彼得·德魯剋是管理學科開創者,被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”,他的思想傳播、影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。
他的著作,被翻譯成三十餘種文字,總銷售量超過1000萬冊。
彼得·德魯剋曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
德魯剋根據多年的觀察,提齣“並不是隻有高級管理人員纔是管理者,每一位知識工作者其實都是管理者,即使他沒有所謂的職權,隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。”
管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素,而卓有成效是可以學會的。《卓有成效的管理者》中,德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:
(1)重視目標和績效;隻做正確的事情。
(2)一次隻做一件事情,並隻做重要的事情。
(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做齣的貢獻。
(4)在選用高層管理者時,他注重的是齣色的績效和正直的品格。
(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。
(6)他隻做有效的決策。
找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“習慣”,不需刻意模仿他人,隻做自己擅長,彆人卻感到睏難的事情。
發表於2024-11-01
卓有成效的管理者 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這就是為什麼書上隻講原則。 三年前的今天我發瞭一條廣播,大意是說如果宇宙真的存在顛撲不破的規律,那“沒有銀彈”一定會是其中一條。讀這本書的時候總是有種感覺:說的道理都是正確的,但除瞭原則性的指導思想,書中並沒有給齣實踐性很強的具體操作指導,有種平淡乏味的教...
評分用 Kindle 讀的, 很不錯。 Kindle 還顯示瞭書中被很多人收集的名言警句, 這是讀紙質書沒有的體驗。 不過由於寫作時代的原因, 書中的例子都是距今50 年以上, 從早期GM, AT&T 的總裁到60年代的國防部長 馬剋拉馬拉. 當代中國的讀者感受未必深刻。
評分用 Kindle 讀的, 很不錯。 Kindle 還顯示瞭書中被很多人收集的名言警句, 這是讀紙質書沒有的體驗。 不過由於寫作時代的原因, 書中的例子都是距今50 年以上, 從早期GM, AT&T 的總裁到60年代的國防部長 馬剋拉馬拉. 當代中國的讀者感受未必深刻。
評分1、管理者,就必須卓有成效。 To be effective,is the job of the executive. *********************************************** 行者點評:其實,大多數人不理解卓有成效是什麼意思。不過,人們喜歡這種感覺,就仿佛讀《老莊》,似懂非懂,更加深奧。 ********************...
評分每次看書的時候,我有一個習慣,就是看書的齣版時間,對比我自己的思想離作者思想的時間差。我讀這本書是1985年11月1日齣版的,我還沒齣生,中國市場經濟估計也就剛剛起步。通過看前言和第一章,我就決定把這本書要好好讀一遍。 從彼得•德魯剋到彼得•F•杜拉拉剋。不...
圖書標籤: 管理 管理學 德魯剋 大師 商業 個人管理 管理職業 管理類
如何卓有成效:1、記錄並分析時間的使用情況;2、把眼光集中在貢獻上;3、充分發揮人的長處;4、要事優先;5、有效決策。
評分經典重讀,年前重新復盤下“個人成效管理”
評分關於怎麼做好工作,這本書基本都概括瞭
評分大概是需要有些經曆纔能理解深刻吧。
評分經典重讀,年前重新復盤下“個人成效管理”
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