代建项目管理实务与操作

页数:328

出版时间:2008-5

价格:46.00元

isbn号码:9787802420922

具体描述

《代建项目管理实务与操作》是从代建人的角度，基于对代建项目全过程管理的认识写成的，是一本实用性的书。书中内容包括了代建项目管理在全国的发展情况，代建项目管理的政策依据、取费标准、资质要求，代建项目的信息获取、风险分析、招投标、谈判与合同签订，代建项目的策划、管理、竣工验收与后评价，以及代建制的发展前景和成为代建公司的路径选择。书中运用的案例大部分都是以实际工程为基础的，这些案例提供了代建项目管理的工作方案、表格和流程。可以使读者通过《代建项目管理实务与操作》迅速了解代建项目管理工作，同时，也为专业人士提供了代建项目管理的系统工作思路和实际应用工具。

用户评价

这本书的章节划分非常清晰，逻辑性很强，每个章节之间都有紧密的联系，但又能够独立成篇，方便我根据自己的需求查阅。我尤其关注书中关于“代建项目合同体系构建”的内容。在项目管理中，合同是基础，是保障各方权益的法律文件。作者在这一章节中，详细讲解了代建项目合同的关键条款，包括工程范围、造价、工期、质量标准、付款方式以及违约责任等等。他特别强调了在签订合同前进行充分的尽职调查和风险评估的重要性，并为读者提供了详细的合同审查 checklist。这对于我这样需要经常审阅各类合同的专业人士来说，无疑是一份非常宝贵的参考资料。此外，书中对于“工程造价的精细化管理”也有深入的探讨，这部分内容对于控制项目成本，实现经济效益最大化具有重要的指导意义。

我是一名正在学习工程管理专业的学生，在学校的学习中，我们接触到很多工程管理理论，但始终觉得缺乏一些实践操作的指导。这本书的出现，正好弥补了这一方面的不足。作者在书中不仅仅罗列了管理理论，更是将这些理论融入到实际的代建项目操作中，通过大量的实例和案例分析，生动形象地展示了代建项目管理的全过程。例如，在“项目风险识别与评估”这一章，作者列举了实际代建项目中遇到的各种风险，并详细分析了它们产生的原因以及如何进行有效的规避和应对。这种“理论+实践”的学习模式，让我能够更好地理解和掌握工程管理知识，并为我将来进入工作岗位打下坚实的基础。我特别喜欢书中关于“施工现场管理”的章节，里面详细介绍了如何在代建项目中实现精细化管理，包括施工安全、文明施工、环境保护等多个方面，这些都是我在学校课堂上很难学到的宝贵经验。

这本书的排版和字体选择都非常人性化，阅读起来非常舒适，即使长时间阅读也不会感到疲劳。我最感兴趣的部分是书中关于“代建项目的招投标与合同管理”的内容。在代建模式下，业主将项目的建设管理委托给专业的代建方，而代建方的选择过程至关重要。作者详细介绍了代建项目的招投标流程，包括如何编制招标文件、如何进行资格审查、如何评估投标文件以及如何进行合同的签订。他特别强调了在招投标过程中，信息披露的透明度和公平性对于选择优秀的代建方的重要性。此外，书中关于“工程进度控制与业主沟通”的章节也给我留下了深刻的印象。作者分享了如何通过科学的进度管理方法，如关键路径法、挣值分析等，来有效地控制项目进度，并如何与业主保持及时、有效的沟通，及时反馈项目进展情况，解决业主关心的问题。

我是一名房地产投资分析师，在工作中，我经常需要评估不同项目模式的投资回报率和风险水平。代建模式作为一种新兴的房地产开发模式，其效率和成本控制能力备受关注。这本书为我提供了深入了解代建项目运作机制的绝佳机会。作者在书中详细阐述了代建项目在成本管理、进度控制、质量保证等方面的优势，并分析了其潜在的风险和挑战。我特别关注书中关于“代建项目投资效益分析”的部分。作者通过具体的案例，展示了如何对代建项目的投资效益进行科学的评估，包括项目总投资、运营成本、预期收益等。他提出的“全生命周期成本管理”理念，也让我对代建项目的成本控制有了更深层次的理解。这本书不仅帮助我更好地理解代建模式，也为我进行房地产项目投资决策提供了重要的参考依据。

这本书的内容非常丰富，涵盖了代建项目管理的方方面面，而且作者在撰写时，将自己丰富的实践经验融入其中，使得内容更加接地气。我特别喜欢书中关于“项目后评价与经验总结”的章节。在任何一个项目完成后，进行科学的项目后评价和经验总结，对于组织的知识管理和未来的项目改进都至关重要。作者详细介绍了如何对代建项目进行全面的后评价，包括项目目标的实现程度、项目管理过程的优劣、财务效益的评估以及对业主满意度的调查等。他强调了将这些宝贵的经验和教训记录下来，并分享给其他项目团队，以避免重复犯错，不断提升管理水平。这本书的实用性和指导性，让我觉得物超所值，对于任何从事代建项目管理工作的人来说，都是一本不可多得的宝典。

这本书的语言风格非常严谨，同时又不失可读性，作者在书中对每一个管理环节都进行了细致的分析和阐述。我特别欣赏他关于“代建项目的法律法规与政策解读”的那一章节。在代建项目管理中，了解并遵守相关的法律法规和政策是至关重要的。作者详细解读了与代建项目相关的国家法律、行业规范以及地方性政策，并分析了这些法律法规对代建项目实施可能产生的影响。他强调了在项目过程中，要时刻关注政策变化，并及时调整项目管理策略。此外，书中关于“代建项目的竣工验收与交付”的章节也给我留下了深刻的印象。作者详细介绍了代建项目的竣工验收流程，包括各个验收环节的重点、验收标准以及验收完成后需要办理的相关手续。这对于确保项目的最终质量和顺利交付具有重要的指导意义。

我是一名长期从事项目协调工作的技术人员，在日常工作中，我经常需要与各种各样的合作方打交道，包括甲方、设计单位、施工单位，而代建方在我看来，是一个既熟悉又陌生的角色。他们承担着业主的部分职能，但又不是业主本身。这种独特的定位，使得代建项目的管理在流程和沟通上都显得尤为重要。这本书在“沟通协调机制建立”这个部分，给了我很多启发。作者详细阐述了在代建模式下，如何构建一个高效、顺畅的沟通平台，明确各方职责，减少信息不对称，从而提升项目整体的运行效率。他提出的“多方利益平衡”的理念，也让我对代建项目的复杂性有了更深的理解。这不仅仅是技术层面的问题，更是管理和协调层面的挑战。我特别欣赏书中关于“关键节点控制与决策机制”的章节，作者详细介绍了在代建项目中，如何识别项目的关键节点，并如何围绕这些节点建立起有效的决策流程，以确保项目能够按照既定目标顺利推进。

这本书的包装设计简洁大方，封面采用了低饱和度的蓝色调，搭配烫金的書名，整体散发着一种专业而沉稳的气息。拿到手里，纸张的厚度和质感都相当不错，摸上去有一种丝滑的触感，翻页时的沙沙声也令人愉悦。我一直对代建这个领域充满好奇，它介于纯粹的委托方和传统的施工方之间，是一种更加高效和精细化的项目管理模式。在信息爆炸的时代，能够找到一本如此详实、接地气的实操性书籍，无疑是一件幸事。虽然我还没有深入阅读，但仅仅是浏览目录和开篇的一些章节，我就能感受到作者在组织结构和内容编排上的用心。他似乎将代建项目从启动前的立项分析，到项目实施过程中的进度控制、成本管理、质量保障，再到最后的竣工验收和移交，都进行了系统性的梳理，并且为每个环节都配备了详细的操作指南和案例分析。这种由表及里、层层递进的讲解方式，对于我这样想要快速入门的读者来说，无疑是极大的帮助。我相信，通过阅读这本书，我能够对代建项目的全生命周期有一个清晰的认识，并掌握其中关键的管理要点和技巧。

我是一位长期在房地产开发行业工作的从业者，一直以来，对于代建模式的理解都停留在比较概念化的层面。我们接触过一些代建项目，但内部的运作机制和具体的管理流程，总感觉隔着一层看不见的窗户纸。直到我偶然发现了这本书，我才真正开始系统地去了解代建。作者的语言风格非常朴实，没有过多的理论空谈，而是直击项目管理的痛点和难点。例如，他在讨论风险管理部分时，详细列举了代建项目可能遇到的各种潜在风险，从市场风险、政策风险到具体执行层面的沟通协调问题，他都一一剖析，并给出了切实可行的规避和应对策略。我特别欣赏他关于“业主与代建方合作关系构建”的那一章节，这部分内容触及了代建项目成功的核心——信任和协同。作者强调了信息公开透明的重要性，以及在项目推进过程中建立有效沟通机制的必要性。这些看似浅显的道理，但在实际操作中往往容易被忽视，或者因为各种原因难以落地。这本书提供的解决方案，无论是关于合同管理、进度汇报，还是关于变更管理、索赔处理，都充满了实践经验的智慧。

我是一名初涉工程管理领域的新手，一直以来都对复杂的工程项目望而却步。特别是“代建”这个词，在我听来就充满了专业性和神秘感。当我怀着忐忑的心情翻开这本书时，惊喜地发现它并不像我想象中的那么枯燥晦涩。作者用一种非常循序渐进的方式，将复杂的工程管理概念化繁为简，用通俗易懂的语言进行解释。他首先从代建的基本概念、模式及其在当前市场环境中的优势开始讲起，为我建立起了一个宏观的认知框架。随后，他深入到项目管理的具体细节，比如如何进行项目的前期策划、如何制定详细的实施计划、如何有效地进行成本控制和质量管理。我尤其对书中关于“进度偏差分析及纠偏措施”的章节印象深刻，作者不仅介绍了常用的进度管理工具，还结合实际案例，讲解了如何分析进度延误的原因，并采取有针对性的纠偏措施。这种理论与实践相结合的讲解方式，让我这个工程小白也能轻松理解并掌握其中的核心要义。