“《组织员工绩效管理》力图兼顾学理上的系统性和实践领域的具体可操作性。绩效管理是在实践领域中逐渐发展起来的，理论与实践之间能很自然地过渡。在讨论每一个绩效管理的步骤时，我们采用的一个基本阐述逻辑是：是什么、为什么、怎么做；在讨论某一个特定方法或可选择行为的时候，我们常用的阐述逻辑是：怎么做、有何长处和短处、如何扬长避短、适用哪些对象。希望这样的写法能使读者既见树木又见森林，既知其然也知其所以然……”

《组织员工绩效管理》共分为九章。

第一章 绩效管理概论

开篇案例：GE的绩效管理

第一节 何为绩效

第二节 影响绩效的因素

第三节 绩效评价与绩效管理概念解析

第四节 绩效管理系统

第五节 绩效管理的意义

第六节 绩效管理常见的困扰和误区

本章关键词

本章思考题

第二章 绩效管理的基础

开篇案例：同一绩效考核方案的不同效果

第一节 工作分析与绩效管理

第二节 目标管理与绩效管理

本章关键词

本章思考题

第三章 绩效管理系统的设计与推进

开篇案例：地坛医院“破题”绩效管理

第一节 绩效管理系统设计流程

第二节 评估当前组织背景

第三节 绩效管理系统的试点与推广

本章关键词

本章思考题

第四章 绩效评价指标的设定

开篇案例：A、B电脑销售商的竞争

第一节 绩效评价指标的概念和基本原理

第二节 绩效评价指标分类

第三节 建立平衡的绩效指标体系

第四节 关键绩效指标：理念及其建构

本章关键词

本章思考题

第五章 绩效计划的制订

开篇案例：季度末销售的总结谈话

第一节 绩效计划的内涵和作用

第二节 绩效计划书的内容

第三节 绩效目标的制定原则和方法

第四节 绩效计划的制订步骤

本章关键词

本章思考题

第六章 绩效信息收集与绩效沟通

开篇案例：绩效面谈之争

第一节 绩效沟通的作用

第二节 绩效沟通的内容

第三节 绩效沟通的形式

第四节 绩效沟通的氛围营造

第五节 绩效信息的收集

本章关键词

本章思考题

第七章 绩效评价常用的方法

开篇案例：GE的“活力曲线”

第一节 绩效评价的不同评价主体

第二节 绩效评价的主要方法

第三节 现代绩效评价方法

本章关键词

本章思考题

第八章 绩效评价结果在人力资源管理中的应用

开篇案例：低绩效员工——解聘还是发展

第一节 绩效反馈面谈

第二节 绩效评价结果的应用

本章关键词

本章思考题

第九章 绩效管理的培训

开篇案例：绩效评价者培训的前后差别

第一节 绩效管理培训的对象与时机

第二节 绩效管理培训的内容

第三节 绩效管理培训的方法

本章关键词

本章思考题

……

第一章概述了与绩效和绩效管理有关的概念、绩效管理的意义，以及现实中常见的困惑和误区；第二章讨论了绩效管理的两个基石：工作分析与目标管理；第三章介绍了绩效管理系统的设计流程，并重点讨论其中的两个环节：组织背景评估和绩效管理系统的试点及推广；第四章讲述了如何设定绩效评价指标体系，这是绩效管理系统的灵魂，决定了这套管理系统引发变化的方向；第五章到第八章的四个章节分别讨论了绩效管理系统一个循环中从开始到结束的几个重要阶段；第九章则介绍了如何进行绩效管理的培训，涵盖培训对象、培训内容和培训方法等方面。

《组织员工绩效管理》可用于高校管理类相关专业的教学和实务培训，也可作为企业管理者和人力资源从业人士的工作参考。