《總經理管人用人的21種手段》告訴瞭你21種管人製勝的成功手段。《總經理管人用人的21種手段》將成功管理者的用人、管人的經驗融會貫通,並結閤現代社會的復雜性和多樣性,總結齣一整套行之有效的方法和技巧,是老闆管人的一部不可多得的寶典。 作為管理者,當你的下屬對你的某項指令感到難以理解而不予執行時,你要明白這是完全正常的。這時,你不能以自己的權力強迫他們必須執行,你要嚮他們解釋清楚,對他們闡明利害關係。相信他們都懂得是非,隻要你動之以情,曉之以理,一切問題都可以解決。因為,管理者主動找下屬談話,而且把自己的真心告訴他,這會讓他備受鼓舞,他會覺得你不是把他看做下屬,而是把他當做一位可以信賴的朋友。如果管理者真心實意地和下屬交朋友,相信誰也不會拒絕。
管理者要深明大義。在日常的管理之中,常常會發生一些雞毛蒜皮的瑣碎之事,對於這些費力又傷神的事,不必去斤斤計較。有時候,即使自己在利益上有點損失,也不要太在意,顧大禮而不辭小讓,行大事而不計小利,但是,對待一些原則性的問題,則必須堅持,不能有絲毫的動搖。
發表於2024-09-07
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