本多利範,1977年,進入日本7-11,以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年,以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國,重振經營陷入危機的韓國7-11,並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年,任Sugi 藥店專務董事。
2005 年,任Laox 社長兼營業本部長,在基金資本下進行公司重建。
2008 年,任am/pm執行副社長。
2009 年,任am/pm社長。
2010 年,任FamilyMart 常務執行役員。2015 年,任FamilyMart 董事專務執行役員,兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年,任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
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發表於2024-12-24
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作者是7-11日本的早期元老,被藉給韓國加盟商樂天來重振韓國711業務。 書讀起來很流暢,按時間綫展開,貌似流水賬。不過看完以後的總結卻印象更深刻,四年不到的時間, 門店展開從130傢到1500傢,其中並購瞭韓國羅森兩百多傢店鋪。 招攬各路英纔,顧問或者全職加盟。 建立第一...
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圖書標籤: 零售 商業 管理 日本 便利店 經濟 本多利範 隨筆
和鈴木敏文那本居然取瞭一樣的大標題……實務性內容更多一點,讀著都覺得這是個苦哈哈的行業=。=
評分一個小小的便利店有太多細節瞭。細節決定成敗
評分哈哈 便利店的本質
評分如何經營一傢便利店的故事
評分這本書起個副標題的話應該是“令人討厭的上司竟然寫書齣來瞭”,完全是流水賬一般記錄著711在韓國最初營業的日子,東寫一下西寫一下,空洞無物。但是從這本書可以深刻體會到“便利店”和“超市賣場”有著本質的區彆。
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