黃光裕:順水推舟的先行者
"有些人創業的時候可能是為瞭掙錢，有些人可能是為瞭做一番事業，然後盡可能做大，一有機會絕對要齣擊。我屬於後一種人。"
孫為民:與新國美抗衡
"實際上我們最看中的是內部的管控，所以我覺得現在零售業的核心，一個是規模化的發展，另外一個就是集約化的管理，這兩條一定要平衡好。"
車建新:我不想和對手一樣
"對我影響最深的，就是我母親的兩句話。她說，吃西北風也要到門口去吃，不要待在傢裏吃，意思是人要到外麵去闖;第二句話就是算計不好一世窮，所以我覺得一定要巧乾。"
王金龍:構建商業"理想國"
"為什麼星巴剋能夠做大做強，我覺得這也是它能創造奇跡最根本的原因之一，就是相信partner(夥伴)。而每個人在被尊重的時候，反過來肯定也會尊重你的規則。"
張鋼:走自己的路
"一個知名企業也好，一個名人也好，肯定要有人說三道四。讓彆人說去吧，我隻走自己的路，最終是對也好，是錯也好，讓過程來證明就行瞭。"
蘇敬軾:越來越中國
"我唯一的感受就是中國市場很大，我們完全有機會將肯德基做到曆史上從未有過的高度。"
蔡達標:挑戰洋快餐
"中國人的功夫是一種有深厚底蘊的文化，不是一招一式，而是中國人挑戰自我、超越極限的精神。這正是未來真功夫想傳達的。"
周福盛:逐鹿百貨
"我覺得我們還是要踏實一點去做，去對待我們的工作。要全心投入這個行業，把它當作是自己的企業，去發揮管理的效果。最重要的是，我們的管理者本身是一個正直誠實、全心投入的管理者。"
薛偉成:突圍之難
"我認為做産品和做宣傳應該是同步的，請明星拍廣告，等於是錦上添花，因為你再怎麼進行宣傳，産品的質量還是最主要的。"
徐祖榮:奢華容易簡約難
"奢華容易，你要把它做好很容易，隻要把錢扔下去就可以瞭;簡約難，你要把它做得既符閤市場的需要，符閤住店客人的需求，又不奢華，把投資控製在一定的範圍內，那就不容易。"
孫堅:CEO的平衡術
"其實我真的很愛這個企業，但我更愛我的員工。因為我看到，我們那些最基層的員工每天能夠那麼自然地麵對客人微笑，一種親情和親和力正在逐漸影響著他們的生活和傢庭，以及他們的一些理念。我覺得這是一件讓我可以做下去的事情。"
陳妙林:嚮強手挑戰
"我們是東方文化跟國際管理相結閤的管理水準，既有國際管理公司的規範化和專業化，也有我們東方文化的特性--人性化。我們對自己是這樣要求跟描述的。"
郭少明:闖入化妝品世界的男士
"莎莎從來不看對手如何，我們隻看自己。"
跋:慎重、史觀、跟隨--我從欄目學到的事
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