151个激励员工的快捷方法

出版者:新世界

作者:杰里·威尔逊

页数:151

出版时间:2008-10

价格:25.00元

isbn号码:9787802289055

具体描述

《151个激励员工的快捷方法》没有冗长的论证，没有繁杂的训导，没有深奥的哲理，也没有琐碎的故事，每个方法都是切合实际，并且简单可行的。你不用再绞尽脑汁去想各种激励员工的对策和方法，只需照着书中的步骤来做就行了。不久你就会发现，这151个简单的方法能迅速带来巨大的收益！

杰里·威尔逊是一名成功的企业家，专业的市场营销顾问，也是一位颇有声望的演讲大师。他的主要作品包括《口碑营销》、《13个方法帮你开发客户》（与霍华德·申逊合著）。此外，威尔逊曾在《企业家》、《成功》、《销售技巧》以及《个人销售力》等杂志上发表了大量专栏文章。目前居住在印第安那州的印第安那波利斯市。

作者简介

杰里·威尔逊是一名成功的企业家，专业的市场营销顾问，也是一位颇有声望的演讲大师。他的主要作品包括《口碑营销》、《138个方法帮你开发客户》(与霍华德·申逊合著)。此外，威尔逊曾在《企业家》、《成功》、《销售技巧》以及《个人销售力》等杂志上发表了大量专栏文章。目前居住在印第安那州的印第安那波利斯市。

目录信息

跳出框框来工作用一种更好的方法来思考、感受和行动“自我销售”理念用行动来表示对员工的重视你的工作与员工密切相关不要忽略了“为什么”让你的故事富有吸引力你的工作：向员工反复宣传其工作的优越性借鉴别人的经验～仆难侍二主团队合作做严格的老板：为员工设置标准让每个员工都成为客户关系经理把你的期望告诉员工不要做自己的竞争对手别到事后才变得聪明德蕾莎修女的忠告用1－2－3模式来描述你的工作向公司说明原因向员工说明原因摆准自己的位置领导他们的大脑、心灵和灵魂学会赞美用你们团队的成功案例鼓舞员工如果你有时间发呆……障碍和资源坚持你对于品牌的承诺必须牢记：你的工作与人相关你无法了解每一个人太过寻常就无法引人注意重要的第一印象雇佣你需要的人，辞退不合适的人做一份“员工须知”进行人力投资选择员工就是给员工一个机会坚持使用3cm×5cm卡片根据种畜来选择好马，根据过去来识别人才偏见永远存在像磁铁一样吸引最好的员工聘用优秀人才并不是推销这个职位对自己进行投资对你的团队进行投资对你的客户进行投资高度赞美你的员工你是员工的朋友吗？不要陷入员工的“选择性记忆”陷阱为什么无法“公平”地对员工进行管理和激励？三种动机我的工作是让你知道：你可以做到！激励员工的时候学会求同存异可以立刻激发团队协作优势的三件事为什么杰出的领袖从不与人民为敌？信息与结果密切相关！管理者在批评员工时所犯下的致命错误核心原则一情感需求至上原则赞美：用少量的时间来获得巨大的成果雇主应当懂得的一个词：领导艺术勇于创新VS循规蹈矩有效地行动，不要只停留在语言层次用色拉台模式来满足员工的需求听从贾工自己的意愿，还是执行统一的标准你的速度一员工的速度在充斥着负面信息的环境中，你应当以怎样的方式来激励员工？不要装作什么都懂铲煤的故事，以及由此引出的四个关键问题学会有效控制公司的文化规则VS方针：理解二者的区别你不会被解雇，除非……打蛇打七寸美国的承诺：权利平等勤问——让你远离困扰你是一个墨守陈规的人吗？用你独有的零失业来吸引别人猴子的故事：模仿是一种本能时时牢记你的工作内容行动和主意一样重要要获得员工尊重所必须做到的一件事认识真实的自己H.E.L.M.法则保密的故事：如果有两个人知道了消息母亲、周日学校以及大陪审团信念、失败，以及宽容建立对内和对外的倾听机制自己来掌控局势，而不要让局势来掌控自己老板，请自我反省一下——因为你才是问题的根源拖延并不能改变糟糕的情况提升你的形象——让自己看起来更好聪明的人如何学习从症状发掘病因你必须明白：有些事情你并不知道必须要有清单达到零离职率：学会剖析保持一致性你的名人堂你的过错墙公牛原理满足客户——致命的危险！纠正你的思维一再培训Keyoka理念你的ABC以及1000件小事绿色是成长，红色是腐烂是老师、传教土、教练，还是精神病医生？一种不同的沟通方式：学会使用“餐桌会议”培训的潜在收获巧妙利用80—20法则你有理由或者是借口吗？什么是真正的授权？让员工感觉到自己的重要性为每个员工印制名片察觉到员工的恐惧心理让员工感受到你对他们的关注每天都用行动来表达你对他们的爱友好并且坚定，但是你做到公平了吗？过于简单的计划，要付出巨大的执行成本所有人都必须认同自愿精神一个有神奇力量的问题：你是怎么想的？如何在处理人事关系中遵循“理性判断原则”打开你的大门学会含糊其辞家族企业的事务你最大的挑战：太过自我如何挽救那些偏离了轨道的员工丘吉尔的智慧：尽最大努力是不够的附加福利如何做绩效考核不给员工机会相当于犯罪！不要被动地等待员工提出要求及时调整，继续前进发现员工的优点关注员工的行为，而非人本身什么时候生气营造企业文化我在乎这件事，并且你对我很重要关注和共享古老的中国智慧没有什么可隐瞒的，不要试图隐瞒问题：我是否公平地支付了报酬？小心资历陷阱等级拥有等级的特权想获得忠诚？不如养条狗吧！通过衡量和监测损益变动来控制福利成本让员工看到金钱行动一收获把“我”换成“我们”你对于成功的定义你的鼓舞＝员工的汗水技术需要投资学会规划：今天、明天和未来如何在解雇员工之后还让他们感谢你为已经完成的工作鼓掌购买我的书，并且学会使用它们
· · · · · · (收起)

读后感

最初开始读此书的时候，其实是比较失望的，原以为可以从书中得到很多具体的做法和建议，没想到看到的却是大量的理念性内容。不过鉴于它只有一百多页的篇幅，我决定继续看下去，当最后看完此书时，感觉已经不一样了，我认为还是得到了不少有益的建议。所以整体上来说，看这本书...

最初开始读此书的时候，其实是比较失望的，原以为可以从书中得到很多具体的做法和建议，没想到看到的却是大量的理念性内容。不过鉴于它只有一百多页的篇幅，我决定继续看下去，当最后看完此书时，感觉已经不一样了，我认为还是得到了不少有益的建议。所以整体上来说，看这本书...

最初开始读此书的时候，其实是比较失望的，原以为可以从书中得到很多具体的做法和建议，没想到看到的却是大量的理念性内容。不过鉴于它只有一百多页的篇幅，我决定继续看下去，当最后看完此书时，感觉已经不一样了，我认为还是得到了不少有益的建议。所以整体上来说，看这本书...

最初开始读此书的时候，其实是比较失望的，原以为可以从书中得到很多具体的做法和建议，没想到看到的却是大量的理念性内容。不过鉴于它只有一百多页的篇幅，我决定继续看下去，当最后看完此书时，感觉已经不一样了，我认为还是得到了不少有益的建议。所以整体上来说，看这本书...

最初开始读此书的时候，其实是比较失望的，原以为可以从书中得到很多具体的做法和建议，没想到看到的却是大量的理念性内容。不过鉴于它只有一百多页的篇幅，我决定继续看下去，当最后看完此书时，感觉已经不一样了，我认为还是得到了不少有益的建议。所以整体上来说，看这本书...

用户评价

这本书给我的感受，更像是一本精心编纂的“管理黑话”速查手册，它精准地捕捉到了职场互动中的微妙之处。我之前在处理团队成员之间的关系紧张时常常感到束手无策，总觉得是“情绪问题”，难以用制度去约束。而这本书中关于“冲突转化为合作的微小契机”的章节，提供了一些极其巧妙的引导技巧。它教会了我如何通过设计一个双方都必须参与的、具有共同目标的小任务，来重建信任和沟通渠道，而不是简单地进行居中调解。这种从宏观管理下降到微观互动细节的处理方式，体现了作者深厚的实践经验。更让我耳目一新的是，它并不局限于传统意义上的“优秀员工”激励，而是花了不少篇幅来讨论如何“点燃沉睡的多数”——那些表现平平但潜力尚存的团队成员。书中提到的“设定可量化的、能带来即时成就感的‘迷你目标’”，对我打开了新思路。我发现，很多时候员工不是不想努力，而是看不到自己努力的边际效益，这本书恰好解决了这个“能见度”的问题。它不是教你如何做一个“好人”上司，而是教你如何做一个“高效率的赋能者”。

这本书的封面设计就给人一种既专业又充满活力的感觉，那种明亮的黄色和醒目的标题字体，立刻抓住了我的眼球。我最近正负责一个需要大量调动团队积极性的项目，所以这本《151个激励员工的快捷方法》简直是雪中送炭。我翻开目录的时候，就被那清晰的结构和丰富的子标题吸引住了。它不是那种堆砌理论的枯燥读物，而是直接切入实战，每一个标题都像是一个可以立即执行的小行动指南。比如，书中关于“即时认可”的部分，我印象非常深刻，它详细阐述了如何设计一套快速、真诚且有针对性的表扬机制，而不是泛泛而谈的“多鼓励”。我特别喜欢作者在案例分析中融入的那些跨行业的小故事，它们让抽象的管理原则变得具体可感，读起来一点也不费劲，反而像是在听一位经验丰富的前辈在分享他的“武功秘籍”。对于我们这种一线管理者来说，最缺的就是这种立即可用的“招式”，而不是需要花费数月去理解和推行的宏大战略。这本书的布局非常人性化，即便是忙碌一天后疲惫不堪地打开它，也能迅速找到几个能让自己眼前一亮的点子，并思考如何在明天的工作中应用。它就像一个随身携带的“灵感急救包”，随时都能为我的管理思路注入新的活力。整体感觉就是，内容密度极高，实用性拉满，绝非那种言之无物的水货。

说实话，我对市面上大多数管理书籍都持保留态度，很多都停留在“你应该这样做”的层面，缺乏对“如何才能做到”的深入剖析，或者陷入了过于复杂的心理学模型。然而，这本书的独特之处在于其“快捷”二字所体现出的高效执行力。它并没有试图构建一套庞大的激励哲学体系，而是像一个精密的工具箱，里面装满了经过市场检验、能快速见效的“小工具”。我尤其欣赏它对不同激励方式的分类，例如，有的侧重于物质奖励的即时反馈，有的则聚焦于非物质层面的精神满足感和职业成长路径的清晰化。书中对“赋权”的探讨非常到位，它没有鼓吹激进的放权，而是细致地描绘了在不同层级员工身上，应如何逐步增加其决策权限和责任范围，并配有相应的风险控制建议。这对于我这种需要平衡效率与风险的管理者来说，提供了非常务实的指导。阅读过程中，我多次停下来，不是因为不理解，而是因为我脑中已经在快速筛选自己团队里适合采用哪种方法，并开始在脑海中模拟操作流程。这本书的语言风格是那种直截了当、不绕弯子的，读起来非常痛快，充满了行动的驱动力，让人有一种“读完就能马上干起来”的冲动，避免了许多同类书籍中那种拖沓的论证过程。

阅读完后，我立刻将这本书推荐给了我的几位同行，因为我确信它能带来立竿见影的效果。这本书的魅力在于其“去神秘化”的过程，它把看似高深的管理学技巧，拆解成了普通人都可以掌握的日常行为脚本。比如，它对于“赞美的艺术”的描述，绝不是简单地告诉你“要真诚”，而是拆解了真诚赞美的三个要素：具体性、及时性和与员工核心价值观的关联性。这让我在接下来的团队会议中，尝试用这些新的话术和互动模式时，立刻感受到了不同的反馈——员工的眼神和回应明显更加专注和受用。这本书的结构逻辑是层层递进的，从建立基础信任，到实施具体的短期激励，再到构建长期的职业发展框架，每一步都考虑得非常周全，没有留下明显的逻辑断层。它更像是一套完整的、可定制的“激励系统安装指南”，而不是零散的技巧集锦。我感觉，这本书不仅仅是提升了我的管理能力，更重要的是，它让我对“管理”这件事本身，有了一种更轻松、更有效率的掌控感，极大地降低了激励员工的心理压力和执行难度。

我是一个习惯于做笔记和标记的读者，而这本书的每一页几乎都被我的荧光笔和便利贴占据了。它的排版和内容组织非常有利于快速吸收，很多核心观点都被提炼成了精悍的“口诀”式表述，非常便于记忆和复述。我发现作者在讨论“企业文化对激励的影响”时，引用了一些非常现代的案例，而非仅仅停留在福特或通用这些老牌企业的模式中。特别是关于“远程团队和分布式工作环境下的激励策略”，这本书展现了对当前工作形态的深刻洞察，提供了许多实用的数字工具整合建议，这在很多陈旧的管理书籍中是看不到的。例如，它详细分析了不同沟通工具（如Slack、Teams）在不同激励场景下的适用性，这种细致入微的指导，让这本书的价值远超一般的理论探讨。我最欣赏的一点是，它鼓励管理者进行“小步快跑”的激励实验，并提供了一套简单的评估框架，让你能快速判断某个激励措施是否有效，以及为什么有效或无效。这种科学化的、迭代式的管理思维，让“激励”从一种玄学变成了一门可量化的工程学。