李书玲 工作经历:2000年开始从事管理咨询工作,曾任和君集团资深合伙人、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事,出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 学历背景:北京大学光华管理学院管理学博士。 专业方向: 企业管理系统诊断;集团管控;组织变革方案设计与落地;组织运营;人力资源规划及薪酬绩效管理;企业大学建设等 行业经验: 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。
发表于2024-11-24
动力管理 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 管理 组织发展 李书玲 掌阅精选 企业管理
动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手,分析了动力衰减的原因,提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境。
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评分动力的本质是人对于价值和意义的寻求,而这份寻求真正能产生持久的动力往往是超越自己的,不再是赚钱生存,获取权力和威望,甚至是为了某个人或小家。故而当一人在经历了人生的起起伏伏以后,他才能看清和体验到无论作为自己,又或是经营一家企业,持存这样的意义才能助力发展,做到基业长青。然而传统的组织结构往往遮蔽了员工或管理者,使他们难以深刻的体悟到这一点,横向价值链逐渐繁多,纵向层次厚重却失去了控制感,人演化成了超人和庸人两级,所幸技术的不断发展和革新,从外在供求关系的变化上推动了现代企业的自我反思,逐步摆脱路径依赖和经验固着,有了新的成长逻辑,给予员工重新思索自己工作意义和升级自己的机会,如此动机管理就成了依循背后成长逻辑,迎接外在环境挑战,借力打力必做的一项功课。经营哲学和管理智慧的要点就在于此。
评分简而言之 尊重个体激发主观能动性
评分动力的本质是人对于价值和意义的寻求,而这份寻求真正能产生持久的动力往往是超越自己的,不再是赚钱生存,获取权力和威望,甚至是为了某个人或小家。故而当一人在经历了人生的起起伏伏以后,他才能看清和体验到无论作为自己,又或是经营一家企业,持存这样的意义才能助力发展,做到基业长青。然而传统的组织结构往往遮蔽了员工或管理者,使他们难以深刻的体悟到这一点,横向价值链逐渐繁多,纵向层次厚重却失去了控制感,人演化成了超人和庸人两级,所幸技术的不断发展和革新,从外在供求关系的变化上推动了现代企业的自我反思,逐步摆脱路径依赖和经验固着,有了新的成长逻辑,给予员工重新思索自己工作意义和升级自己的机会,如此动机管理就成了依循背后成长逻辑,迎接外在环境挑战,借力打力必做的一项功课。经营哲学和管理智慧的要点就在于此。
评分简而言之 尊重个体激发主观能动性
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