具体描述
《向格力学习:13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀》讲述了格力的营销模式被经济界、理论界誉为21世纪经济领域的全新革命！格力能有今天的成就，独特的营销模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以说，如果没有其他的成功因素，仅仅具备了营销模式的优势，格力不会获得今天的成功。而这些因素就是“格力大模式”。它包含以下内容：一、格力独创的营销模式；二、格力的专一化经营模式；三、格力坚持自主创新的模式；四、主动寻求变化的思维模式；五、格力的人才培养模式；六、以诚信为核心的企业文化；七、独特的大工精神。
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用户评价
作为一个在企业做人力资源管理的从业者，我总是关注那些能够提升组织效率和员工积极性的方法。格力之所以能在竞争激烈的家电市场中脱颖而出，我猜测其背后一定有着一套非常出色的人力资源管理体系。我非常期待书中能够深入剖析格力是如何进行人才招聘、培养和激励的。例如，它如何吸引到那些最优秀的人才加入？如何通过培训体系，让员工的技能和知识得到持续提升？在薪酬福利、晋升机制等方面，是否有特别之处，能够有效地激励员工的归属感和成就感？我更想了解，格力是如何构建一种积极向上、协同合作的企业文化的？它如何处理员工之间的冲突，如何激发团队的潜能？在当今社会，员工的幸福感和工作满意度越来越受到重视，我希望从格力身上学到，如何在追求企业效益的同时，也能真正关心和重视员工的发展，实现企业与员工的共赢。这本书的价值，对我来说，就是能够提供一些关于如何构建一个高效、有活力、充满人文关怀的组织，并最终实现企业可持续发展的实践经验。
评分我一直对企业的“品牌建设”和“市场营销”策略很感兴趣。格力之所以能够成为家喻户晓的品牌，这背后必然有着一套非常成功的营销打法。我希望从书中找到答案，了解格力是如何在消费者心中树立起“值得信赖”的品牌形象的。它在广告宣传、渠道拓展、用户服务等方面，有哪些独到之处？特别是，在面对层出不穷的新品牌和新的营销模式时，格力是如何保持自己的品牌影响力，并不断吸引新的消费者的？我希望书中能够提供一些关于“品牌定位”、“消费者洞察”以及“营销组合”的深入分析。例如，格力是如何精准地抓住目标消费群体的需求的？它的产品线是如何规划的，以满足不同层次消费者的需求？我还想了解，在数字化营销日益重要的今天，格力是如何运用新技术和新平台来推广自己的产品的？这本书的价值，对我来说，就是能够提供一些关于如何打造一个具有强大生命力和市场竞争力的品牌的实战经验，让我能更好地理解市场，更好地为品牌赋能。
评分这本书的封面设计就吸引了我，简洁的暖色调搭配上“向格力学习”几个大字，没有丝毫的浮夸，却透着一股沉甸甸的厚重感，仿佛预示着里面蕴含着的是实实在在的经验与智慧，而非空泛的理论。我本身从事管理工作多年，一直在思考如何能将一个企业做得更稳健、更有生命力，格力作为国内家电行业的巨头，其成功的背后一定有着值得借鉴的规律。我尤其对书中关于企业文化建设的部分充满了期待。很多时候，我们看到的只是企业光鲜亮丽的外表，但真正支撑这一切的，是其内部流淌的DNA——企业文化。我希望能从中找到一些关于如何塑造并传承优秀企业文化的具体方法，比如，如何让员工真正认同企业的价值观，如何在日常工作中将这些价值观落地，而不是流于形式。我更想了解，在格力这样规模庞大的企业里，是如何做到全员上下步调一致，朝着同一个方向努力的。是靠严格的制度，还是靠深入人心的愿景？书中是否会揭示一些具体的案例，比如某个团队是如何克服困难，某个创新是如何诞生的？我希望阅读这本书，能为我打开一扇窗，让我看到管理更深层次的奥秘，不仅仅是数字和报表，更是关于人的管理，关于团队的凝聚力，关于如何在激烈的市场竞争中保持战略定力，持续前行。我期待这本书能给我带来启发，让我能将所学到的东西，运用到自己的工作中，帮助我的团队和企业实现新的突破。
评分阅读这本书，我最想了解的是“领导力”的本质。董明珠女士作为格力电器的灵魂人物，她的领导风格和管理理念是如何塑造了格力的企业文化，并带领企业不断前进的？我希望书中能够分享一些关于“企业家精神”、“变革管理”以及“危机领导力”的案例。例如，在面对困难和挑战时，她是如何展现出非凡的勇气和智慧的？她是如何激励团队，凝聚力量，共同克服难关的？我特别关注书中是否会提及一些关于“决策艺术”和“用人哲学”的内容。一个伟大的领导者，是如何做出明智的决策，并如何发现和培养人才的？这本书的价值，对我来说，就是能够提供一些关于如何成为一个更具影响力和领导力的实践智慧，让我能从中汲取力量，去更好地引领我自己的团队和事业。
评分读这本书，我最想找到的是关于“创新”的答案。在科技日新月异的今天，如果一个企业停止创新，就等于在后退。格力作为一家老牌的制造业企业，如何在传统行业中不断突破，保持领先地位，这其中的创新逻辑是什么？我希望能深入了解，格力是如何鼓励员工进行技术创新和管理创新的？是否会有具体的案例，展示了某个看似不可能的创新是如何被实现，某个不起眼的建议是如何被采纳并最终带来巨大回报的？我尤其对书中关于“研发投入”和“人才培养”的内容感兴趣。在创新驱动的时代，这两者无疑是企业发展的生命线。格力是如何平衡短期效益和长期研发投入的？它又是如何吸引、留住并激励那些最有创造力的研发人才的？我希望这本书能提供一些关于如何构建一个鼓励创新、容忍试错的组织氛围的思路。我不想看到那种“头痛医头，脚痛医脚”式的创新，而是希望了解一种系统性的、持续性的创新机制。这本书的价值，对我来说，就是要学习格力是如何在激烈的市场竞争中，通过不断的技术革新和商业模式创新，始终保持自己的核心竞争力，并引领行业发展的。
评分这本书的标题，“向格力学习”，让我联想到一个关于“细节决定成败”的故事。在日常生活中，我们常常会忽略一些看似微不足道的细节，但正是这些细节，往往能决定一个产品的好坏，一个企业的兴衰。我希望这本书能够深入探讨格力是如何在“运营管理”的细节上做到极致的。例如，在产品设计、生产流程、客户服务等各个环节，格力有哪些不为人知的“妙招”？它如何通过对细节的极致追求，来提升产品的可靠性和用户体验？我尤其想了解，格力是如何建立一套能够不断发现和解决细节问题的机制的？它是否会鼓励员工主动发现并报告问题，并及时得到有效的处理？这本书的价值，对我来说，就是能够让我深刻理解，在激烈的市场竞争中，只有那些真正重视细节，并能将细节做到极致的企业，才能赢得消费者的信赖，并在行业中立于不败之地。
评分当我翻开这本书，第一眼就被其开篇的引言所打动。作者用一种非常接地气的方式，讲述了格力从一个小工厂成长为行业翘楚的非凡历程。这种叙述方式，没有那种高高在上的理论说教，而是充满了故事性和人情味，仿佛一位经验丰富的老者，在娓娓道来自己的人生智慧。我特别关注书中关于“品质至上”的理念是如何贯穿于格力生产的每一个环节的。在如今这个充斥着“快消品”和“性价比”的时代，很多企业似乎都在追求速度和低成本，而忽视了产品的根本——质量。格力能够坚持多年将品质放在首位，这背后一定有着强大的决心和执行力。书中是否会深入剖析，格力是如何做到从原材料采购、生产制造到售后服务的每一个环节都严苛把控的？是否有具体的例子，比如某个技术难题是如何被攻克的，某个品质问题是如何被彻底解决的？我希望了解，这种对品质的极致追求，是如何渗透到每一个一线工人的思想中去的，他们是如何被激励，如何能甘愿为这份“极致”付出努力的。我也想知道，在面对市场变化和客户需求时，格力是如何在坚守品质的同时，又能保持创新和灵活的。这本书的价值，对我来说，不仅仅是学习一个成功企业的经验，更是希望从中汲取一种脚踏实地的工匠精神，一种对事业的敬畏之心，一种不被外界干扰，坚持做好本职工作的定力。
评分我是一名对“企业治理”和“战略规划”充满好奇的读者。格力作为一家上市公司，其管理层是如何制定长远发展战略的？在复杂的市场环境下，它是如何做出关键的战略决策的？我希望这本书能够深入探讨格力在“公司治理结构”、“风险管理”和“战略执行”方面的一些经验。例如，董事会是如何运作的？股东的权益是如何得到保障的？在面对宏观经济波动、行业政策变化等不确定性因素时，格力是如何进行风险评估和应对的？我也想了解，一家企业是如何将宏大的战略蓝图，一步步转化为具体的行动计划，并最终实现的。这本书的价值，对我来说，就是能够提供一些关于如何建立一个稳健、高效、有远见的管理体系的深刻洞见，帮助我理解企业如何才能在长期竞争中保持优势。
评分这本书的标题，“向格力学习”，本身就带有一种强烈的指示性和行动力。我是一名初创企业的创始人，正面临着无数的挑战和不确定性。我希望从格力身上学到的，不仅仅是如何做大做强，更重要的是，如何在艰难的创业初期，打下坚实的基础，并逐步走向成功。我特别想知道，格力在早期是如何克服资金、技术、人才等方面的困难的？有哪些关键的决策，是决定了它日后的发展方向？书中是否会分享一些关于“战略定位”和“市场开拓”的宝贵经验？作为一个初创者，我常常感到迷茫，不知道如何才能在众多竞争对手中找到自己的立足之地，也不知道如何才能有效地将产品推向市场。我希望这本书能提供一些可操作的建议，让我能够更清晰地规划自己的创业之路，并少走弯路。我尤其期待书中能有一些关于“风险管理”和“危机应对”的章节，毕竟，创业之路充满了未知和风险，懂得如何规避和应对，是至关重要的。这本书对我来说，更像是一本“创业教科书”，我希望能从中吸取养分，为我的企业注入更强的生命力，并最终实现我的创业梦想。
评分这本书的标题，“向格力学习”，给我一种置身于一个大型企业内部，倾听真实声音的感觉。我是一名普通的消费者，我对格力产品的品质和耐用性一直有着很高的评价。但是，我更想知道，在光鲜的产品背后，这个企业是如何运作的？我希望这本书能够揭示一些关于“供应链管理”和“成本控制”的奥秘。格力如何能保证其产品的稳定质量，同时又能保持价格的竞争力？它如何与供应商建立长期稳定的合作关系？在生产过程中，有哪些环节是可以有效降低成本的，同时又不影响产品质量？我尤其对书中关于“精益生产”和“质量管理体系”的内容感兴趣。我希望了解，格力是如何通过持续改进，来提高生产效率，减少浪费的。这本书的价值，对我来说，就是能够让我更深入地了解一个大型制造企业是如何高效运转的，以及它是如何通过精细化的管理，为消费者提供高性价比产品的。
评分好像一篇论文
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评分作者认为，格力的成功归结于“格力大模式”──营销模式、专一模式、自主创新、主动求变、人才培养、诚信文化、大工业精神。
评分作者认为，格力的成功归结于“格力大模式”──营销模式、专一模式、自主创新、主动求变、人才培养、诚信文化、大工业精神。
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