本多利范,1977年,进入日本7-11,以董事会成员身份建立“单品管理”“假设检证结构”“物流、信息系统”等当今便利店产业的核心经营策略。
1998年,以乐天集团专务董事的身份被邀请到韩国,重振经营陷入危机的韩国7-11,并于2001 年成功让韩国7-11扭亏为盈。
2003 年,任Sugi 药店专务董事。
2005 年,任Laox 社长兼营业本部长,在基金资本下进行公司重建。
2008 年,任am/pm执行副社长。
2009 年,任am/pm社长。
2010 年,任FamilyMart 常务执行役员。2015 年,任FamilyMart 董事专务执行役员,兼任食品以及物流、质量管理部门总长。2017 年,任FamilyMart 董事专务执行役员兼社长助理。
发表于2025-04-10
零售的本质 2025 pdf epub mobi 电子书
作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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本书的标题是本书最有价值的一句话。
评分随笔
评分看的第十三本和7-11有关的书。这本与众不同的地方在于:大部分7-11都是铃木敏文写的或者其口述,这本不是;大部分是写日本7-11,这本是写韩国7-11,顺带可以了解下韩国文化;作者职业经历横跨便利店两个竞争对手7-11和全家,书中并没有对全家着墨。尽管有种种不同,核心经营理念是一致的。
评分enlightening,能提取出挺多方法论的。从卖家时代到买家时代,改变的东西太多太多了。虽然讲的是711,服务对象和兜售物不同,但服务业本质是不会变的。
评分数十年从业经验,一些心得确实难得,尽心尽力,服务意识,态度,让后来从业者受益匪浅
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