本多利範,1977年,進入日本7-11,以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年,以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國,重振經營陷入危機的韓國7-11,並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年,任Sugi 藥店專務董事。
2005 年,任Laox 社長兼營業本部長,在基金資本下進行公司重建。
2008 年,任am/pm執行副社長。
2009 年,任am/pm社長。
2010 年,任FamilyMart 常務執行役員。2015 年,任FamilyMart 董事專務執行役員,兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年,任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
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發表於2024-10-31
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作者是7-11日本的早期元老,被藉給韓國加盟商樂天來重振韓國711業務。 書讀起來很流暢,按時間綫展開,貌似流水賬。不過看完以後的總結卻印象更深刻,四年不到的時間, 門店展開從130傢到1500傢,其中並購瞭韓國羅森兩百多傢店鋪。 招攬各路英纔,顧問或者全職加盟。 建立第一...
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圖書標籤: 零售 商業 管理 日本 便利店 經濟 本多利範 隨筆
細節控徵服世界啊!雖說對周圍環境宏觀的感知非常重要,但眼高手低的人太多瞭,很多人都不屑於或惰於將想法落實的細節之中。細節當然瑣碎和麻煩,卻能從中感受到真誠和體貼。
評分不如說是“便利店的本質”。零售行為的主體是人,滿足人性的需求纔是根本,人需要的是有尊嚴、有感情、有溫度、有樂趣、有交流的銷售行為。在銷售商品的同時也是在銷售服務。
評分關於便利店定位的闡述讓我有種“原來如此”的感覺,所以說各行有各行的門道啊【當然霓虹金的強迫癥也是絕瞭。
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評分現場主義的便利店經營之道,實在。
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