工廠是製造型企業的中心，工廠管理的優劣，直接影響著産品各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨嚮扁平化的今天，工廠管理在企業中將扮演愈加重要的角色。基於此，《工廠管理叢書》，引進、吸收瞭國外的先進管理方式、經驗，同時結閤瞭國內企業傳統的優秀管理方法，旨在為工廠管理人員提供一些工廠管理的思路、方案、方法與技巧。《工廠生産管理實務》可作工廠管理人員的培訓教材，使其掌握如何協同各個部門共同處理工廠管理中的各種問題；還可作企業新進職員的業務培訓教材，使其從宏觀上瞭解企業，尤其是工廠的工作流程、工作方法、各個部門互相協作的團隊意識以及先進的企業管理體係。

第一章 工廠生産管理基礎

第一節 生産係統閤理組織

一、工廠總平麵布置

二、車間布置

三、設施布置

第二節 工廠定置管理

一、定置管理的類彆

二、定置管理的內容

三、定置管理實施步驟

四、定置管理手法

五、廠區定置技巧

六、倉庫定置要點

第三節 製定標準定額

一、工時定額

二、物料消耗定額

第四節 標準化作業

一、什麼是標準化作業

二、開展標準化作業的作用

三、什麼工作適閤運用標準化作業

四、標準化作業指導書的編寫

五、標準化作業管理

範例1：裝配作業標準書

範例2：作業標準書

範例5：作業指導卡

第二章 工廠生産管理計劃

第一節 生産作業計劃

一、什麼是生産作業計劃

二、編製生産作業計劃所需資料

三、大、中、小日程計劃

四、生産作業計劃的流程

第二節 製訂物料計劃

一、製訂物料計劃的流程

二、物料清單

三、物料相關性需求的特點

四、物料需求計劃的計算項目

五、材料與零部件數量的計算方式

六、物料需求計劃中的批量調整

第三節 製訂作業步驟計劃

一、作業步驟計劃的重要性

二、作業步驟計劃的項目

範例：零部件加工製造步驟書

三、作業步驟圖中使用的記號

四、作業步驟圖的形式

第四節 確立基準日程

一、基準日程與日程計劃

二、理解基準日程的內容

三、計算基準日程的方法

四、從“籌備天數”開始製訂計劃

第五節 生産能力分析

一、生産能力分析的內容

二、技術能力分析

三、人力負荷分析

四、設備負荷分析

第三章 工廠生産作業控製

第一節 生産作業準備

一、技術文件方麵的準備

二、原材料和外協件的準備

三、機器設備的檢修準備

四、工藝裝備的設計和製造

五、作業人員方麵的準備

第二節 生産作業分配

一、作業分配考慮的因素

二、作業分配的方法

三、派工指令

四、作業分配的注意事項

第三節 進度控製和管理

一、進度控製的內容

二、進度控製的目的

三、投入進度控製

四、齣産進度控製

五、工序進度控製

六、在製品管理

七、作業核算

八、製定對策，以挽迴因延遲帶來的影響

第四節 作業品質控製

一、全員參與品質管理

二、配備專職檢驗人員

三、加強工序質量控製

四、進行工程檢查

五、不良品的預防與控製

六、不良品的隔離與管製

第五節 設備使用管理

一、設備“三定戶口化”製度

二、設備崗位專責製

三、做好設備點檢工作

四、不要忽視設備精度校正

五、交接班時要辦好手續

六、設備安全生産製

七、提高作業人員素質

第四章 工廠外協

第一節 外協概述

一、什麼是外協

二、外協策略

三、外協管理的方針與功能

四、外協的過程

第二節 外協企業的管理

一、協作廠選擇

二、對待主要協作廠的原則

三、提高協作廠商的質量保證水準

第三節 外協控製

一、簽訂外協閤同

範例：外協加工閤同書

二、製訂外協計劃

三、外協管製運作

四、外協件的質量控製

第五章 工廠庫存控製

第一節 工廠庫存控製概述

一、庫存的內容

二、庫存成本

第二節 庫存控製的措施

一、製定采購訂貨策略

二、ABC分類法控製庫存

第六章 生産作業人員管理

第一節 員工教育與培訓

一、OJT（現場內的培訓）

二、對新員工的教育

三、多能工培訓

第二節 員工紀律管理

一、人事紀律

二、現場工作紀律

三、文明生産紀律

四、工藝紀律

範例：工藝紀律管理辦法

參考文獻