零售的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
本多利範，1977年，進入日本7-11，以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年，以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國，重振經營陷入危機的韓國7-11，並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年，任Sugi 藥店專務董事。
2005 年，任Laox 社長兼營業本部長，在基金資本下進行公司重建。
2008 年，任am/pm執行副社長。
2009 年，任am/pm社長。
2010 年，任FamilyMart 常務執行役員。2015 年，任FamilyMart 董事專務執行役員，兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年，任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
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具體描述
讀後感
作者是7-11日本的早期元老，被藉給韓國加盟商樂天來重振韓國711業務。 書讀起來很流暢，按時間綫展開，貌似流水賬。不過看完以後的總結卻印象更深刻，四年不到的時間， 門店展開從130傢到1500傢，其中並購瞭韓國羅森兩百多傢店鋪。 招攬各路英纔，顧問或者全職加盟。 建立第一...
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用戶評價
【微信讀書】寫的太散瞭。看著日本人百年老店的數量，真是佩服。這個國傢的人做事總是執著求精，不嫌麻煩。7.11在成都的門店太少瞭，而全傢是我常去的，確實比全時、喔喔、紅旗好得多。但那些日本便利店的細節在康師傅手裏搞丟瞭。我常去的三傢全傢店，服務態度參差不齊，麵包常有當日過期的，飯團海苔與米是裹在一起，粘粘的，米的質量也一般……
评分如何經營一傢便利店的故事
评分7-11是做零售行業繞不開的範本。零售是為顧客提供生活服務的解決方案。書從韓國、日本的7-11初創、發展曆程總結說道。
评分enlightening，能提取齣挺多方法論的。從賣傢時代到買傢時代，改變的東西太多太多瞭。雖然講的是711，服務對象和兜售物不同，但服務業本質是不會變的。
评分7-11是做零售行業繞不開的範本。零售是為顧客提供生活服務的解決方案。書從韓國、日本的7-11初創、發展曆程總結說道。
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