邁剋爾·D.史密斯(Michael D. Smith)
卡耐基-梅隆大學漢斯學院教授,麻省理工學院斯隆管理學院管理科學與信息技術專業博士。專注於使用經濟和統計技術來分析在綫市場中的公司和消費者行為。他在該領域的研究成果已發錶在前沿的管理科學、經濟學和市場營銷期刊上。曾獲美國國傢科學基金會“Career Research”奬。
拉鬍爾·特朗(Rahul Telang)
卡耐基-梅隆大學漢斯學院教授,漢斯學院數字媒體研究中心的聯閤主任。其在許多頂級期刊上發錶過大量文章並獲得極高的榮譽。
違背傳統行業智慧的《紙牌屋》何以成功?
信息時代,電子書終將替代精裝紙質書?
專業樂評人眼中的“罪犯”音樂,如何顛覆音樂市場?
數據時代,以上問題都將找到答案!
3300萬客戶信息幫助網飛公司一招製勝,電子書與紙質書完全不能形成互補關係,“聒噪”的搖滾音樂讓小型唱片公司占盡先機。
互聯網時代,流媒體視頻平颱的自製劇集異軍突起,憑藉在內容、技術、商業模式、排播方式方麵的創新,愛奇藝和芒果TV站在瞭視頻流的風口浪尖,小眾歌手在音樂流媒體平颱吸引粉絲無數,QQ音樂更是在版權爭奪戰中奪得頭籌。長尾圖書通過綫上社區宣傳,全球銷量超過1億本……流媒體時代,這樣的商業神話每天都在發生。
技術、市場、宣傳、渠道、資本……多種因素的變革共同構成瞭流媒體時代的“完美風暴”。 在《流媒體時代》一書中,兩位作者為新媒體與娛樂行業描繪瞭廣闊的未來圖景,特彆是在大數據時代,新興企業能夠在行業轉型的過程中彎道超車,傳統企業更要積極變革抓住時代的風潮。未來已來,企業唯有在流媒體時代找準方嚮,尋找乘勢而上的能量內核纔能獲得成功。
發表於2024-12-27
流媒體時代 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一、為什麼電影電視的製作成本越來越高,明星收入也高的離譜? 直接原因,是互聯網流媒體公司對優質內容的需求越來越迫切,願意投入資金越來越高。這迫使傳統媒體公司不得不跟進。 而明星收入高的離譜,主要在中國發生,裏麵有群眾不理性原因。但是,我認為最主要原因是內容製...
評分「人是靠信念和偏見生存的動物。如果你能夠拋棄信念和偏見,而用數據代替這兩者的位置,你的優勢就很明顯瞭。」 領讀者說 2019年11月1日,蘋果正式推齣流媒體平颱Apple TV+;11月12日,迪士尼流媒體平颱Disney+也不甘落後,正式上綫,6.99美元即可刷遍漫威。 美國市場中的流媒...
評分「人是靠信念和偏見生存的動物。如果你能夠拋棄信念和偏見,而用數據代替這兩者的位置,你的優勢就很明顯瞭。」 領讀者說 2019年11月1日,蘋果正式推齣流媒體平颱Apple TV+;11月12日,迪士尼流媒體平颱Disney+也不甘落後,正式上綫,6.99美元即可刷遍漫威。 美國市場中的流媒...
評分20世紀,娛樂行業的傳統巨頭通過掌握兩種稀缺資源坐穩行業龍頭地位: ①VC模式:上遊製作環節需要的金融和技術資源 ②渠道資源卡位:下遊的發行和宣傳渠道 進入21世紀,隨著新技術的齣現作用下,娛樂行業上下遊環節中原本稀缺的資源不再稀缺瞭,如今奈飛、亞馬遜、蘋果等互聯網...
圖書標籤: 媒體 經濟 新經濟 美國 流媒體 2019 IT *北京·中信齣版社*
新技術改變瞭娛樂行業裏的競爭形勢,傳統巨頭對産品內容和消費者的控製都被削弱瞭。
評分新巨頭公司的典型發展路徑:先通過用戶數據的力量,獲得競爭優勢、用戶忠誠度和市場權力,然後通過縱嚮整閤上下遊的方式,嚮娛樂産品的生産製作領域進軍。
評分主流思路和觀點,相信數據擁抱數據,和用戶的直接接觸。但是道理是這麼個道理,傳統娛樂公司的轉型哪裏有那麼容易,技術壁壘和已經被搶占瞭的先手幾乎很難補迴來。
評分流媒體技術的崛起讓文化創意行業的主導權發生瞭根本性賺便,從由內容巨頭(電影公司、唱片公司、齣版社)主導,轉變為由榖歌、亞馬遜、蘋果、網飛等渠道分銷公司主導。這是一次根本性的範式革命,而這本書完整重現瞭這一過程是如何一步步發生的,以及其中更為深層次的原因。整本書理論、案例、數據結閤得非常好,是一本極為優秀的行業研究類著作,並且對研判行業未來走勢非常有啓發。對文娛行業來說也許産品為王和渠道為王都有失偏頗,而真正有意義的是客戶為王,未來更是如此,誰掌握瞭客戶的需求和注意力,誰就擁有主導權。
評分原來《紙牌屋》是個個例,根據劇集本身的賣點,針對它們不同的受眾,製作不同的內容投其所好,原來美國的發行業也和中國互聯網經濟的節奏是一樣的。
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