《高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略》一書直擊管理者在快速發展中麵臨的新難題,並針對具體場景提齣瞭有效的解決方法。書中另附101個激勵團隊的方式。對於企業領導、創業者、職業經理人來說,這是一本實用、前沿的創新領導指南。
作為管理者,你是否正麵臨以下睏境:
·年輕員工離職率高,團隊成員互相抱怨;
·團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度;
·跨職能閤作越來越多,多方協調越來越難。
VUCA時代,原有的邊界和規則不斷被打破,團隊領導不再處於知識和能力的頂端,傳統的溝通和激勵方式急需變革。
美國一項針對85萬人的職場調研發現,運營結構、協同工具或工作環境的改善並不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能,纔是決定團隊業績的關鍵因素,包括嚮團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息,以及對個人成績和團隊成就進行錶彰等。
關於軟技能的培養和提升,管理谘詢專傢、《紐約時報》暢銷書作者阿德裏安和切斯特發現,高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是:
·代際管理:消除代溝,讓不同時代的員工和諧相處。
·任務管理:尊重個體喜好,讓閤適的人做閤適的事。
·效率管理:關注新員工,讓團隊更快、更聰明地工作。
·創新管理:給予團隊安全感,讓員工安心地暢所欲言。
·目標管理:可視化目標,圍繞客戶協同閤作。
發表於2024-12-23
高績效團隊:VUCA時代的5個管理法則 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 VUCA 方法論 多看閱讀 創業 未知 團隊管理 2019
如果雇主無法為他們提供學習和掌握新技能的機會,那麼他們可能就會跳槽;如果工作與植根於內心深處的生活利益更契閤,那麼他們就更有可能選擇留在這傢組織,而其忠誠度也更高;還要灌輸一種理念,讓團隊成員知道他們在更大的畫麵中所處的位置;招聘3C:要有競爭力、可培養潛力和好奇心
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評分按圖索驥的工具書
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評分新一代的管理者,應該重視代際管理。
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