李书玲 工作经历:2000年开始从事管理咨询工作,曾任和君集团资深合伙人、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事,出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 学历背景:北京大学光华管理学院管理学博士。 专业方向: 企业管理系统诊断;集团管控;组织变革方案设计与落地;组织运营;人力资源规划及薪酬绩效管理;企业大学建设等 行业经验: 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。
动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手,分析了动力衰减的原因,提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境。
书玲出品,必属精品
评分有学习,给我动力
评分简而言之 尊重个体激发主观能动性
评分书玲出品,必属精品
评分简而言之 尊重个体激发主观能动性
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有