具体描述
《项目管理概论》是项目管理工程硕士规划教材之一，主要用于工程硕士“项目管理概论”课程的教学。旨在引导读者学习、掌握项目管理的基本理论、工作任务和工作方法。《项目管理概论》主要内容包括项目管理的概念、项目管理的组织、项目前期策划、项目设计过程管理、项目目标控制、项目合同管理、信息沟通与管理等。全书章节分别按照项目管理工作任务和项目管理时间顺序两个维度展开。
《项目管理概论》概念清晰、理论性强，紧扣当前项目管理的研究前沿和热点话题，注重理论结合实际。不仅可供工程硕士研究生教学使用，也可供政府管理部门、项目主持方、项目参与方、科研单位以及有志于从事项目管理研究与实践的人员学习、参考。
好的，这是一份关于《项目管理概论》的图书简介，内容涵盖了项目管理的核心概念、方法论、实践技能以及行业应用，旨在为读者构建一个全面而深入的认知框架。 --- 《项目管理概论》图书简介 掌控变革的蓝图：从理论基石到实战精通的系统指南 在瞬息万变的商业环境中，项目是组织实现战略目标、推动创新和创造价值的核心载体。《项目管理概论》并非仅仅是一本介绍流程和工具的教科书，它是一份深度剖析项目管理科学与艺术的综合性指南。本书旨在为所有希望在复杂环境中有效规划、执行和交付成果的专业人士，提供一套坚实、实用的知识体系。 本书从项目管理的哲学基础出发，系统地梳理了项目生命周期的各个阶段，深入探讨了支撑现代项目成功的关键知识领域。我们相信，优秀的项目经理不仅是流程的执行者，更是风险的预见者、资源的优化者和跨职能团队的凝聚者。 第一部分：项目管理的基础认知与战略定位 本部分构建了读者理解项目管理的基础框架，明确了项目在组织战略中的地位。 1. 项目的本质与价值驱动力： 我们首先界定了“项目”与“日常运营”的区别，探讨了项目为何成为组织变革和价值创造的主要手段。内容涵盖了项目经理的角色演进，从传统的任务协调者转变为具备战略视野的业务推动者。 2. 组织环境与治理结构： 项目并非孤立存在，它嵌入在特定的组织结构（如职能型、矩阵型、项目导向型）中。本书详细分析了不同组织结构对项目执行的影响，并引入了项目管理办公室（PMO）的概念，阐述 PMO 在标准化流程、资源集中管理和战略一致性方面的关键作用。 3. 利益相关者管理的核心： 项目成功的关键在于有效管理期望。本章深度剖析了利益相关者识别、分析（权力/利益矩阵、影响程度评估）以及持续沟通的策略。理解并满足核心利益相关者的需求，是确保项目获得支持和顺利收尾的先决条件。 第二部分：项目管理知识体系的五大过程组精讲 本书紧密围绕项目管理知识体系（PMBOK® 体系）的五大过程组展开，提供详尽的方法论和工具应用。 4. 启动过程组：定义愿景与授权执行： 重点讲解如何撰写高质量的项目章程（Project Charter），它是项目的“出生证明”和最高授权文件。内容包括明确项目目标、高层级需求、主要可交付成果以及任命项目经理的正式授权。 5. 规划过程组：绘制通往成功的路线图： 规划是项目管理中最耗时但也最能体现价值的阶段。本部分是本书的重中之重，细致阐述了： 范围管理： 如何通过需求收集、范围说明书编写和工作分解结构（WBS）的创建，确保“做什么”和“不做什么”界限清晰。WBS 的三层结构与最低可交付成果的定义被细致解析。 进度管理： 介绍关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT），以及如何利用甘特图、网络图进行活动排序、工期估算和进度优化。 成本管理： 涵盖成本估算技术（类比、参数、三点估算）和预算编制，为项目建立可靠的成本基准。 质量管理： 区分质量保证（QA）与质量控制（QC），介绍质量标准和度量指标的设定。 资源、沟通与采购规划： 制定高效的团队组织结构图、沟通矩阵，以及采购策略的制定。 6. 执行过程组：将计划付诸实践： 聚焦于团队领导力、资源调配和信息流的畅通。重点解析了团队发展模型（如Tuckman模型），以及如何通过积极的冲突解决机制来维持团队高绩效状态。 7. 监控过程组：衡量绩效与偏差矫正： 本章深入讲解绩效测量技术，特别是挣值管理（EVM）的完整应用。EVM 不仅展示了当前的状态（SV, CV），更提供了预测未来绩效的指标（ETC, EAC），帮助项目经理进行前瞻性决策。 8. 收尾过程组：正式结束与知识沉淀： 强调项目收尾不仅仅是交付成果，更重要的是合同收尾、行政收尾，以及最关键的——经验教训（Lessons Learned）的总结与归档，确保组织知识资产的积累。 第三部分：项目管理的关键技术与前沿实践 超越基础流程，本书还探讨了项目成功所依赖的关键技术领域，并展望了敏捷范式的崛起。 9. 风险管理：预见与应对的艺术： 风险管理被视为项目经理专业度的试金石。本书系统讲解风险识别技术（如头脑风暴、SWOT分析、德尔菲法），风险分析（定性与定量），以及风险应对策略（规避、转移、减轻、接受；机会的开拓、提高、共享、接受）。强调风险登记册是动态管理的文件。 10. 沟通与冲突管理： 成功项目经理70%的时间用于沟通。本书提供了实用的沟通计划制定流程，并详细区分了主动倾听、非暴力沟通在项目决策和危机处理中的应用。冲突不仅仅是负面事件，更是暴露隐藏问题的机会，指导读者如何建设性地处理技术冲突、人际冲突和优先级冲突。 11. 敏捷与混合方法论导论： 鉴于现代项目对快速反馈和适应性的要求，本书引入了敏捷管理的核心原则（源自《敏捷宣言》）。重点剖析 Scrum 框架（角色、活动、工件），并对比了瀑布模型与敏捷模式的适用场景，为读者提供了在不同项目背景下选择最佳交付策略的能力。 结语：项目经理的持续成长之路 《项目管理概论》最终致力于培养具备系统思维和实战能力的复合型人才。通过对知识、工具和人际技能的全面覆盖，本书旨在帮助读者不仅能通过项目管理专业认证考试，更能将其所学转化为在真实工作环境中高效、稳定地交付高价值成果的强大能力。掌握本书内容，即是掌握了驾驭复杂性、实现战略蓝图的坚实工具箱。
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