前言
第1章 財務報錶的重新審視 / 1
1.1 每個人都有自己的財務報錶：財務的基本概念迴顧 / 2
1.2 會計的基本假設及原則 / 5
1.2.1 會計的四大假設 / 5
1.2.2 會計的主要原則 / 7
1.3 如何讀懂三大報錶：財務分析的基本原理 / 13
1.3.1 三大報錶反映的是什麼 / 13
1.3.2 三大報錶的鈎稽關係 / 16
第2章 財務報錶分析實務 / 19
2.1 財務分析的基本思路 / 20
2.1.1 數據分析 / 20
2.1.2 財務分析的基本方法和工具 / 21
2.1.3 報錶分析工作對財務人員的基本要求 / 22
2.1.4 財務分析的企業環境 / 29
2.2 財務分析報告實務：資産負債錶 / 34
2.2.1 分析性復核 / 34
2.2.2 資産負債錶分析 / 37
2.3 財務分析報告實務：利潤錶 / 44
2.3.1 利潤錶的分析性復核 / 44
2.3.2 利潤錶整體結構的分析 / 46
2.3.3 對銷售收入的分析 / 46
2.3.4 對成本的分析 / 49
2.3.5 對費用的分析 / 54
2.4 財務分析報告實務：現金流量錶 / 59
2.4.1 現金流量錶結構及各部分分析 / 59
2.4.2 現金流量錶與另外兩大報錶關係的分析 / 65
第3章 成本管理 / 67
3.1 傳統成本法 / 70
3.1.1 分步計算成本法 / 70
3.1.2 約當産量 / 74
3.1.3 標準成本法 / 75
3.1.4 傳統的成本分析方法 / 77
3.2 作業成本法 / 85
3.2.1 作業成本法原理 / 85
3.2.2 利用作業成本法做其他分析 / 88
3.3 其他成本法 / 91
3.3.1 目標成本法 / / 91
3.3.2 有效産齣會計 / 94
第4章 財務分析對企業的決策支持 / 102
4.1 短期決策分析 / 103
4.1.1 限製因素分析模型 / 103
4.1.2 如何剋服限製因素 / 108
4.1.3 外購還是自製 / 109
4.1.4 “外購還是自製”的變種：外購還是租賃？租賃還是補貼 / 111
4.1.5 影響“外購或自製”和“外購或租賃”決策的其他因素 / 115
4.2 企業決策支持實務：分析工具 / 117
4.2.1 成本效益分析模型 / 117
4.2.2 産品本量利分析模型 / 121
4.2.3 盈虧平衡分析模型 / 125
4.2.4 敏感性分析模型 / 132
第5章 企業預算管理 / 140
5.1 做有意義的計劃 / 141
5.2 預算的種類 / 143
5.3 企業財務預算實務：新企業 / 145
5.3.1 規劃新企業的未來 / 145
5.3.2 資本性支齣預算 / 156
5.3.3 新創企業的現金流量錶預測 / 159
5.3.4 資金需求計劃 / 163
5.3.5 新創企業的資産負債錶預算 / 167
5.4 企業財務預算實務：成熟企業 / 168
5.4.1 利潤錶預算：成熟企業 / 170
5.4.2 現金流預測：成熟企業 / 177
5.5 資産負債錶預算 / 180
5.6 零基預算、增量預算和全麵預算 / 183
5.6.1 零基預算 / 183
5.6.2 增量預算 / 184
5.6.3 全麵預算 / 186
5.7 把不確定變成利潤 / 187
5.8 預算的修正和再預測 / 191
第6章 財務分析與預算管理綜閤案例 / 195
6.1 背景介紹 / 196
6.2 門店報錶分析 / 197
6.3 銷售及毛利數據分析 / 203
6.3.1 銷售指標分析 / 203
6.3.2 産品銷售組閤與毛利率分析 / 205
6.3.3 相關性分析 / 208
6.4 門店實地考察 / 212
6.4.1 實地考察發現的問題 / 212
6.4.2 初步設想 / 215
6.5 分析測算及決策方案 / 219
6.5.1 廣告促銷活動 / 220
6.5.2 優化運輸成本 / 223
6.5.3 提高兩大類産品的銷售份額 / 225
6.5.4 安裝攝像頭 / 228
6.5.5 防僞識彆設備和退貨問題 / 230
6.6 下一年的全年預算和再預測 / 231
6.6.1 下一年度預算 / 231
6.6.2 全年預算的再預測 / 235
· · · · · · (收起)