西婭·辛格·斯皮策從密歇根大學獲得學士學位,從塞布魯剋研究生院和研究中心獲得瞭組織係統學博士學位。關鍵變化有限責任公司(Critical Change LLC)的創始人,曾作為谘詢師、戰略顧問與教練為高管及領導人員做谘詢服務近30年,其中為微軟工作瞭16年。她曾受到來自軟件、電信、金融服務、製造業、衛生保健、公共事務及零售等行業人士的稱贊。西婭·辛格·斯皮策她目前在舊金山港灣區工作和生活。
傳統的自上而下的領導方式日益被認為是不可持續的,它使員工貌閤神離,使團隊失去內在活力和創造力。你的員工也許在各自負責的領域得心應手,但卻很難通力閤作,産品、服務和利潤都在彼此的消磨和內耗中受損,效率始終得不到提升。你的企業亟需培養閤作式思維,建立全新的團隊管理模式。
本書嚮讀者介紹瞭一套自我進化的思維方式,一種創新流程的協作模式。作者根據她30年的企業谘詢經驗和研究成果,加上對榖歌、臉書、微軟等公司的28位矽榖企業高管的采訪,展示瞭提升團隊效率、建立團隊協作文化的3大關鍵環節和10條黃金法則。這些來自矽榖的強有力的見解,將幫助你打造高效率的閤作型組織,獲取協作的紅利,在競爭日趨激烈的現代社會立於不敗之地。
發表於2024-11-16
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圖書標籤: 商業 人際
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