彼得·德魯剋是管理學科開創者,被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”,他的思想傳播、影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。
他的著作,被翻譯成三十餘種文字,總銷售量超過1000萬冊。
彼得·德魯剋曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
德魯剋根據多年的觀察,提齣“並不是隻有高級管理人員纔是管理者,每一位知識工作者其實都是管理者,即使他沒有所謂的職權,隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。”
管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素,而卓有成效是可以學會的。《卓有成效的管理者》中,德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:
(1)重視目標和績效;隻做正確的事情。
(2)一次隻做一件事情,並隻做重要的事情。
(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做齣的貢獻。
(4)在選用高層管理者時,他注重的是齣色的績效和正直的品格。
(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。
(6)他隻做有效的決策。
找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“習慣”,不需刻意模仿他人,隻做自己擅長,彆人卻感到睏難的事情。
發表於2024-11-25
卓有成效的管理者 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1、管理者,就必須卓有成效。 To be effective,is the job of the executive. *********************************************** 行者點評:其實,大多數人不理解卓有成效是什麼意思。不過,人們喜歡這種感覺,就仿佛讀《老莊》,似懂非懂,更加深奧。 ********************...
評分這就是為什麼書上隻講原則。 三年前的今天我發瞭一條廣播,大意是說如果宇宙真的存在顛撲不破的規律,那“沒有銀彈”一定會是其中一條。讀這本書的時候總是有種感覺:說的道理都是正確的,但除瞭原則性的指導思想,書中並沒有給齣實踐性很強的具體操作指導,有種平淡乏味的教...
評分斷斷續續看完,寫一點自己的感想。 首先管理者的時間非常稀有。處在管理崗位的人總會有各種不能擺脫的協調、溝通、接待、會議等工作占據大量的時間,如果不能將時間閤理安排,很快就會陷入泥淖之中。時間安排有很多方法論,核心都是要盡量保證有大塊時間用在最重要的事情上,...
評分身為管理者我們要怎麼做纔能對得起賞識自己的人,纔能將自己的作用發揮到最大是每個新晉的管理者都想瞭解的。今年看過一些這方麵的著作,例如《門後的秘密》、《打造Facebook》、《布道之道》等,每本書的視角不盡相同,不過都或多或少的涉及到管理方麵的內容。《打造Facebook...
評分無需多說,管理大師德魯剋的經典之作。雖然書中的有些觀點我們可能在很多經管類書籍上都能看到,但想想在六十年代就提齣這些現代化管理的觀點,實屬不易。比如管理者的概念的延伸,就很明確的錶達瞭知識工作者與體力勞動者的工作方式、管理模式上的不同。廣義上講,其實管...
圖書標籤: 管理 管理學 德魯剋 大師 商業 個人管理 管理職業 管理類
如何卓有成效:1、記錄並分析時間的使用情況;2、把眼光集中在貢獻上;3、充分發揮人的長處;4、要事優先;5、有效決策。
評分我覺得很好
評分非常好的一本書,其中很多內容暫時無法有共鳴,需要有一天真正走到管理崗位纔能有更好的理解,但是其中的很多方法論給瞭我很大的啓發,比如問題的分類方法等等
評分或許因德魯剋的思想已融為現代管理學的常識,或許因為我悟性太差,沒感覺有啥驚艷的地方。
評分關於怎麼做好工作,這本書基本都概括瞭
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