Part 1 掌握基本原理
法则 1 创业从未如此简单， 成功从未如此艰难
法则 2 尽量表现正常
法则 3 谋求跨数量级的改进
法则 4 从小做起， 但要保持雄心
法则 5 多数失败源于执行不力， 而非创意糟糕
法则 6 最好的想法来自作为用户的创始人
法则 7 在技术起作用前， 不要推广
法则 8 以近乎疯狂的专注度来管理
法则 9 瞄准快速增长、 充满活力的市场
法则 10 只雇佣最优秀的员工
法则 11 用系统方法进行招聘面试
法则 12 宁要兼职好手， 不用全职庸人
法则 13 像指挥爵士乐队那样管理团队
法则 14 提供有意义的工作， 而不是免费午餐
法则 15 具有共同使命的专业团队是最有吸引力的投资
法则 16 用财务数据讲故事
法则 17 创建两个商业计划： 执行计划和期望计划
法则 18 用心记住财务数据及彼此关系
法则 19 净收入是一种观点， 现金流才是事实
法则 20 单位经济效益说明是否有利可图
法则 21 把流动资金当作唯一资金来源
法则 22 实行最严格的财务纪律
法则 23 保持节俭
法则 24 要实现目标就得知道方向
法则 25 评估有陷阱
法则 26 迅速大幅削减运营挫折
法则 27 把惊喜留给生日， 而不是留给股东
法则 28 战略转型提供一线希望
Part 2 选择合适的投资者
法则 29 不要接受陌生人的钱
法则 30 创业孵化器有利于寻找投资者，而非发展企业
法则 31 只在必需时寻求风投资金
法则 32 选择风投时要选择类型适合的投资者
法则 33 对投资者进行详细的尽职调查
法则 34 个人财富≠良好的投资
法则 35 选择具备运营思维的投资者
法则 36 直接与决策者打交道
法则 37 寻找稳定的投资者
法则 38 选择有助于未来融资的投资者
法则 39 投资者集团需要进行管理
法则 40 资本密集型企业需要雄厚财力
法则 41 战略投资者构成独特挑战
Part 3 理想的融资
法则 42 消除风险的同时分阶段融资
法则 43 最小化股权摊薄并非融资目标
法则 44 不要让暂时困境成为永久错误
法则 45 根据实际情况寻求最低成本资金
法则 46 摆脱企业债务陷阱
法则 47 从以下四种方法中选择一种来决定融资金额
法则 48 时刻准备好期望计划
法则 49 更多企业死于消化不良， 而非饥饿
法则 50 永远不要停止融资
法则 51 风险资本会循环流动
法则 52 融资比想象中更费时间
法则 53 投资推介必须回答基本问题
法则 54 把重点放在人身上
法则 55 投资推介时仔细观察整个会场
法则 56 使用白皮书深入跟进
法则 57 提前准备好融资文件
法则 58 充满激情地迈向终点
法则 59 一致沟通对于说服投资者非常重要
法则 60 阶段条款能解决不可调和的估价差异
法则 61 清算优先权可以改变结果
法则 62 不要把拒绝看作个人恩怨
Part 4 建立和管理有效的董事会
法则 63 董事会是集体审议机构， 不是个人加总
法则 64 公开讨论利益冲突和利益抵触
法则 65 董事会应偏重运营而非管理
法则 66 董事会还是小点儿好
法则 67 审查主要投资者拥有董事会席位的资格
法则 68 你需要一位首席董事
法则 69 增加独立董事以获得专业知识和客观性
法则 70 真正的董事会多样性是一种竞争优势
法则 71 每位董事需承诺投入宝贵时间
法则 72 定期审查董事表现
法则 73 找个和董事会关系密切的首席财务官
法则 74 创始人应选择最好的首席执行官
法则 75 找个教练
法则 76 确保会议高效是首席执行官的职责
法则 77 不要对董事会“过度营销”
法则 78 这样安排董事会议程
法则 79 为董事会会议做好充分准备
法则 80 在董事会会议上使用日常管理材料
法则 81 董事会共识太多是问题的先兆
法则 82 利用工作会议和委员会强化优先事项
法则 83 董事应花时间和团队待在一起
Part 5 变现
法则 84 建立持久的公司，一路变现
法则 85 变现不仅限于首次公开募股和收购
法则 86 想上市，就要小心滑倒
法则 87 投资者和管理层在变现问题上经常发生利益冲突
法则 88 个人也要资产变现
法则 89 估值会有局部上限
法则 90 企业不仅可以被收购， 还可以出售
法则 91 与其消极等待， 不如主动出击
法则 92 卖掉企业前先了解收购方决策者
法则 93 确定合适后再联系收购方
法则 94 详细了解收购方的历史收购
法则 95 提高知名度
法则 96 对潜在收购方保持热情， 多打电话
法则 97 随时作好准备
法则 98 成功不会一帆风顺
法则 99 为幸运期作好准备
法则 100 牢记规则以适时打破规则
结语： 基本法则
致谢
· · · · · · (收起)