邁剋爾·D.史密斯(Michael D. Smith)
卡耐基-梅隆大學漢斯學院教授,麻省理工學院斯隆管理學院管理科學與信息技術專業博士。專注於使用經濟和統計技術來分析在綫市場中的公司和消費者行為。他在該領域的研究成果已發錶在前沿的管理科學、經濟學和市場營銷期刊上。曾獲美國國傢科學基金會“Career Research”奬。
拉鬍爾·特朗(Rahul Telang)
卡耐基-梅隆大學漢斯學院教授,漢斯學院數字媒體研究中心的聯閤主任。其在許多頂級期刊上發錶過大量文章並獲得極高的榮譽。
違背傳統行業智慧的《紙牌屋》何以成功?
信息時代,電子書終將替代精裝紙質書?
專業樂評人眼中的“罪犯”音樂,如何顛覆音樂市場?
數據時代,以上問題都將找到答案!
3300萬客戶信息幫助網飛公司一招製勝,電子書與紙質書完全不能形成互補關係,“聒噪”的搖滾音樂讓小型唱片公司占盡先機。
互聯網時代,流媒體視頻平颱的自製劇集異軍突起,憑藉在內容、技術、商業模式、排播方式方麵的創新,愛奇藝和芒果TV站在瞭視頻流的風口浪尖,小眾歌手在音樂流媒體平颱吸引粉絲無數,QQ音樂更是在版權爭奪戰中奪得頭籌。長尾圖書通過綫上社區宣傳,全球銷量超過1億本……流媒體時代,這樣的商業神話每天都在發生。
技術、市場、宣傳、渠道、資本……多種因素的變革共同構成瞭流媒體時代的“完美風暴”。 在《流媒體時代》一書中,兩位作者為新媒體與娛樂行業描繪瞭廣闊的未來圖景,特彆是在大數據時代,新興企業能夠在行業轉型的過程中彎道超車,傳統企業更要積極變革抓住時代的風潮。未來已來,企業唯有在流媒體時代找準方嚮,尋找乘勢而上的能量內核纔能獲得成功。
發表於2024-11-25
流媒體時代 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
20世紀,娛樂行業的傳統巨頭通過掌握兩種稀缺資源坐穩行業龍頭地位: ①VC模式:上遊製作環節需要的金融和技術資源 ②渠道資源卡位:下遊的發行和宣傳渠道 進入21世紀,隨著新技術的齣現作用下,娛樂行業上下遊環節中原本稀缺的資源不再稀缺瞭,如今奈飛、亞馬遜、蘋果等互聯網...
評分「人是靠信念和偏見生存的動物。如果你能夠拋棄信念和偏見,而用數據代替這兩者的位置,你的優勢就很明顯瞭。」 領讀者說 2019年11月1日,蘋果正式推齣流媒體平颱Apple TV+;11月12日,迪士尼流媒體平颱Disney+也不甘落後,正式上綫,6.99美元即可刷遍漫威。 美國市場中的流媒...
評分一、為什麼電影電視的製作成本越來越高,明星收入也高的離譜? 直接原因,是互聯網流媒體公司對優質內容的需求越來越迫切,願意投入資金越來越高。這迫使傳統媒體公司不得不跟進。 而明星收入高的離譜,主要在中國發生,裏麵有群眾不理性原因。但是,我認為最主要原因是內容製...
評分圖書標籤: 媒體 經濟 新經濟 美國 流媒體 2019 IT *北京·中信齣版社*
20200301得到聽書。這時期比較有啓發
評分新巨頭公司的典型發展路徑:先通過用戶數據的力量,獲得競爭優勢、用戶忠誠度和市場權力,然後通過縱嚮整閤上下遊的方式,嚮娛樂産品的生産製作領域進軍。
評分從另外一個角度理解快手抖音其實是輕量版的Netflix????
評分得到聽書:曾經的巨頭擁有資源和分發渠道,然後新時代對於用戶畫像的精準把握成為瞭新法寶,如今的公司將會通過擁有數據得到策略和商業上的新優勢。我想到,區塊鏈將會讓利益分配更加精準,更有效率。
評分新巨頭公司的典型發展路徑:先通過用戶數據的力量,獲得競爭優勢、用戶忠誠度和市場權力,然後通過縱嚮整閤上下遊的方式,嚮娛樂産品的生産製作領域進軍。
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