第一章組織動力的概念 // 001
組織動力 // 002
動力不足與動力衰減 // 009
動力損耗 // 012
動力延續、升級與下沉 // 015
動力延續的基礎：所有權與股權機製的變遷 // 020
動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級 // 028
第二章動力衰竭，傳統組織的宿命 // 033
傳統組織的“動力睏境” // 034
成長邏輯固化與路徑依賴 // 039
戰略執行力衰減與管理效率降低 // 046
終端能力與動力的雙重衰減 // 054
環境挑戰 // 060
第三章動力管理，組織的基本認識與假設 // 067
個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 // 068
組織認識：物質、能量與意識 // 077
組織選擇：物質和精神的關係 // 084
組織的邊界：基於創新的超越 // 089
第四章動力下沉，實操原則與方法 // 095
動力下沉與閤夥製 // 096
大組織動力下沉：橫嚮價值鏈重構 // 100
大組織動力下沉：縱嚮組織拆分 // 107
大組織動力下沉：總部轉型升級 // 116
第五章動力升級與動態管理 // 123
動力升級與共啓願景 // 124
共生共享共業：動力升級的方嚮 // 131
工作的意義 // 138
動態管理：流動與開放 // 148
第六章組織的睏境與未來 // 155
組織的核心命題與睏境 // 156
組織的未來 // 164
科技進步與心靈覺醒 // 171
參考文獻 // 177
· · · · · · (收起)