第一章　非營利組織理事會的十項基本職責
第一節　製定組織的使命和目標
第二節　任命首席執行官
第三節　財務監督
第四節　籌集資源
第五節　確保組織守法，道德誠信，維係組織的公信力
第六節　保證有效的組織規劃
第七節　吸納新的理事會成員，評估理事會的績效
第八節　提高組織的公眾形象
第九節　審批、監測並改進組織的項目和服務
第十節　支持首席執行官並評估其績效
附錄：理事的職位說明
第二章　非營利組織理事會的財務職責
第一節　理事會應處理的財務事項
第二節　保護非營利組織的製度
第三節　非營利組織的主要財務負責人
第四節　理解組織的財務狀況
第五節　與外部財會界打交道
附錄：審計師建議書範例
第三章　非營利組織理事會的架構和實踐
第一節　重塑治理的挑戰和趨勢
第二節　使命、願景和價值觀
第三節　建立一個有效的理事會
第四節　有效的理事會架構
第五節　有效的理事會會議
第六節　缺陷和陷阱，機遇和迴報
附錄一：理事會發展評估錶格範例
附錄二：問題定義和政策建議錶
附錄三：儀錶闆報告
附錄四：理事會、理事會會議和組織評估工具
第四章　非營利組織理事會的籌資職責
第一節　理事會的角色和職責
第二節　基本籌資概念
第三節　籌資101
第四節　籌資的不同階段：栽培、勸募、維護關係
第五節　尋找理事候選人
第六節　評估
附錄一：籌資參與工作錶
……
第五章　非營利組織理事會的法律責任
第六章　非營利組織理事會在製定和提升使命中的角色
第七章　非營利組織理事會在規劃和評估中的角色
第八章　如何幫助你的理事會多治理，少管理
第九章　非營利組織治理中的領導角色
· · · · · · (收起)