例
第三章　非营利组织理事会的架构和实践
第一节　重塑治理的挑战和趋势
第二节　使命、愿景和价值观
第三节　建立一个有效的理事会
第四节　有效的理事会架构
第五节　有效的理事会会议
第六节　缺陷和陷阱，机遇和回报
附录一：理事会发展评估表格范例
附录二：问题定义和政策建议表
附录三：仪表板报告
附录四：理事会、理事会会议和组织评估工具
第四章　非营利组织理事会的筹资职责
第一节　理事会的角色和职责
第二节　基本筹资概念
第三节　筹资101
第四节　筹资的不同阶段：栽培、劝募、维护关系
第五节　寻找理事候选人
第六节　评估
附录一：筹资参与工作表
……
第五章　非营利组织理事会的法律责任
第六章　非营利组织理事会在制定和提升使命中的角色
第七章　非营利组织理事会在规划和评估中的角色
第八章　如何帮助你的理事会多治理，少管理
第九章　非营利组织治理中的领导角色
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的叙事风格非常具有启发性，它不是那种冷冰冰的学术论文，更像是一位经验丰富、洞悉世事的智者，在耐心地为你拆解一个复杂迷宫的出口。我发现自己经常停下来，对照书中描述的几种治理模式，反思我所接触过的几个不同类型的组织结构。书中的语言充满了画面感，它不只是罗列了“应该做什么”，而是生动地描绘了“做了这些会发生什么后果”。比如，在讨论“问责对象”时，作者没有简单地停留在对“捐赠者”负责，而是细致区分了对“受益人”、“员工”、“社区”乃至“未来世代”的责任边界，这种多层次的责任网络构建，极大地拓宽了我的治理视野。这本书的结构安排也十分巧妙，它似乎是按照一个治理者日常会遇到的问题清单来组织的，使得查找和应用特定的知识点变得异常高效。对于那些希望提升组织韧性和社会影响力的领导者来说，这本书提供了一个结构化的工具箱，而不是一堆零散的建议。它强调的是系统的力量，而非个人的英雄主义。

让我印象最深的是作者在讨论“文化与治理的互动”时的那段论述。很多治理书籍往往把文化视为一个抽象的、难以捉摸的变量，但这本书却将其置于治理框架的核心。作者用一系列对比鲜明的案例，展示了何种组织文化会自然而然地导致治理失灵，以及如何通过设计合理的治理机制来“驯化”或“培养”出支持组织使命的文化。这种自上而下的机制塑造与自下而上的文化认同之间的辩证关系，是本书独到的见解之一。阅读时，我能感受到一种深厚的历史积淀，作者显然参考了大量的跨文化和跨行业的治理演变史，使得他对当下问题的分析具有了穿越时空的洞察力。它避免了过度美化治理的理想状态，而是诚实地探讨了在现实的政治、经济和社会压力下，治理框架如何被扭曲或被有效地“锚定”。对于那些试图在快速变革的环境中保持组织正直性的实践者来说，这本书提供了必要的“内功心法”。

这本书简直是为我这种对现代社会治理结构充满好奇的人量身定做的。我之前总觉得，那些致力于公益事业的组织，它们内部的运作逻辑一定和商业公司大相径庭，但又缺乏一个清晰的框架去理解。这本书恰好填补了这个空白。它没有过多地陷入宏大的理论叙述，而是非常务实地剖析了非营利部门在决策制定、利益相关者协调以及问责机制构建中遇到的核心挑战。特别是关于董事会角色的探讨，作者深入挖掘了“监督”与“战略指导”之间的微妙平衡，这对于任何想要参与或了解治理实践的人来说，都是金玉良言。我尤其欣赏它对“透明度”这一概念的多维度解读，指出在公益领域，透明度不仅是财务数字的公开，更是一种文化和沟通策略的体现。阅读过程中，我仿佛置身于一个高规格的研讨会现场，听着资深专家们就如何确保组织使命不被内部权力斗争稀释进行着激烈的思想碰撞。它成功地将复杂的治理结构，转化成了一套可操作、可衡量的行动指南，让人读完后，对如何构建一个既高效又坚守初心的组织，有了耳目一新的认识。

坦白说，这本书的深度超出了我最初的预期，我原本以为它会停留在对“良好治理”的泛泛而谈，但它却深入到了很多组织讳莫如深的“灰色地带”。作者对风险管理和道德困境的分析，简直是教科书级别的案例剖析。比如，在资源稀缺的情况下，如何界定“可接受的风险”，以及当外部捐助者与组织核心使命发生冲突时，决策层应该如何站位，这些都是现实中能让管理者夜不能寐的问题。我特别留意了其中关于“利益冲突”处理的章节，它提供了一套严谨的流程图，远比我以往阅读的任何合规手册都要细致和贴近实战。文字的逻辑性极强，行文间充满了对组织生命周期的洞察，从初创阶段的“创始人依赖”到成熟阶段的“官僚化倾向”，每一步的治理风险都被精准地指了出来。这本书的价值在于，它敢于揭示那些在光鲜的年报背后，治理者们必须独自面对的艰难抉择，提供了一种审慎的、成熟的应对视角。它不是一本教你如何快速成功的书，而是一本教你如何长久、负责任地存在的指南。

我必须赞扬这本书在处理“权力下放与集中控制”这一核心矛盾时的细腻笔触。在非营利领域，权力分散往往是为了更好地服务特定社区，但过度分散又可能导致资源浪费和使命漂移。作者提出的“弹性治理框架”概念，提供了一个动态调节的视角，而不是僵硬的规则集。他通过引入“信任度评估模型”来指导何时应该增加自主权，何时需要加强中央监督，这个模型本身就非常具有创新性。此外，书中对技术在治理中的角色也进行了前瞻性的探讨，尤其是在数据安全和公民参与度提升方面，为组织提供了面向未来的思考方向。这本书的语言风格是冷静而富有穿透力的，它不煽情，但字字珠玑，成功地将看似枯燥的制度设计，转化成了一场关于“如何建立一个值得信赖的公共机构”的深刻对话。读完后，我感觉自己对如何平衡效率、公平与适应性，拥有了一个更加全面和务实的认知框架。