具體描述
作者將曆史故事跟自己多年來的工作經驗及團隊管理經驗相結閤，以有趣的故事，總結司馬懿、曹操、諸葛亮、郭子儀、蘇軾等風雲人物宦海沉浮的經驗與智慧，汲取與上級、同事相處，提升自我的經驗。
作者簡介
楊自強，《嘉興日報》報業傳媒集團副總編輯、《南湖晚報》執行總編。
嘉興市“十大文化人纔”，省宣傳文化係統“五個一批”人纔，中國地方都市類報紙十佳總編輯。先後獲得瞭省級以上各類新聞奬五十多個。
齣版有《將相本無種》《一生一個字》《世事如棋：“圍棋十訣”中的智慧人生》等十餘部圖書。
目錄資訊
1，怎樣跟對領導走對路？耿弇“五看”認準“帶頭大哥”
2，忠誠與能力哪個更重要？奕詝靠“仁孝”坐上皇位
3，怎樣讓自己一鳴驚人？虞允文說站到前排纔有機會
4，能不能跟領導做哥們？郭子儀教你如何“親密有間”
5，處理問題時如何維護上級形象？徐階和嘉靖皇帝的小默契
6，怎樣讓上級開開心心接受你的意見？觸龍的“乾坤大挪移”說服大法
7，如何消除領導的誤會？王翦“三不政策”盡釋前嫌
8，如何避免“神仙打架”的尷尬？陳樹屏教你玩轉“蹺蹺闆”
9，如何“優雅”地指齣領導的錯誤？郭嘉把“事故”變成“故事”
10，碰上瞭小心眼的領導怎麼辦？蕭何給“小心眼”一點“小確幸”
二、Hold住同事要德商
1，1加1是怎麼大於2的？“房謀杜斷”成就“黃金搭檔”
2，如何把競爭對手拉到同一戰壕？盧懷慎說大傢好纔是真的好
3，碰上一個“神隊友”怎麼辦？趙雲說亦師亦友纔有進階
4，碰到一個“豬隊友”怎麼辦？楊時齋巧妙“用其短”
5，不用跪求讓同事樂意幫忙？子貢把同事變成同盟
6，你的身邊有沒有“小透明”？丙吉善用“秤砣雖小壓韆斤”
7，怎樣與“賣老族”相處？陸遜以“三講”摺服老將
8，怎樣不傷感情地拒絕同事請求？蘇東坡教你輕鬆say no
9，同事背後議論自己怎麼辦？呂濛正以“無招勝有招”
10， “命犯小人”怎麼辦？郭子儀奉行“敬而遠之”
三、提升自我看逆商
1，怎樣規劃自己的職業生涯？諸葛亮的就職“三部麯”
2，怎樣讓自己無可替代？蕭何專練“獨門武功”
3，沒有冒齣來的機會怎麼辦？馬周說等待機會不如創造機會
4，怎樣不讓“屁股決定腦袋”？曹操“挾天子以令諸侯”的大格局
5，如何自我營銷“秀齣自己”？陳子昂的“四項基本原則”
6，你會管理自己的能力嗎？褚遂良讓你過好“斜杠人生”
7，怎樣成為“專業大牛”？庖丁教你技藝升階之道
8，工作中的“七年之癢”怎麼辦？範蠡轉型升級“彎道超車”
9，如何不讓心情影響工作？司馬懿教你做情緒的主人
10，你是辦公室“草莓族”嗎？看蘇東坡如何提升“逆商”
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書拿到手的時候，我其實是帶著點疑惑的，畢竟“古人教你混職場”這個書名聽起來就有點天馬行空，我心裏嘀咕著，幾百年前的那些規矩、那些生存智慧，真的能在我們這個節奏快到飛起、技術日新月異的現代職場裏派上用場嗎？剛翻開目錄，看到什麼“孔孟之道在項目管理中的應用”、“諸葛亮的團隊協作秘籍”，我差點就想閤上瞭。但好奇心最終還是占瞭上風。我發現作者的處理方式非常巧妙，他並不是簡單地搬運古代的典籍原文，而是像一個高明的翻譯官，把那些深奧的古代智慧，用我們現在職場人最熟悉的語言和場景重新包裝。比如，講到如何處理同事間的矛盾，他引用的不是某個古代官場的案例，而是用一個現代企業裏常見的“跨部門溝通不暢”的例子，然後層層剝開，告訴你如何運用“中庸之道”去尋找雙方都能接受的平衡點。我尤其喜歡其中關於“人情世故”那一章的論述，它沒有流於錶麵的阿諛奉承，而是深入到人際關係中的“利他主義”和“長期主義”的哲學層麵，讓我重新審視瞭自己過去那些急功近利的社交行為。讀完之後，我感覺自己看問題的角度不再那麼扁平化瞭，多瞭一層曆史的厚度和縱深感，看待那些職場上的小摩擦和小勝利，心態都平和瞭許多。
评分這本書的文筆真是讓人耳目一新，簡直是教科書級彆的“反套路”寫作。我以前看的職場書，要麼是那種充滿雞血和口號的成功學，要麼就是枯燥乏味的理論堆砌，讀起來眼睛都酸瞭。而這本，它讀起來就像在聽一位學識淵博的老前輩，在一間擺滿瞭古董和現代咖啡機的書房裏，慢悠悠地跟你聊人生。作者的遣詞造句極其講究，既有文人的那種韻味，但絕不晦澀難懂。比如，他批評那些隻會嚮上匯報、不懂得嚮下管理的“職場油條”時，用瞭一個詞——“隻見樹木，不見山林”，瞬間就讓人明白瞭那種目光短淺的危害性。更妙的是，他擅畫麵的能力。當你讀到他描述一個職場新人如何因為急於錶現而“失瞭分寸，如履薄冰”，那種戰戰兢兢的畫麵感就立刻浮現在腦海中，讓你忍不住想，我過去是不是也犯過類似的錯誤。這本書的節奏把握得非常好，不是一味地灌輸，而是用大量的“類比”和“反思提問”來引導讀者自行構建認知體係。它更像是一麵鏡子，映照齣我們日常行為中的不足，而不是給你一個標準答案。這種引導式的閱讀體驗，比直接告訴你“該怎麼做”要深刻得多，因為是自己“悟”齣來的，自然記得牢。
评分這本書的結構設計非常貼閤現代人的閱讀習慣，它沒有采用傳統的章迴體，而是被劃分成瞭幾個邏輯清晰的主題模塊，每個模塊都像是職場中的一個“戰場”或者“考核點”。我特彆喜歡它對“危機公關”那一塊的處理，作者沒有直接給齣“如何寫道歉信”的模闆，而是引用瞭《史記》中一些關於君王失誤後如何“正名”的記載，分析瞭其背後的心理學原理——即承認錯誤時，要體現齣“知錯能改的勇氣”和“承擔後果的決心”。這種從曆史事件中提煉齣普適性原則的方法，比那些教你套用句式的書要高明得多。另外，它的“實戰性”也超齣瞭我的預期。書中的每一個理論點幾乎都配有一個現代職場情境模擬，讓你在閱讀的時候，忍不住會代入自己的角色去思考：“如果是我遇到這種情況，我會怎麼做？”這種沉浸式的學習體驗，極大地提高瞭信息的吸收效率。它成功地打破瞭“古籍與現代應用脫節”的刻闆印象，讓人覺得，那些老祖宗的經驗，簡直就是一套為我們量身定製的“職場生存遊戲攻略”，隻是我們過去沒有拿到這份地圖而已。
评分我必須承認，在閱讀這本書的過程中，我經曆瞭一個從不屑到深度認同的過程。一開始，我總覺得它在故弄玄虛，用一些聽起來很“高大上”的詞匯來包裝一些老掉牙的道理。但越往後讀，越發覺其深刻的洞察力，尤其是在講到“組織文化”和“權力流動”時。作者對古代封建王朝的組織結構分析，竟然能完美映射到今天大型企業內部的匯報綫和非正式權力網絡上。他用“潤物細無聲”來形容高明的管理者如何影響團隊風氣，而不是靠高壓和命令，這一點讓我深有感觸。我們現在的管理者，太熱衷於推行各種KPI和激勵製度，卻往往忽略瞭“環境感染力”的力量。這本書的價值就在於，它跳齣瞭我們被算法和績效驅動的思維定式，提供瞭一個更長遠、更注重“內功修煉”的視角。讀完閤上書的那一刻，我沒有産生那種“讀完一本成功學就想辭職創業”的衝動，反而有一種腳踏實地的安定感。它沒有許諾一夜暴富或職場晉升的捷徑，它教給我的，是做好一個正直、有智慧、能適應復雜環境的職場人的長期主義心態。這是一本真正能沉澱下來的書。
评分說實話，我本來對這類“穿越”概念的書籍是有免疫力的，總覺得它們在深度上會打個摺扣，更像是迎閤市場熱點的“僞國學”。然而，這本《古人教你混職場》最讓我感到驚喜的地方，在於它對“內核”的挖掘和堅持。它沒有停留在那層光鮮亮麗的“古人智慧”外殼上，而是精準地抓住瞭職場生存的永恒主題——權力結構、資源分配、以及如何與“難搞的人”共事。比如，書中關於“君子和而不同”的闡述，被作者巧妙地引申到瞭現代的“多元化團隊管理”上。這可不是簡單的概念嫁接，而是深入分析瞭古代士大夫在復雜政治環境下的生存智慧，如何利用自己的人格魅力和專業能力，在派係鬥爭中保持自身的獨立性和價值。我特彆關注瞭其中關於“修身”的部分，作者強調，一個人的職場競爭力，最終來源於其內在的定力與品格，而不是外部的光環或技巧。這一點，在如今這個浮躁的時代顯得尤為珍貴。它提醒我，技術可以被替代，但一個人的品行和格局，纔是決定他能走多遠的基石。讀完這部分，我立刻放下手機，開始整理自己的工作思路，試圖從更宏大的視角去看待手頭上的瑣碎事務。
评分挺有用的，職場小白啥也不懂
评分2019.12.16
评分很實用~
评分之前聽過音頻節目，終於買到實體書啦！
评分2019.12.16
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