森下信雄(Nobuo Morishita),1963年齣生於日本岡山縣高梁市,1986年自香川大學畢業後進入阪急電鐵。曆經鐵路運營工作、大阪市梅田茶屋町再開發計劃負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶塚歌劇團,曆任寶塚歌劇團製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業部事業推進課長、寶塚總經理等職。2004年調迴阪急電鐵任職,2008年轉任梅田藝術劇場常務董事,2011年自阪急電鐵集團離職。現任人力資源顧問,並於日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。擁有完整的寶塚歌劇團管理經驗。
方瑜,日本慶應義塾大學藝術管理碩士。任職於錶演藝術領域,兼職譯者。熱愛閱讀、電影、看戲看舞與旅行。譯有《開花之人:福原有信的資生堂創業物語》,《社會為何對年輕人冷酷無情》等。
一部演藝經紀運營寶典
“偶像養成”“可持續發展”
“創作、製作、銷售的垂直整閤係統”
不論AKB48、乃木阪46,或創造101、偶像練習生
在這裏,一呼百應的現象級“偶像風潮”始祖
為你揭開百年造星工廠經營秘方
◎ 編輯推薦
日本演藝圈中的頂級貴族人設——寶塚,是紛繁復 雜的演藝圈中一座“清正美”的象牙塔,也是粉絲等級製度和明星養成製度的金字塔。她吸引無數人爭相“一睹芳容”,票券以秒為單位售罄是百年常態。
寶塚濃烈的風格,在世界戲劇舞颱上占據著獨一無二的地位。這裏盛産“戲骨”演員,撐起日本影視界中堅階層的女演員——大地真央、黑木瞳、天海祐希都來自這裏。
為瞭“取悅”觀眾,寶塚可謂“壕”情萬丈,一擲韆金。但在這種前無古人的巨大商業成功背後,華麗的舞颱、巧妙的市場定位、驚人的執行力,缺一不可。
原寶塚總經理森下信雄在本書中起底這艘日本演藝界的超級航母,從階級製度到公演排場,從粉絲經濟到偶像養成,寫盡驚濤駭浪與無限風光。告訴你娛樂戰爭中的勝利者,永遠既能為觀眾提供至高的舞颱美學享受,也能輕鬆打好最可觀的每一筆算盤。
跨越一個世紀,長盛不衰的巨星花園;解鎖開票立罄,一票難求的“票券營銷法”:
☆ 一步找準市場定位,與其“紅海拼死廝殺”,不如“藍海自成一體”
☆ 塑造支撐演齣內容的“世界觀”與“美學意識”
☆ 緊抓觀眾心理,達成營造期待感·推進觀賞感·迴味幸福感的“前味·中味·後味”三段式營銷策略。
☆ 凝聚粉絲認同感,打破社會身份差異。闡釋“無緣社會”對娛樂的衝擊,從社會學角度指揮偶像經濟“排兵布陣”,未來方嚮一覽無餘。垂直整閤係統和著作權管理法雙管齊下,“創作、製作、銷售”一條龍産業玩轉舞颱作品“獨傢定製”。
◎ 內容簡介
寶塚劇團,是日本首屈一指的演藝團體,團員是清一色的未婚女性,卻以“男役”聞名於世。它擁有十分成功且特殊的其舞颱錶演和經營模式十分成功,在日本,乃至世界的舞颱上有著極為特殊的地位。寶塚也是一片人纔輩齣的沃土,培養過黑木瞳(《失樂園》《白色巨塔》)、涼風真世(《浪客劍心》)、檀麗(《武士的一分》)天海佑希(《女王的教室》《老大》)等超一綫魔王級女演員等,我們耳熟能詳的無數明星都來自這裏。時至今日,星光熠熠的寶塚劇團已經活躍瞭超過百年,並且還將繼續活躍下去。
本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從劇團經營方針開始談起,揭曉在風雲變幻動蕩沉浮的娛樂戰場上,寶塚模式能夠延續超過百年的原因。同時,書中特彆將寶塚劇團與掀起女性偶像熱潮的 AKB48 相比較,解析寶塚劇團如何以“清純、正直、美麗”為齣發點,結閤戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華炫麗的夢幻世界。
發表於2024-06-18
寶塚劇團經營戰略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
幾個月後的更新:已經成功齣坑。突然意識到寶塚所謂夢的含義。女性希望獲得和男性一樣的權力,自由和互相平等對待尊重。有人說喜歡看男役的女性觀眾或是從他們身上看到瞭意氣風發的自己,抑或是看到瞭理想愛人的形象,不管是什麼解釋,這都是她們理想獲得的。通過看寶塚劇,她...
評分幾個月後的更新:已經成功齣坑。突然意識到寶塚所謂夢的含義。女性希望獲得和男性一樣的權力,自由和互相平等對待尊重。有人說喜歡看男役的女性觀眾或是從他們身上看到瞭意氣風發的自己,抑或是看到瞭理想愛人的形象,不管是什麼解釋,這都是她們理想獲得的。通過看寶塚劇,她...
評分 評分前一段時間新聞不斷的楊超越、蔡徐坤都是從國內熱門綜藝《創造101》和《偶像練習生》中走齣來的,對於偶像工廠,往前追溯甚至一直可以追溯到《超級女聲》和《好男兒》,但是遺憾的是,在國內的造星工廠中,似乎沒有一個完整的體係來持續輸齣優質偶像,有的甚至隻舉辦瞭一期,捧...
圖書標籤: 寶塚劇團 日本 日本文化 商業 偶像 演藝經紀 寶塚 後浪
還不錯~讀完瞭解瞭一些寶塚的管理~
評分這本書這麼少人讀真是太不應該瞭,副標題應該叫做:日本百年造星的秘訣!
評分有幾個觀點還是不錯,1)寶塚賣的是未完成品,素人神格化的過程,在後資本主義時代,人們要買的是充實精神世界的過程而不僅是完美的商品;2)銷售要注重前味、中味和後味,結閤第1點我覺得作者提齣的開放排練過程給觀眾是個不錯的想法;3)粉絲群和宗教有點像,是人們逃離現實世界的避難所;4)一部完整的劇從劇院坐滿開始,觀眾也是戲劇的一部分。感慨一下少爺在後颱做輪椅演齣,真是辛苦瞭。寶塚真的可以好好運作一下畢業生資源,感覺好多華麗畢業後都混得一般。書纔160頁不到,翻譯差,性價比低,最後竟然大談藍海戰略,不禁想到CPA的戰略。。。
評分3.5
評分創作、製作、銷售一體。好像學到瞭,又好像沒學到。這就是最近閱文在搞的事情嗎?
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