再造招商局 2024 pdf epub mobi 电子书

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再造招商局 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

本书的6位作者王玉德、杨磊、鲍辉春、左志坚、朱宗文、李银，目前均供职于中国综合实力排名第一的财经类报纸《21世纪经济报道》，职务依次为产经新闻总监、新媒体项目总监、资深编辑、特稿部主任、记者、“产业•公司”版块副主任。

6位作者均长期从事商业、财经及公司新闻的报道，曾分别领衔报道“杨斌案“、“商业房地产泡沫”、“环保风暴”、“达能•娃哈哈之争”、“健力宝大案”、“中航油期货案”等近年来在中国经济界有重大影响的新闻事件，其报道质量在中国同业中均处于领先地位。

对于本书的写作对象——招商局集团，6位作者在各自的职业历程中均有较长时间的关注和报道，其时间跨度最长者为8年，最短者为3年。

在出版本书之前，本书作者王玉德曾出版《杨斌调查——中国黑马富豪浮沉录》，左志坚曾出版《出轨——达能与娃哈哈的中国式离婚》（合著）等著作。

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发表于2024-05-14

再造招商局 2024 pdf epub mobi 电子书

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再造招商局电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

招商局是一个典型。同所有的国有企业一样，从1978年的改革开放，到1997年的亚洲金融危机，再到2007年的中共“十七大”，招商局的轨迹就是中国经济的轨迹。招商局又不是一个典型。同石油、电信等行业的中央企业不一样，招商局不具备先天的垄断优势，它起源于前清的“洋务运动”...

评分☆☆☆☆☆

EEO书评人焦建你应该有两种不同的角度来阅读《再造招商局》。前一种可以帮助你深入了解一个深陷困局的巨头企业改造的全过程，这本书的后半部分一直在做着这种事无巨细的梳理工作。假如你仔细阅读，肯定能够得到某种启发，至少也能够在阅读改造的历史中对招商局的业务脉络产生...

评分☆☆☆☆☆

招商局是一个典型。同所有的国有企业一样，从1978年改革开放到1997年亚洲金融危机，招商局从经济复苏进入盲目的多元化繁荣，进而面临着巨大的生存危机，于是接下来的10年之中，先是痛定思痛，再是断然瘦身，再到按照现代企业治理模式进行产业重组和管理变革，终于在经历大重组...

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出版者:中信出版社

作者:王玉德杨磊等

出品人:

页数:307

译者:

出版时间:2008年10月第一版

价格:45.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508612867

丛书系列:蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列

图书标签: 商业招商局再造招商局企业史历史企业管理秦晓

再造招商局 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

它起源于前清的“洋务运动”，而在近代，它一直有着“香港第一红筹”之称；

之于135周年的历史，在最近的10年中，它是怎样度过席卷亚太的金融危机，又是怎样完成“静悄悄的革命”的？“再造一个招商局”之后，“新的再造工程”又将往何处去？

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作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉，招商局可以说是中国历史最悠久的企业，从1872年李鸿章一手创立至今，它已经走过130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起，也经历过席卷东南亚的金融危机，而在最近的十年时间里，通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新，随着“静悄悄的革命”的结束，“再造招商局”的工程已顺利完成，一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。

如今，企业竞争力的决定因素，已由资源优势过渡至市场优势，而中国与全球日益深化的互动关系，加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下，能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业？将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。而堪称新国企标杆的招商局所提出的“新的再造工程”，无疑又是一次有意义的探索。

——“中国百家标杆企业”学术委员会

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自2001年起，招商局确立了“规模、质量、效益”均衡发展的科学发展观，以“核心产业的培育”和“经常性利润的提高”并列为招商局的“两条战线”，通过重组调整从横向上解决了产业结构分散的问题，通过管理创新从纵向上解决了管理体系扭曲的问题。

——招商局集团董事长秦晓

（2008年6月25日，香港《大公报》）

招商局是中国近代工业一个最重要的标志，近年来随着改革开放的推进，自身发展相当好，几乎见证了改革开放每一个特定时期，为我国的改革开放做出了巨大贡献。作为有着一百多年历史的老企业，招商局最擅长的领域有潜力成为行业乃至世界的排头兵。

——中国社科院工业经济研究所副所长金碚

(2007年11月24日，《21世纪经济报道》)

秦晓曾经说过，不要奢谈某个人对一个企业有多大的影响，所有的权力和影响力都应该是被制度赋予的……包括企业经营管理制度、财务管理制度、内部审计制度、法律事务管理制度、人力资源管理制度、集团行政工作制度，等等。招商局成功的管理模式带来了显著效益，他们倡导了一种更加均衡、健康、可持续发展的思想和发展模式。

——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春

（2006年12月10日，第五届中国企业领袖年会）

招商局发展战略的一个重要变化，就是从原来的无限的多元化，或者说是无关产品的多元化、横向的多元化，逐步走向集中，逐步集中在核心产业的领域。