栖息谷管理评论

出版者:中国出版集团 现代教育出版社

作者:栖息谷

页数:249

出版时间:2008-9

价格:26.00元

装帧:平装

isbn号码:9787801967299

具体描述

《栖息谷管理评论》是家书的精选集。互联网上的管理人圈子流传一句话：千金难买一家书。《家书》是中国最大的管理类网络社区“栖息谷”的品牌内刊。“栖息谷”发展五年来，受到管理圈人士的追捧与广泛认可，已经成为中国网络管理人的栖息地，由此，“栖息谷”被会员称之为“家园”，会员自称为“家人”，内刊即取名为《家书》。

从2007年初，《家书》每季度出一期，每期向会员赠送一万册，至今已经赠送四期，从无进行任何方式的销售，会员申请《家书》后获得的唯一方式是“栖息谷”进行官方随机抽选。由于《家书》内容的高质量，并且对准管理人、职场专业人士这个细分群体，经过一年的发展，经过口碑美誉传播，《家书》已经成为管理人高度认可的品牌刊物，由于数量极其有限，故称为：千金难买一家书。

经过“栖息谷”线上公开数据调查，中高层管理者在会员中占62%的比例，而这个群体也正是《家书》的主要阅读群体，由此，《家书》是一本真正的管理人读物。

《家书》的内容取自“栖息谷”中65万管理人会员的经典原创文章和各类合作机构的精华案例。同时，《家书》还加入了每篇好文的会员评论，充分体现网络社区的互动特性，避免一篇文章的狭隘视角，引导读者真正的学以致用。并且，《家书》的内容构成方式来自于广泛的管理人群体，并非一家之言，在文章的真实性、亲和力、读者共鸣上占有其他读物无法比拟的优势。

出版物的价值，无外是“有趣”与“有用”。那么与之相应，《家书》也把价值取向定位在“有用”，并在“有用”这个基点上将栏目划分为“取势、明道、优术、践行、合众”五部分。

取势：善战者，因其势而利导之。由商界宏观视野类文章构成。

明道：物有本末、事有终始，知所先后，则近道矣。由独特视角、精华理论类文章构成。

优术：凡事预则立，不预则废。由技巧、方法、创新等微观管理类文章所构成。

践行：大道至简，知行合一。由作者的亲身商业实战案例类文章构成，原汁原味。

合众：独学而无友，则孤陋而寡闻。采纳众家之长，聚拢各种声音。

《家书》精选集，是每年四期家书（每期15万字）的最精华部分以及“栖息谷”社区内一年的最精华管理类文章所构成。管理人翘首期待的刊物，首次作为图书面向广泛的管理人群体，将65万管理人的智慧传播向中国的精英群体。

作者简介

2008年6月，栖息谷网站全面改版。栖息谷网站首页（暂用域名http://beta.21manager.com）的推出，将给中国管理人群体以及现有的70万管理人会员（截止到2008年6月）提供更好的经管类资讯阅读、管理人互动以及展示的网络服务。

定位于管理人（或称为经理人）的细分化网站，栖息谷的管理人会员数量位居同类网站全国第一， 50%以上的会员主要活跃在北京、上海、广州、深圳等一线发达城市以及省会级别城市，平均年龄约30岁左右，60%以上的会员在企业中从事中层以上职位的管理工作。本类优质人群长期聚集在栖息谷，历时近6年铸就的网站文化形成了会员普遍的高忠诚度。

栖息谷网络社区（http://www.21manager.com）是国内经管圈享有盛誉的知名公益类社区，每天访问独立IP约20000，平均每天同时在线人数约5000人。

目录信息

谁在颠覆品牌真相
传统价值观笼罩下的庸才文化
揭开家电连锁捞钱黑幕：运用“流氓条款”转嫁风险
新劳动合同法时代：我们的工作和未来
是否应该废除绩效考核
备受委屈的中国人力资源管理
绩效考评的另一面
领导难当
死穴——判断企业失败的七个标准
中国民企管理咨询圣经
“空降兵”招募的科学流程
面试与被面试
品牌运作——依靠进攻性融化心理坚冰
实践是检验真理的唯一标准
体育营销：怎样成为大牌崛起的“金指头”
有效的思维
产品涨价，如何在刀尖上起舞
趣话服务
到上海卖拉面去
BEI的背后——行为面谈的原理解析
从实例看逆向营销思想及应用
从实例看企业如何应对媒体采访
从五粮液六和春酒谈小品牌的趣味营销
落地的飞鸟：爬的潇洒
专业商业会议活动究竟该如何策划
品牌定位——自我营销
经理人与老板的冲突
改变看待自己的方式
因为“帮买”，所以“好卖”
《奋斗》：中国版的穷爸爸富爸爸
用师者王，用友者霸，用徒者亡
· · · · · · (收起)

用户评价

拿到这本书的初稿版本时，我就被它那种近乎散文诗般的叙事笔触所吸引，但千万不要被这种优雅的文风所迷惑，它的核心是极其坚硬的管理科学。这本书最特别之处在于，它没有将“创新”视为一个孤立的部门职能，而是将其视为组织生命力的自然流露。它通过一系列微小的、几乎不易察觉的日常互动模式变化，论证了如何通过“微激励”来撬动“宏创新”。这种自下而上的动力学的分析视角，与市面上大多自上而下的战略规划书籍形成了鲜明对比。我特别关注了它对于“失败的价值化”的处理，作者提供了一套近乎艺术化的方法，让组织能够坦然面对和庆祝那些“有建设性的失败”，而不是将其掩盖或惩罚。这极大地提升了团队的试错意愿。读完全书后，我最大的感受是，这本书提供了一种更具人情味和长期主义的视角来看待管理，它似乎在提醒我们，管理是一门艺术，更是一门关于如何创造一个值得人们全身心投入的环境的学问，而不是一堆冰冷的数据报表。

我平时阅读管理类书籍的速度比较快，但《栖息谷管理评论》这本书，我不得不放慢节奏，像品鉴陈年佳酿一样去体会。它的章节过渡非常自然流畅，但每一段落的知识密度都高得惊人。最让我眼前一亮的是它关于“隐性知识转移”的章节。我们都知道经验宝贵，但如何将一个顶尖专家的直觉和判断力有效地固化并传播给新一代员工，一直是困扰所有知识密集型组织的大难题。这本书提供了一套结合了叙事疗法和流程可视化的创新工具集，非常实用。它不是简单地让你记录SOP，而是教你如何去“解构”专家的心智模型。另外，书中的讨论视角非常国际化，它没有局限于西方管理理论的框架，而是巧妙地融入了东方哲学中关于“道”与“势”的思考，使得整个体系更加圆融和具有普适性。我个人的感觉是，这本书更像是一位经验丰富、且拥有深厚学术背景的导师，在你耳边低语，揭示那些隐藏在日常工作之下的深层规律。

说实话，刚拿到这本《栖息谷管理评论》时，我有点犹豫，因为市面上同类书籍实在太多了，大多是换汤不换药的“成功学”变体。然而，这本书很快就用它的专业深度抓住了我的注意力。它在组织变革章节的处理上，简直堪称教科书级别的典范。它没有回避变革过程中的阵痛和阻力，而是细致地剖析了阻力背后的权力结构、既得利益者的心理防线，以及如何通过精妙的沟通策略，将“反对者”转化为“建设者”。这种对灰色地带的深入挖掘，远超出了我阅读过的其他任何管理文献。我尤其喜欢它引入的“认知失调管理”模型，这套理论框架让我能够从全新的视角去审视团队内部的沟通障碍。这本书的语言风格非常犀利，毫不拖泥带水，每一个论断都像是经过千锤百炼的精钢，直指核心。它要求读者不仅要思考“做什么”，更要拷问“为什么这样做”，极大地拓宽了我的战略思维边界。对于那些厌倦了表面功夫、渴望真正理解组织运行底层逻辑的资深管理者来说，这本书无疑是一剂猛药。

这本《栖息谷管理评论》确实给我带来了不少启发，尤其是在理解现代组织行为方面。我花了大量时间沉浸其中，它不仅仅是一本理论汇编，更像是一份深入一线、直击灵魂的实战指南。书中的案例分析尤其精彩，不再是那种教科书式的干巴巴的描述，而是充满了真实人性的挣扎与光辉。作者似乎对不同层级的管理人员心理有着入骨的洞察力，无论是面对跨部门协作的摩擦，还是处理高层决策失误后的危机公关，都能提供一套既有前瞻性又接地气的解决方案。我特别欣赏它对“弹性文化”的探讨，这在当前快速变化的市场环境下显得尤为重要。很多管理书籍都在谈论敏捷性，但这本书深入挖掘了如何构建一个既能快速反应，又不至于在压力下土崩瓦解的内部结构。读完后，我感觉自己对“人”在管理链条中的核心地位有了更深刻的认识，不再仅仅是KPI和流程的执行者，而是价值的创造者和文化的塑造者。这本书的文字风格流畅而富有逻辑性，虽然内容深度很高，但作者总能用一种平易近人的方式将复杂的概念阐述清楚，非常适合希望提升自身领导力而非仅仅是工具性技能的管理人员。

这本书的排版和设计本身就透露着一种严谨和克制的美感，与书名“栖息谷”所暗示的宁静祥和形成了一种微妙的反差，预示着内容绝非轻松之谈。我花了整整一个周末才细细品味完，感觉最大的收获在于它对“治理结构”的重新定义。它挑战了传统的科层制，提出了一系列关于分布式决策和异步协作的精妙设想。这不是那种空中楼阁式的空想，而是通过对几个跨国企业在不同监管环境下的实践数据进行对比分析得出的结论。数据驱动的论证方式，让原本抽象的管理理论变得铁证如山。更难能可贵的是，它探讨了如何在保持高效运转的同时，嵌入伦理和可持续发展的考量，这在当下强调ESG的背景下，显得极为前瞻和必要。我发现书中引用的许多学术源头和跨学科知识，都证明了作者在进行这项宏大叙事时所下的深厚功夫。阅读体验是震撼的，它让我不得不重新审视自己过去奉为圭臬的许多管理信条，很多似乎已经不适应这个时代的步伐了。

案例不够细致

素材库

盛名之下，其实不符。

网络文章来快速阅读不错，结成书稍显单薄；当作睡前读物积累很好。开本装帧有些鸡肋，过宽不好携带。

网络文章来快速阅读不错，结成书稍显单薄；当作睡前读物积累很好。开本装帧有些鸡肋，过宽不好携带。