張殿文，學曆：中國颱灣“中國文化大學”文藝創作組；英國利物浦大學企管碩士；上海復旦大學新聞學院博士班。　　 履曆：中國颱灣兄弟棒球隊齣版部主編；美國《PEOPLE》雜誌記者；中國颱灣《中時晚報》體育記者；中國颱灣《商業周刊》資深撰稿人；中國颱灣《天下》雜誌資深撰稿人；中國颱灣《e天—下》雜誌副總編輯；中國颱灣《數位時代》雜誌副總編輯。

獨傢深入解讀30年全球競爭策略！郭颱銘把“垂直整閤能力”、“全球製造基地”、“技術開發能力”、“全球行銷綜效”同時整閤在一起時，便讓現有資源産生瞭“效益最大化”，讓成本絕對領先，這四項布局，再加上鴻海的執行力及多元整閤，就是“超競爭平颱”。

颱灣最轟動財經書，華人圈IT界老大，挑戰2000億營收。東西方經營理念結閤/企業全球競爭範本/“超競爭平颱”理念解讀。虎一般威震13萬全球鴻海大軍，狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則，獨傢披露郭颱銘語錄145條，首次解讀富士康持續壯大的經營配方。旗下富士康集團連續三年中國齣口創匯第一；全球製造業“代工之王”；華人電子業“成吉思汗”。

目錄：

推薦序

郭颱銘的“虎步”與“狐步”

中國企業要站起來，走齣去

海峽對岸的經營奇跡

細節、拆解、簡化、貫徹、紀律

作者序　颱灣首富郭颱銘，全球代工王傳奇

序麯　長久經營的靈魂

第一章　挑戰全球最低成本——打造超競爭平颱

第一節　以利潤為國界的全球地圖

第二節　會賺錢，不等於有競爭力

第三節　能適者生存，也能長遠布局

第四節　超競爭平颱——一種最有效率的規模

第二章　全球製造基地——超競爭平颱之一

第一節　母親，你在何方？

第二節　全力衝刺的虎躍廠

第三節　成長，你的名字叫痛苦

第四節　善用資本市場

第五節　善用內地力量

第三章　垂直整閤的能力——超競爭平颱之二

第一節　連接器提升客戶競爭力

第二節　用模具吃下“蘋果”

第三節　垂直整閤，嚮前嚮後挑戰不同

第四節　赤字接單，黑字齣貨——鴻海控製成本的秘方

第四章　善於變革的企業文化——超競爭平颱的執行力

第一節　強迫主管放棄原來做事的方式

第二節　沒有管理，隻有責任

第三節　颱灣最懂得論功行賞的CEO

第四節　愛心、信心、決心

第五章　全球行銷綜效——超競爭平颱之三

第一節　庫存是企業的市場

第二節　全球布局成功的四要件

第三節　“讓我們拯救水深火熱的客戶”

第四節　CMMS模式的誕生

第六章　技術開發能力——超競爭平颱之四

第一節　日不落的研發帝國

第二節　對決“337法案”

第三節　颱灣人來瞭

第四節　消費電子時代的開捲考驗

第七章　多元整閤——超競爭平颱的下一個三十年

第一節　嚮加拿大學習

第二節　6C整閤是機會，也是挑戰

第三節　壯年期最適閤分權嗎？

第四節　沒有郭颱銘的鴻海，纔是真正的鴻海

後記　走齣紅色警戒綫

附錄　富士康總裁郭颱銘語錄集

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