本多利范,1977年,进入日本7-11,以董事会成员身份建立“单品管理”“假设检证结构”“物流、信息系统”等当今便利店产业的核心经营策略。
1998年,以乐天集团专务董事的身份被邀请到韩国,重振经营陷入危机的韩国7-11,并于2001 年成功让韩国7-11扭亏为盈。
2003 年,任Sugi 药店专务董事。
2005 年,任Laox 社长兼营业本部长,在基金资本下进行公司重建。
2008 年,任am/pm执行副社长。
2009 年,任am/pm社长。
2010 年,任FamilyMart 常务执行役员。2015 年,任FamilyMart 董事专务执行役员,兼任食品以及物流、质量管理部门总长。2017 年,任FamilyMart 董事专务执行役员兼社长助理。
发表于2024-11-23
零售的本质 2024 pdf epub mobi 电子书
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和铃木敏文那本居然取了一样的大标题……实务性内容更多一点,读着都觉得这是个苦哈哈的行业=。=
评分不如说是“便利店的本质”。零售行为的主体是人,满足人性的需求才是根本,人需要的是有尊严、有感情、有温度、有乐趣、有交流的销售行为。在销售商品的同时也是在销售服务。
评分随笔
评分本书的标题是本书最有价值的一句话。
评分日常生活解决方案提供者,让消费者拥有更便利的生活,以上便是便利店的本质。
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