管理与组织研究常用的60个理论

出版者:北京大学出版社

作者:李超平

页数:502

出版时间:2019-3

价格:78

装帧:平装

isbn号码:9787301302514

具体描述

《组织与管理研究理论实用手册》是第一本由国内学者编写的、系统介绍组织与管理研究中常用理论的著作，具有全面性、学术性和实用性三个显著优点。首先，在《管理与组织研究必读的40个理论》包括的理论外，涵盖管理与组织领域的重要理论。第二，对于每个理论的介绍都包括了理论核心内容、对理论的批判与评价、理论的测量等几个方面,具有重要的学术价值。第三，该书尽管是一本学术著作，但作者对于每个理论在组织实践中的应用均做了具体分析，因此对于实践者也具有很强的参考价值。该书一方面系统、全面、深入地介绍了管理与组织研究主流理论的学术著作，另一方面也将理论与实践完美地结合起来，能同时满足各层次管理者的阅读需求。

作者简介

李超平，管理心理学博士，中国人民大学公共管理学院人力资源管理与组织行为学教授、博士生导师，人才选拔与评价研究中心主任，新乡医学院管理学院特聘教授，OBHRM百科（www.obhrm.net）创始人，国际高级人力资源管理师认证专家。主讲组织行为学、招聘与测评、人力资源管理、管理学、管理科学研究方法等课程；主要研究方向为企业与公共组织的人力资源管理、胜任特征模型的构建与应用、人才测评与选拔、领导理论与领导力提升、心理资本与幸福组织建设等。先后主持国家自然科学基金4项，参与多项中共中央组织部、国家公务员局等部委的研究项目。在国内外学术期刊发表论文近100篇，论文被引用超过8 000次。出版的著作有《人力资源管理概论》《管理研究量表手册》等。

徐世勇，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授、博士生导师，人力资源开发与评价中心主任，北京市行为科学学会秘书长，宾夕法尼亚州立大学访问学者。主讲管理学研究方法、人员素质测评、组织行为学、人力资源管理、压力管理等课程；研究方向为领导力与员工绩效行为、国际人力资源管理、职业心理健康等。主持和参与了多项国家自然科学基金和国家社会科学基金项目。在国内外学术杂志发表学术论文数十篇，出版学术著作和教材9部。主持和参与了多项政府机关、企事业单位的管理咨询与培训项目。

目录信息

1 Affective event theory 情感事件理论
2 Broaden-and-build theory 积极情绪的拓展–建构理论
3 Co-evolution theory 协同演化理论
4 Cognitive appraisal theory 认知评价理论
5 Cognitive dissonance theory 认知失调理论
6　Compensatory ethics theory 道德补偿理论
7　Complexity theory and organizations 组织复杂性理论
8　Configural organizational theory 组织构型理论
9　Conservation of resource theory 资源保存理论
10　Construal level theory 解释水平理论
11　Contingency theory 权变理论
12　Co-opetition theory 竞合理论
13　Dual system theory 决策双系统理论
14　Ego depletion theory 自我损耗理论
15　Emotional contagion theory 情绪传染理论
16　Emotions as social information theory 情绪即社会信息理论
17　Ethical leadership theory 伦理型领导理论
18　Event system theory 事件系统理论
19　Fairness heuristic theory 公平启发理论
20　Feelings-as-information theory 情感信息理论
21　Goal orientation theory 目标定向理论
22　Implicit leadership theory 内隐领导理论
23　Interaction ritual chain theory 互动仪式链理论
24　Job demands-resources model 工作要求–资源模型
25　Leader-member exchange (LMX) theory 领导–成员交换理论
26　Loose coupling theory 松散耦合理论
27　Middle-status conformity theory 中等阶层一致性理论
28　Minority influence theory 少数派影响理论
29　Moral licensing theory 道德许可理论
30　Need-to-belong theory 归属需求理论
31　Neo-institutional theory 新制度理论
32　Organizational learning theory 组织学习理论
33　Person-environment fit theory 个人–环境匹配理论
34　Population ecology theory 种群生态理论
35　Regulatory focus theory 调节定向理论
36　Relative deprivation theory 相对剥夺理论
37　Resource allocation theory 资源配置理论
38　Resource dependence theory 资源依赖理论
39　Role congruity theory 角色调和理论
40　Self-categorization theory 自我分类理论
41　Self-control theory 自我控制理论
42　Self-verification theory 自我验证理论
43　Servant leadership 服务型领导理论
44　Signaling theory 信号理论
45　Social contagion theory 社会传染理论
46　Social contract theory 社会契约理论
47　Social dominance orientation theory 社会支配倾向理论
48　Social information processing theory 社会信息加工理论
49　Social interdependence theory 社会相互依赖理论
50　Social learning theory 社会学习理论
51　Social representation theory 社会表征理论
52　Stewardship theory 现代管家理论
53　Strategic choice theory 战略选择理论
54　Structural adaptation theory 结构适应理论
55　Tournament theory 竞赛理论
56　Trait activation theory 特质激发理论
57　Transformational leadership theory 变革型领导理论
58　Uncertainty management theory 不确定管理理论
59　Uncertainty-identity theory 不确定性–认同理论
60　Upper echelons theory 高层梯队理论
· · · · · · (收起)

用户评价

《管理与组织研究常用的60个理论》这本书，让我对“领导力”的理解上升到了一个新的维度。我一直认为，领导力就是发号施令、做出决策，但这本书让我看到，领导力是一个更为复杂且多层面的概念。它不仅涵盖了“仆人式领导”和“变革型领导”等主流理论，还深入探讨了“交易型领导”在激励和绩效管理方面的作用，以及“魅力型领导”如何影响组织士气。我尤其喜欢书中对“领导者权威”的解析，它区分了合法权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力，并分析了不同权力来源在不同情境下的有效性。书中还通过分析乔布斯和马云的领导风格，对比了他们各自的优势和局限性，让我看到，并非只有一种“成功”的领导模式。这本书让我开始思考，如何根据团队成员的特质和任务的要求，去发展和运用适合自己的领导风格，并真正理解到，领导力并非天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。

刚翻开《管理与组织研究常用的60个理论》，我就被它对“组织变革”的深刻洞察所吸引。我一直认为，组织变革是企业发展中最具挑战性的环节之一，很多时候都因为人的阻力而功亏一篑。这本书在这方面提供了非常系统且富有洞察力的分析。它不仅介绍了 Lewin 的三阶段变革模型，还深入探讨了 Kotter 的八步变革法，并详细分析了不同变革理论在不同组织文化和变革类型中的适用性。我特别喜欢书中关于“变革阻力”的章节，它将阻力归结为个体认知、组织结构和权力关系等多个层面，并提供了相应的应对策略，例如如何通过有效的沟通和参与来化解员工的疑虑，以及如何建立支持变革的组织机制。书中还以星巴克在经历了衰退后如何通过“重塑咖啡文化”来完成变革的案例，让我看到了在变革过程中，不仅需要关注流程和结构，更需要触及组织的深层价值观和文化认同。这本书让我意识到，成功的组织变革，往往是从理解和尊重“人”开始的。

我最近在钻研《管理与组织研究常用的60个理论》，这本书给我带来的冲击感是持续且深刻的。我一直认为，组织中的“激励理论”是管理的核心，但往往容易陷入“胡萝卜加大棒”的思维误区。《管理与组织研究常用的60个理论》在这方面提供了一个非常系统且多元化的视角。它没有局限于传统的马斯洛需求层次理论或赫茨伯格的双因素理论，而是深入探讨了 Deci 和 Ryan 的“自我决定理论”，以及更具前瞻性的“期望理论”和“公平理论”在实际应用中的细微差别。我印象最深刻的是，书中对“内在激励”和“外在激励”的辩证关系进行了深入剖析，并结合了创业公司和大型企业在员工激励机制上的不同策略，比如一些科技公司通过赋予员工更多自主权和参与感来激发创造力，而另一些传统行业则可能更侧重于绩效奖金和晋升机会。作者在阐述理论时，并没有回避其中的局限性，而是鼓励读者结合自身情况进行批判性思考，这让我觉得这本书非常有价值。我甚至开始反思自己过去在团队激励方面的一些做法，并尝试引入新的激励方式，例如更多地关注员工的成长和发展机会，而不是仅仅停留在物质层面。

拿到《管理与组织研究常用的60个理论》这本书，我首先被它的条理清晰和逻辑严谨所打动。我一直对“组织学习”这个概念很感兴趣，但很多资料要么过于理论化，要么就是缺乏实践指导。这本书在这方面做到了极好的平衡。它不仅清晰地介绍了Senge的“五项修炼”，还深入分析了“单环学习”和“双环学习”的区别，以及如何通过建立“学习型组织”来提升组织的创新能力和应变能力。我尤其欣赏书中关于“知识管理”的论述，它强调了显性知识和隐性知识的转化，以及如何通过有效的知识共享和传承来避免“重复造轮子”。书中还引用了戴尔电脑在供应链管理和客户服务方面的案例，分析了它们如何通过持续的学习和改进来保持市场竞争力。这本书让我深刻认识到，在一个快速变化的时代，组织的生命力很大程度上取决于它是否具有持续学习和适应变化的能力。

我刚拿到这本《管理与组织研究常用的60个理论》，说实话，我一开始对它的期待并不是特别高，毕竟市面上管理类的书籍实在太多了，很多都换汤不换药，讲的都是些陈词滥调。但翻开这本书，我才发现自己错了，而且错得离谱。它不是那种堆砌概念、理论生硬的书，而是真正深入浅出地将那些看似高深莫测的管理学理论，用一种我能理解、并且能立刻联想到实际工作场景的方式呈现出来。我尤其喜欢它对“情境领导理论”的解读，作者没有简单地套用菲德勒或者赫塞-布兰查德的框架，而是结合了当下快速变化的商业环境，分析了不同领导风格在不同危机时期、不同团队构成下的有效性，甚至还穿插了一些我非常欣赏的成功企业家的领导案例，比如苹果公司在史蒂夫·乔布斯回归后是如何通过“坚持己见”的领导风格扭转乾坤的。这本书在梳理理论的同时，也给了我很多启发，让我重新审视自己在团队管理中一些固有的思维模式，思考如何根据团队成员的成熟度和任务的复杂性来调整自己的沟通方式和决策风格。它让我明白，管理并非一成不变的教条，而是一种动态的、需要不断适应和调整的艺术。我之前总觉得有些理论离实际太远，读了这本书之后，我发现自己对很多理论有了全新的认识，甚至能主动去探索和应用它们。

这本书《管理与组织研究常用的60个理论》，就像一位经验丰富的向导，带领我穿越管理学的丛林，揭示了那些隐藏在表象之下的深刻道理。我一直对“组织沟通”的艺术颇感好奇，很多时候，看似简单的信息传递，却可能引发巨大的误解和冲突。《管理与组织研究常用的60个理论》在这方面提供了极其细致的分析。它不仅阐述了Shannon-Weaver模型、Schramm模型等经典沟通模型，还深入探讨了“非暴力沟通”的原则和技巧，以及如何在高压环境下进行有效的沟通。我尤其欣赏书中关于“信息不对称”的讨论，它揭示了在组织内部，由于信息传递的扭曲和损失，可能导致决策失误和效率低下。书中还通过分析航空公司的事故报告，分析了沟通失误在灾难性事件中的关键作用，让我深刻认识到，清晰、准确、及时的沟通，是保障组织安全和效率的基石。

《管理与组织研究常用的60个理论》这本书，像一本精心设计的管理工具箱，里面的每一个理论都经过了精心的打磨和阐释，为我提供了解决实际问题的思路和方法。我一直在思考“组织绩效管理”如何才能真正落地，而不是流于形式。《管理与组织研究常用的60个理论》在这方面给我带来了极大的启发。它不仅详细介绍了“目标管理（MBO）”、“关键结果领域（OKR）”等绩效评估体系，还深入分析了“平衡计分卡”如何将战略目标与运营执行相结合，实现战略的落地。我尤其喜欢书中关于“360度反馈”的讨论，它强调了从多个维度收集反馈信息，有助于更全面地了解员工的绩效表现和发展需求。书中还引用了GE的“活力曲线”管理模型，分析了其在激励和淘汰机制方面的作用，让我看到了绩效管理在驱动组织绩效提升方面的巨大潜力。这本书让我明白了，有效的绩效管理，是实现组织战略目标的关键。

坦白说，《管理与组织研究常用的60个理论》这本书的出现，极大地改变了我对“战略管理”的认知。我之前总觉得战略管理离我这个基层管理者很远，更多是高层的决策范畴。但这本书，用一种极其接地气的方式，将战略思维渗透到组织的各个层面。它对波特五力模型、SWOT分析的解读，我已经耳熟能详，但这本书的独到之处在于，它并没有停留于理论的罗列，而是详细分析了这些模型在不同行业、不同竞争环境下是如何被灵活应用的。我尤其欣赏书中关于“资源基础观”的论述，它强调了企业内部独特资源的稀缺性、可模仿性和不可替代性才是构建核心竞争力的关键，这给了我很大的启发，让我开始关注我们团队内部那些不被重视但却至关重要的“隐性资产”。书中还举了小米和华为在不同发展阶段的战略调整案例，分析了它们如何根据市场变化和自身资源禀赋来制定和执行战略，让我看到了战略理论在实践中的巨大能量。这本书让我明白，战略不是一套僵化的公式，而是一种动态的、持续学习和调整的过程。

拿到《管理与组织研究常用的60个理论》这本书，我最先被吸引的是它精炼的书名，暗示着一种高度的概括性和实用性。我一直对组织行为学中的“群体动力学”很感兴趣，但很多资料要么过于学术化，要么就是浅尝辄止，缺乏深度。这本书在这方面给了我很大的惊喜。它不仅清晰地阐述了群体决策的各种模型，比如“群体思维”的陷阱以及如何规避，还详细分析了团队角色理论，将那些抽象的群体行为具象化。我特别喜欢它对于“火星人”和“维纳斯人”这类组织文化差异的解读，以及如何在多元化的团队中建立共识和信任，这在如今跨国合作日益频繁的背景下尤为重要。作者举了亚马逊和谷歌在组织文化建设上的成功案例，对比了它们各自吸引人才、激发创新的方式，让我深刻理解到，一个组织的文化绝不仅仅是墙上挂着的标语，而是影响员工行为、决策效率乃至公司长远发展的核心驱动力。这本书的讲解方式非常独特，它不是简单地罗列理论，而是通过大量的案例分析，让你在阅读中就能感受到理论的生命力。我甚至在书中找到了关于如何处理团队内部冲突的实用技巧，这对我目前在项目管理中遇到的挑战非常有帮助。

初次翻阅《管理与组织研究常用的60个理论》，我就被它独特的视角和深刻的见解所吸引，仿佛打开了一扇通往管理学智慧殿堂的大门。我一直对“组织创新”这个话题充满热情，并试图理解如何才能构建一个鼓励创新、持续涌现新想法的组织环境。《管理与组织研究常用的60个理论》在这方面给我带来了极大的启发。它不仅介绍了“创造性思维”的激发技巧，还深入分析了“开放式创新”的模式，以及如何通过跨部门协作和与外部伙伴的合作来加速创新进程。我尤其喜欢书中对“用户体验设计”的讨论，它强调了从用户需求出发，通过迭代和测试来不断优化产品和服务的创新路径。书中还引用了3M公司“15%自由时间”的政策，分析了这种机制如何孕育出无数经典产品，让我看到了在组织中为创新提供土壤和空间的重要性。这本书让我认识到，创新不是少数天才的专利，而是可以通过系统性的方法和持续的实践来驱动的。

可以作为研究者入门使用，类似于理论百科全书吧。书上附有理论及量表的相关文献，方便查找和阅读。

可以作为研究者入门使用，类似于理论百科全书吧。书上附有理论及量表的相关文献，方便查找和阅读。

相当于一本综合文献综述，非常实用，有的章节水平很高，有的章节感觉作者自己都不是很懂，但是本书非常非常实用，学习管理研究必备吧

这就好比吃鱼，你自己吃得吐刺，但是别人帮你把刺挑了，只剩鱼肉给你，好坏就只有自己知道了。作者不一，质量虽然参差，但是还是很有价值的，管理研究初学可以参考

相当于一本综合文献综述，非常实用，有的章节水平很高，有的章节感觉作者自己都不是很懂，但是本书非常非常实用，学习管理研究必备吧