动态目标管理理论与实践 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:刘语平

出品人:

页数:401

译者:

出版时间:2008-9

价格:46.00元

装帧:

isbn号码:9787227039730

丛书系列:

图书标签:

职场
目标管理
动态管理
绩效管理
战略管理
组织发展
管理学
企业管理
效率提升
目标设定
结果导向

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具体描述

《动态目标管理理论与实践》与其前两版有着必然的联系，但并不是简单的“新瓶装老酒”。相对而言，《动态目标管理理论与实践》更侧重于实践，而且融入了作者在不断的实践当中对动态目标管理的一些新的认识、新的感受。写作《动态目标管理理论与实践》的目的，主要是希望通过对具体实践案例的介绍及分析来印证动态目标管理理论，并主要从实践的角度将该理论及方法更为直观地展示给读者。

希望《动态目标管理理论与实践》对致力于科学管理研究及实践的人们能够有所裨益。

《动态目标管理理论与实践》引言在瞬息万变的现代商业环境中，企业生存与发展的关键在于能否高效、灵活地应对不断变化的目标与挑战。传统的静态目标设定方式已难以满足日益复杂的市场需求，取而代之的是一种更具前瞻性、适应性和生命力的管理范式——动态目标管理。本书深入探讨了这一前沿理论的核心要义，并结合丰富的实践案例，为管理者提供了一套系统性的方法论，以实现组织在不确定性中的持续优化与卓越绩效。第一部分：动态目标管理的理论基石本书的开篇，我们将从宏观视角出发，剖析动态目标管理的理论渊源及其在现代管理学中的独特地位。目标管理的演进：从SMART到DAMI 我们首先回顾了目标管理（Management by Objectives, MBO）的经典理论，特别是SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的贡献与局限性。随后，我们将引出现代动态目标管理的核心理念，聚焦于“DAMI”模型（Dynamic, Adaptive, Measurable, Insightful）或类似的前瞻性框架，阐述其如何克服SMART原则在应对快速变化环境时的不足。我们将深入解析DAMI的四个关键要素，即目标的动态性（Dynamic）：目标并非一成不变，而是能够根据环境变化而调整；目标的适应性（Adaptive）：组织具备响应和调整目标的能力；目标的可衡量性（Measurable）：即便目标动态，依然需要有效的衡量指标；目标的洞察力（Insightful）：目标设定过程需基于深入的数据分析和市场洞察。驱动因素与理论支撑本章将深入分析促使动态目标管理兴起的关键驱动因素，包括技术进步（如大数据、人工智能）、全球化竞争加剧、客户需求快速迭代、以及VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代下企业面临的挑战。我们将从组织行为学、战略管理、系统动力学等多个学科领域，为动态目标管理提供坚实的理论支撑，例如，探讨其与敏捷（Agile）方法论、精益（Lean）思想、以及持续改进（Kaizen）理念的内在联系。核心概念辨析为了清晰界定动态目标管理的范畴，我们将对一系列相关但可能被混淆的概念进行辨析，例如：目标重置 vs. 目标调整：区分在关键时刻进行重大目标变更（重置）与根据日常反馈进行微调（调整）的差异。绩效管理 vs. 目标管理：强调动态目标管理不仅是设定目标，更是目标与绩效评估、反馈、激励等全流程的动态整合。短期目标 vs. 长期愿景：探讨如何在动态环境中，将长期的组织愿景与短期、可调整的目标有效衔接。个人目标 vs. 组织目标：分析如何在动态过程中，实现个人目标与组织目标的一致性与协同性。第二部分：动态目标管理的实践框架理论的价值最终体现在实践中。本部分将为读者勾勒出一套行之有效的动态目标管理操作框架。情境感知与目标设定（The "What" and "Why"）市场与环境扫描：介绍系统性地收集、分析外部信息（市场趋势、竞争对手动态、政策法规、技术创新）和内部信息（资源、能力、文化）的方法，以捕捉可能影响目标的关键信号。目标识别与优先排序：在信息的基础上，如何识别新的机会和潜在威胁，并从中提炼出对组织生存与发展最为关键的目标。我们将讨论不同的目标优先级排序模型。目标语言与沟通：如何清晰、简洁地表达动态目标，确保所有成员理解目标的内涵、调整机制以及当前的优先级。目标分解与资源配置（The "How" and "Who"）层级分解与协同：介绍如何将组织层面的动态目标层层分解到部门、团队乃至个人，确保上下联动，形成合力。我们将探讨不同类型的目标分解模式（如 OKRs 的运用）。动态资源分配：如何根据目标的优先级和变化，灵活地调配人力、财力、物力等资源，确保关键目标得到充足支持。团队与角色定义：在动态环境中，如何明确团队成员的角色职责，以及在目标调整过程中，如何进行有效协同与授权。目标执行与持续监控（The "Doing" and "Checking"）敏捷执行与迭代：介绍如何在目标执行过程中引入敏捷方法，通过短周期的迭代（如周会、月度评审）来快速响应反馈和变化。关键绩效指标（KPIs）的动态设计：如何设计能够反映目标进展、绩效表现以及环境变化的KPIs。我们将讨论滞后指标与领先指标的结合，以及如何根据目标变化对KPIs进行动态调整。可视化管理与反馈机制：强调利用看板（Kanban）、仪表盘（Dashboard）等工具，实现目标进展的可视化，建立畅通的反馈渠道，鼓励及时的问题汇报和经验分享。目标调整与学习优化（The "Adjusting" and "Learning"）触发器与决策流程：明确目标调整的触发条件（如重大市场变化、绩效未达预期、新机会出现），并建立清晰的决策流程，确保调整的及时性和合理性。场景规划与预案：在设定目标时，就预设不同可能情境下的目标调整方案，以应对突发状况。绩效回顾与知识管理：定期对目标执行和调整过程进行回顾，总结成功经验和失败教训，将其转化为组织知识，用于优化未来的目标管理实践。第三部分：动态目标管理的保障体系有效的动态目标管理并非孤立存在，它需要强大的组织支撑体系。企业文化与领导力拥抱变化的企业文化：探讨如何培育鼓励创新、容忍试错、尊重反馈、拥抱变革的企业文化。赋能型领导力：分析动态目标管理对领导者提出的新要求，包括教练式辅导、授权、创造安全感等。信任与透明度：强调建立高度信任的组织氛围，以及在目标信息共享上的透明度，是动态目标管理成功的基础。技术工具与信息系统目标管理平台：介绍市面上主流的 OKRs 软件、绩效管理系统等，分析其在动态目标设定、追踪、协作、报告等方面的功能。数据分析与商业智能：强调利用数据分析工具，为目标设定、绩效评估和决策调整提供科学依据。组织架构与流程设计灵活的组织结构：探讨如何设计更扁平化、跨职能协作更紧密的组织结构，以支持目标的快速响应和调整。端到端的流程优化：审视与目标管理相关的各项流程（如预算审批、项目管理、人才发展），确保其能够适应动态目标管理的需求。结论动态目标管理不仅仅是一种管理技巧，更是一种战略思维模式和组织能力。它要求组织能够跳出静态思维的束缚，以更加敏锐的洞察力、灵活的响应速度和持续的学习能力，在复杂多变的环境中乘风破浪。本书通过理论的梳理与实践的探索，旨在为广大管理者提供一套切实可行的行动指南，帮助您的组织在不断变化的世界中，实现目标的可持续达成与卓越绩效的稳步提升。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我的第一感觉是它的装帧设计颇具现代感，不像有些厚重的管理学著作那样板着脸孔。这让我对内容本身也抱持了一种积极的期待，或许它不像某些学术著作那样晦涩难懂，而是更偏向于实践指导的风格。我最近正在负责一个跨部门协作的项目，最大的难点就在于各个部门对“成功”的定义不一致，而且随着项目进度的推进，客户的需求也在不断修正，导致我们必须频繁地回溯和调整最初设定的里程碑。我迫切需要一种工具，能够将这些零散、不断变化的局部目标，有效地整合到一个统一的、有机的系统中去。我希望这本书能提供一些创新的指标体系，跳出传统的KPI桎梏，引入一些更注重反馈速度和适应能力的衡量标准。如果它能提供一些关于如何建立“快速失败，快速学习”的文化机制的探讨，那就更完美了。我希望它能告诉我，如何让团队在目标调整时，不是感到焦虑和挫败，而是将其视为一个获取新知的机会。

评分☆☆☆☆☆

从另一个角度看，现代工作者对工作的意义感和自主性的需求越来越高。一个僵硬的目标体系，很容易让员工感觉自己只是一个执行既定指令的齿轮，从而扼杀了创新和内在驱动力。我期待这本书能从“人本管理”的视角来解读动态目标管理。它能否阐述，当目标可以随着环境变化而灵活调整时，如何更好地激发团队的“主人翁精神”？这可能涉及到如何设计更具吸引力的激励机制，如何将个人的职业发展路径与组织的动态目标更紧密地捆绑起来，形成一种正向的循环反馈。如果这本书能提供一些关于如何通过透明化目标调整过程，来建立员工对管理层的信任，增强组织韧性的深度思考，那它就超越了一般的工具书范畴，而上升到了组织文化建设的高度。总而言之，我希望它能为我提供一套既能应对外部风暴，又能滋养内部人才成长的管理哲学。

评分☆☆☆☆☆

我对这类强调“实践”的著作通常抱持一种谨慎的乐观态度。市面上充斥着大量“万能药”式的管理书籍，它们往往用宏大的叙事掩盖了操作层面的空洞。我更看重的是，作者能否清晰地界定“动态”管理的应用边界和适用情境。比如，对于一个初创公司，其资源有限、目标不明确，采用高度敏捷的目标调整策略是必要的；但对于一个成熟的大型跨国企业，其流程复杂、利益相关者众多，过于激进的动态调整可能会引发巨大的内部阻力和合规风险。这本书是否能给出在不同组织成熟度和规模下，应用此理论的差异化路径？我特别关注它在“授权”与“控制”之间的微妙平衡术。动态管理意味着下放更多决策权给一线员工，但这不意味着完全的放任自流。如何设定清晰的边界条件（guardrails），确保即便目标在变化，组织的整体方向感和价值观不发生偏移，这是衡量一个管理理论是否真正成熟的关键指标。

评分☆☆☆☆☆

书架上摆着一堆新购入的书籍，目光不经意间扫过这本《动态目标管理理论与实践》，虽然还没翻开，但光是书名就让人心生波澜。我一直觉得，管理学这门学科，尤其是在面对瞬息万变的市场环境时，传统的、僵化的目标设定方法显得力不从心。太多时候，我们辛辛苦苦制定了一年的战略规划，到年中就可能因为外部环境的剧变而变得一文不值，团队的积极性也随之消磨殆尽。这本书听起来像是直击痛点，它似乎在暗示一种全新的思维模式，不是把目标当成终点，而是将其视为一个持续迭代、与环境共舞的过程。我期待它能提供一套可操作的框架，帮助管理者在不确定性中找到锚点，既能保持方向感，又拥有足够的灵活性去适应突如其来的挑战。我尤其好奇它如何平衡“动态”与“管理”这两个看似矛盾的概念——如何在变化中保持秩序，如何在自由探索中确保最终结果的达成。希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能有丰富的案例支撑，让我能清晰地看到，当企业将“动态”融入其基因时，其决策链条和组织文化会发生怎样的质变。

评分☆☆☆☆☆

翻阅了目录后，有一个章节的标题引起了我的注意，它似乎在探讨组织学习能力与目标设定的内在关联。在我看来，优秀的企业与平庸企业的区别，很多时候就在于前者能够从错误中快速提取经验教训，并将其转化为未来的行动指南，而后者则习惯性地将目标视为一种契约，试图用承诺来对抗现实的复杂性。这本书若能深入剖析如何将“学习循环”嵌入到目标管理的日常流程中，那将是极具价值的。例如，它是否会提供关于如何设计有效的“复盘会议”，使其真正聚焦于系统性问题的发现而非简单的责任追究？此外，在数字化转型的背景下，数据分析无疑是实现“动态”管理的关键支撑。我非常期待书中能探讨如何利用实时数据流来驱动目标模型的自动校准，让管理决策从“拍脑袋”或“定期报告”驱动，转向真正的“实时响应”。这要求管理者不仅要有战略眼光，更要有技术素养，我很想知道这本书是如何构建这种跨界能力的。

评分☆☆☆☆☆