具体描述
独家深入解读30年全球竞争策略！郭台铭把“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技术开发能力”、“全球行销综效”同时整合在一起时，便让现有资源产生了“效益最大化”，让成本绝对领先，这四项布局，再加上鸿海的执行力及多元整合，就是“超竞争平台”。
台湾最轰动财经书，华人圈IT界老大，挑战2000亿营收。东西方经营理念结合/企业全球竞争范本/“超竞争平台”理念解读。虎一般威震13万全球鸿海大军，狐一样灵敏迅捷改写市场新规则，独家披露郭台铭语录145条，首次解读富士康持续壮大的经营配方。旗下富士康集团连续三年中国出口创汇第一；全球制造业“代工之王”；华人电子业“成吉思汗”。
目录：
推荐序
郭台铭的“虎步”与“狐步”
中国企业要站起来，走出去
海峡对岸的经营奇迹
细节、拆解、简化、贯彻、纪律
作者序 台湾首富郭台铭，全球代工王传奇
序曲 长久经营的灵魂
第一章 挑战全球最低成本——打造超竞争平台
第一节 以利润为国界的全球地图
第二节 会赚钱，不等于有竞争力
第三节 能适者生存，也能长远布局
第四节 超竞争平台——一种最有效率的规模
第二章 全球制造基地——超竞争平台之一
第一节 母亲，你在何方？
第二节 全力冲刺的虎跃厂
第三节 成长，你的名字叫痛苦
第四节 善用资本市场
第五节 善用内地力量
第三章 垂直整合的能力——超竞争平台之二
第一节 连接器提升客户竞争力
第二节 用模具吃下“苹果”
第三节 垂直整合，向前向后挑战不同
第四节 赤字接单，黑字出货——鸿海控制成本的秘方
第四章 善于变革的企业文化——超竞争平台的执行力
第一节 强迫主管放弃原来做事的方式
第二节 没有管理，只有责任
第三节 台湾最懂得论功行赏的CEO
第四节 爱心、信心、决心
第五章 全球行销综效——超竞争平台之三
第一节 库存是企业的市场
第二节 全球布局成功的四要件
第三节 “让我们拯救水深火热的客户”
第四节 CMMS模式的诞生
第六章 技术开发能力——超竞争平台之四
第一节 日不落的研发帝国
第二节 对决“337法案”
第三节 台湾人来了
第四节 消费电子时代的开卷考验
第七章 多元整合——超竞争平台的下一个三十年
第一节 向加拿大学习
第二节 6C整合是机会，也是挑战
第三节 壮年期最适合分权吗？
第四节 没有郭台铭的鸿海，才是真正的鸿海
后记 走出红色警戒线
附录 富士康总裁郭台铭语录集
来源：精彩网 http://www.exvv.com
作者简介
张殿文，学历：中国台湾“中国文化大学”文艺创作组；英国利物浦大学企管硕士；上海复旦大学新闻学院博士班。 履历：中国台湾兄弟棒球队出版部主编；美国《PEOPLE》杂志记者；中国台湾《中时晚报》体育记者；中国台湾《商业周刊》资深撰稿人；中国台湾《天下》杂志资深撰稿人；中国台湾《e天—下》杂志副总编辑；中国台湾《数位时代》杂志副总编辑。
目录信息
读后感
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用户评价
如果说市面上充斥着各种“速成”的商业故事，那么这本书无疑是一部需要静下心来细品的“慢工出细活”的史诗。作者的语言风格沉稳内敛，却又暗含着强大的力量感，就像他笔下的那位主角一样，不事张扬，但每一步都走得极其坚实。我特别喜欢书中对“台湾制造”精神的探讨，那不仅仅是一种产业口号，更是一种融入到骨子里的、对品质近乎偏执的追求。通过阅读这本书，我仿佛进行了一次深入的田野调查，对于理解现代商业世界中“专注”与“迭代”的重要性有了更深层次的领悟。它没有华丽的辞藻堆砌，而是用朴实而有力的叙述，构建起一座关于企业家精神的纪念碑。这本书适合所有对商业本质、个人意志力和历史进程交汇点感兴趣的读者，它提供的营养是长效的，而非昙花一现的快感。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它没有完全按照时间顺序来铺陈，而是采取了一种“主题切片”的方式来展现人物的多个侧面。比如，它会用一个章节专门探讨其在人才培养上的独到之处，紧接着又会转入他对全球化布局的前瞻性见解。这种不拘泥于线性叙事的处理，使得全书的阅读体验充满了新鲜感和探索欲。作者对复杂的产业生态链的解读，简直是教科书级别的清晰。我一个非专业人士，在读完关于半导体产业上下游整合的那一部分后，对整个产业的运行逻辑都有了一个全新的认识。那种将宏大的商业图景，通过具体的个人经历和决策点进行解释的方式，极大地降低了阅读门槛，却丝毫不牺牲内容的深度。文字的张力也处理得很好，既有对时代洪流的宏大叙事，也有对个人情感波动（比如面对挫折时的挣扎）的细腻捕捉，使得这位“首富”的形象不再是高高在上的神坛，而是一个有血有肉、在特定历史环境下被推到浪尖的人物。
评分这本书的封面设计简直太抓人眼球了！那种深沉的黑底配上跳跃的橘红线条，立刻就能感受到一股不服输的冲劲和那种在商场上刀光剑影的紧张感。光是翻开扉页，看到那印刷的质感，就觉得这不是一本随随便便的“成功学”读物，而是背后下了不少功夫去打磨的。作者在叙事上采取了一种非常具有画面感的笔触，仿佛带着我们亲身走进了那个充满汗水与机遇的年代。读到前半部分，关于早期创业的那些细节描述，那种胼手胝足、筚路蓝缕的艰辛，让人不禁捏紧了拳头，为主人公的毅力感到震撼。特别是对早期供应链谈判的那一段描写，那种步步为营、锱铢必较的商业智慧，即便是外行人也能感受到其中蕴含的巨大信息量和高压环境。作者没有回避成功背后的代价，而是用一种近乎冷静的笔触，勾勒出一个复杂的企业家形象，既有远见卓识，也有凡人的挣扎与取舍。整体来看，这本书的阅读体验非常流畅，文字功底扎实，用词考究，完全能够吸引那些对商业史、人物传记有浓厚兴趣的读者，它不仅仅是在讲述一个人的发家史，更像是一部浓缩的台湾制造业发展史的侧影。
评分这本书给我的最大感觉是“诚恳”。很多传记为了塑造完美形象，会刻意避开争议点，但这部作品显然没有走老路。作者在处理一些敏感的历史节点或企业内部的权力更迭时，采取了一种非常审慎但又直面的态度。它没有直接下定论，而是呈现了多方的视角和事实的碎片，然后将判断的空间留给读者。这种处理方式，让整本书的公信力大大提升。读到那些关于管理哲学和企业传承的部分，我深切体会到，一个跨时代的商业巨擘，其思想的深度和广度是远超其财富积累过程本身的。那些关于“执行力至上”和“工程师思维”的阐述，不仅仅是针对他自己企业的有效方针，对任何一个渴望在职场上有所建树的人来说，都是值得反复咀嚼的箴言。总之，这本书的价值在于，它不只是记录了一个人，更是在解析一种影响了几代企业家的“精神内核”。
评分说实话，我原本以为这种类型的传记会陷入那种无休止的正面歌颂，读起来可能会让人昏昏欲睡，但这本书的叙事节奏掌握得实在精妙。它不像那种流水账式的记录，而是巧妙地穿插了大量的访谈片段和一些未曾公开的内部资料，使得人物的形象一下子立体了起来。最让我印象深刻的是它对“危机管理”那几章节的处理。作者并没有简单地说“他解决了危机”，而是细致地剖析了决策背后的逻辑链条，那种在绝境中如何快速整合资源、如何安抚人心、如何做出“非人”选择的心理过程，读起来让人手心冒汗。尤其是在描述某个关键时刻的董事会交锋时，那种剑拔弩张的气氛几乎要穿透纸面。这不仅仅是一本关于台湾首富的书，它更像是一本顶尖商业博弈的实战案例分析集。我甚至在阅读过程中，会不自觉地停下来，拿出笔记本记下一些关于风险控制和企业文化构建的思考，可见其内容的深度和启发性远超一般的传记作品。那种对细节的偏执和对全局的掌控，都在作者的笔下得到了淋漓尽致的展现。
评分多看点榜样的书是有用的，榜样的力量是无穷的
评分你知道什么事CMMS模式么？理论与实践的结合让我基本清楚了~~
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评分多看点榜样的书是有用的，榜样的力量是无穷的
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