第1章周期掌控型管理/
周期掌控型的管理車輪/
為周期掌控型管理理論奠基的一篇經典之作/
第2章反周期資本支齣/
經濟衰退時期過度擴張帶來的信用收縮危險/
通過反周期削減開支保護現金流/
至關重要的適時反周期擴張/
第3章主動齣擊的周期掌控型低買高賣戰略/
周期反應型管理者“高買低賣”的悲哀/
低買高賣，或者隻是袖手旁觀!/
冷靜等待勝於非理性衝動/
第4章“摘櫻桃”的藝術和人力資源管理的其他時機把握策略/
在預期經濟即將復蘇的情況下“摘櫻桃”以儲備人纔/
在經濟蕭條時期保護好你的人纔庫/
采取不裁員政策是周期掌控型管理者的工作方式/
時機把握得不算太好的閤同談判/
第5章宏觀管理你的生産、存貨和供應鏈/
生産和存貨控製的禁忌/
微觀和宏觀地管理你的存貨/
按單定製和按單生産戰略/
第6章經濟周期各階段的周期掌控型市場營銷/
通過反周期廣告樹立品牌/
周期性地調整産品組閤和廣告信息/
重新定位消費者和市場/
第7章周期性定價、管理信用和應收賬款/
收入與順周期定價的概念/
彈性管理應收賬款和信用/
作者對“周期掌控型風險管理車輪”的注釋/
第8章從石油價格飆升、利率上漲和匯率風險中主動獲利/
對衝商品價格和石油價格帶來的衝擊/
對多種形式的匯率風險進行對衝/
在利率周期中推銷商品/
第9章當你無法戰勝經濟周期時，就請對衝風險!/
業務單元多元化/
地域多元化/
外包業務和離岸業務風險/
第10章在戰爭、恐怖主義、飢荒和疾病所引起的經濟衝擊中生存並
發展/
戰爭和恐怖主義/
石油價格衝擊/
當大自然發怒時/
利用人口統計特徵變化的杠杠效應/
法規和立法衝擊/
第11章周期掌控型管理者最喜歡的預測工具/
什麼樣的“先行性經濟指標”能真正先行/
預測模型中的藍籌股/
宏觀經濟日程錶中每日數據的變化/
行業轉移模式的戰略力量/
結束語/
附錄A周期掌控型項目的寶貴資料和全明星團隊/
附錄B經濟周期入門/
· · · · · · (收起)