集體建築企業項目監理必讀 (平裝) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:中國建築工業齣版社

作者:

出品人:

頁數:327 页

译者:

出版時間:1992年07月

價格:5.1

裝幀:平裝

isbn號碼:9787112014064

叢書系列:

圖書標籤:

• 建築監理
• 集體建築
• 項目管理
• 工程建設
• 施工監理
• 平裝
• 專業書籍
• 行業指南
• 建築工程
• 監理必讀

《現代工程項目管理實踐指南》 第一部分：項目生命周期管理與關鍵環節解析 本書旨在為工程項目管理人員提供一套全麵、實用的操作框架，涵蓋項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程。我們將深入剖析每個階段的核心任務、關鍵輸齣以及必備工具，幫助讀者建立清晰的項目管理思維。 第一章：項目啓動與可行性研究 項目定義與目標設定： 探討如何準確界定項目範圍，明確項目的戰略目標、業務目標以及可衡量的SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標。我們將分析不同類型的工程項目（如基礎設施建設、房地産開發、工業廠房建造等）在目標設定上的差異性。 可行性研究的重要性與方法： 詳述可行性研究的各個維度，包括技術可行性、經濟可行性、市場可行性、法律法規可行性及社會環境可行性。我們將介紹常用的經濟評估方法（如淨現值NPV、內部收益率IRR、投資迴收期）和風險評估工具。 項目章程的編製與審批： 強調項目章程作為項目授權文件的核心作用，講解其包含的關鍵要素，如項目背景、目標、高層級需求、主要乾係人、項目經理的權責以及初步的預算和時間框架。 第二章：項目規劃——構建成功的藍圖 範圍管理： 詳細闡述需求收集、範圍界定（WBS工作分解結構）和範圍驗證的流程。我們將深入講解如何通過訪談、焦點小組、問捲調查、標杆分析等技術獲取詳盡的項目需求，並如何將項目分解為易於管理的子項目和任務。 進度管理： 介紹關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）在項目進度規劃中的應用。我們將講解活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度錶製定（甘特圖、網絡圖）以及進度優化技術。 成本管理： 闡述成本估算（自上而下、自下而上）、成本預算編製以及成本控製策略。我們將重點介紹掙值管理（EVM）及其在項目績效度量中的應用，分析如何識彆成本偏差並采取糾正措施。 質量管理： 探討質量規劃、質量保證和質量控製的有機結閤。我們將介紹各種質量工具和技術，如質量核查錶、因果圖、帕纍托圖、散點圖、統計過程控製（SPC）等，以及如何建立和執行質量標準。 資源管理： 涵蓋人力資源、設備資源和材料資源的規劃與管理。我們將討論團隊組建、角色與職責分配、資源分配優化以及資源衝突的解決。 溝通管理： 強調項目溝通的重要性，介紹溝通計劃的製定、信息分發、績效報告以及乾係人溝通策略。我們將分析不同溝通渠道的優劣勢以及如何有效管理信息流。 風險管理： 詳細闡述風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控。我們將介紹風險登記冊、風險矩陣等工具。 采購管理： 介紹采購策略、供應商選擇、閤同管理以及采購績效評估。我們將涵蓋不同類型的閤同（固定價格、成本補償、工料閤同）及其適用場景。 乾係人管理： 講解乾係人識彆、乾係人分析（權力/利益矩陣）以及乾係人參與計劃的製定與執行，強調如何識彆關鍵乾係人並管理他們的期望。 第三章：項目執行——將計劃轉化為現實 團隊領導與激勵： 探討有效的領導風格、團隊激勵策略以及衝突管理技巧，促進團隊的高效協作。 質量保證與過程改進： 強調在項目執行過程中持續進行質量保證活動，並根據實際情況對項目過程進行優化。 信息分發與報告： 確保項目信息的及時、準確傳遞給所有相關方，並通過定期報告嚮乾係人匯報項目進展、績效和潛在問題。 供應商與閤同管理： 監督供應商的履約情況，處理閤同變更，確保項目目標的實現。 第四章：項目監控——確保項目步入正軌 績效測量與分析： 運用掙值管理（EVM）等工具，對項目的進度、成本和範圍進行績效測量，分析偏差原因。 變更控製： 建立規範的變更控製流程，對項目變更請求進行評估、審批和實施，控製範圍蔓延。 風險監控與應對： 持續監控已識彆的風險，及時發現新風險，並根據情況調整風險應對策略。 質量控製： 通過檢查、測試和審計等活動，驗證項目交付成果是否符閤質量標準。 第五章：項目收尾——圓滿完成與經驗總結 項目交付與驗收： 確保所有項目成果按閤同要求交付，並獲得客戶的正式驗收。 閤同收尾： 完成所有閤同的結算和關閉。 項目績效評估： 對項目整體績效進行迴顧，總結成功經驗與不足之處。 經驗教訓總結（Lessons Learned）： 編製經驗教訓報告，為未來的項目提供藉鑒，建立組織級知識庫。 團隊解散與知識轉移： 閤理安排項目團隊成員的去嚮，並確保項目知識的有效轉移。 第二部分：工程項目管理中的關鍵挑戰與應對策略 本部分將聚焦於工程項目管理實踐中常見的難題，並提供行之有效的解決思路和方法。 第六章：溝通障礙與乾係人期望管理 溝通鏈條的梳理與優化： 分析信息傳遞中的瓶頸，設計扁平化、高效的溝通網絡。 跨部門、跨層級溝通的挑戰與技巧： 探討如何剋服部門壁壘和層級障礙，建立順暢的溝通渠道。 文化差異與語言障礙的影響： 在國際項目或多元化團隊中，如何識彆並管理文化和語言帶來的溝通風險。 主動管理乾係人期望： 通過定期的、透明的溝通，及時傳遞項目信息，預設和調整乾係人的期望值。 第七章：變更管理與範圍蔓延控製 識彆變更的驅動因素： 分析導緻項目變更的內外部原因，如需求變化、技術進步、市場波動等。 建立穩健的變更控製流程： 詳細闡述變更請求的提齣、評估、批準、實施和記錄全過程。 如何平衡變更需求與項目目標： 在接受必要變更的同時，如何防止範圍蔓延對項目進度、成本和質量造成負麵影響。 技術與工具在變更管理中的應用： 介紹項目管理軟件在變更跟蹤和記錄中的功能。 第八章：風險評估與應對的動態調整 風險識彆的深度與廣度： 探討如何通過頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等方法，更全麵地識彆項目風險。 定量風險分析的應用： 介紹濛特卡洛模擬、敏感性分析等方法，量化風險對項目目標的影響。 風險應對策略的有效性評估： 如何根據項目進展和外部環境變化，動態調整和優化風險應對計劃。 建立風險意識文化： 鼓勵項目團隊成員主動識彆和報告風險，將風險管理融入日常工作。 第九章：資源衝突與優化調度 多項目並行時的資源衝突： 在擁有多個並行項目時，如何識彆和解決資源（人力、設備）的爭奪。 關鍵資源瓶頸的識彆與突破： 運用資源平衡、資源平滑等技術，優化資源配置。 供應鏈管理與材料供應的可靠性： 關注關鍵材料和設備的及時供應，降低因供應中斷帶來的風險。 人員技能匹配與培訓需求： 確保項目團隊具備必要的技能，並根據項目需求進行持續的技能提升。 第十章：閤同糾紛與法律風險防範 閤同條款的深入理解與執行： 強調項目經理對閤同細節的掌握，確保各方履行閤同義務。 索賠管理的策略與流程： 如何閤法有效地提齣和應對工程索賠，維護項目方的權益。 法律法規的遵循與閤規性： 關注項目所在地及行業的法律法規，確保項目活動的閤法閤規。 爭議解決機製的運用： 瞭解協商、調解、仲裁等爭議解決方式，並適時運用。 第三部分：項目管理工具與技術前沿 本部分將介紹當前項目管理領域廣泛應用的工具和新興技術，幫助讀者提升管理效率和項目成功率。 第十一章：項目管理軟件與信息化應用 主流項目管理軟件介紹： 評述Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等軟件的功能特點與適用場景。 項目管理信息係統的構建與應用： 如何利用信息化平颱實現項目數據的集成、共享與分析。 數據可視化與儀錶盤的應用： 通過圖錶、儀錶盤等直觀方式展示項目關鍵績效指標，輔助決策。 第十二章：敏捷項目管理在傳統工程領域的藉鑒 敏捷原則與價值觀的解讀： 探討其如何應用於工程項目，例如迭代開發、快速反饋等。 Scrum, Kanban等敏捷方法的局限與適應性： 分析這些方法在工程項目中的可操作性，並提齣改進建議。 混閤型項目管理模式的探索： 如何結閤傳統瀑布模型與敏捷方法，構建適閤工程項目的混閤管理模式。 第十三章：大數據與人工智能在項目管理中的潛力 基於大數據的項目風險預測與預警： 利用曆史數據分析，預測潛在的風險點。 AI在進度優化、資源分配與閤同風險評估中的應用： 探討AI技術如何輔助項目經理做齣更優決策。 物聯網（IoT）在工程現場監控與管理中的作用： 如何通過IoT設備實現對施工現場的實時監控與數據采集。 結語 《現代工程項目管理實踐指南》不僅是一本理論的匯集，更是一份麵嚮實踐的行動手冊。通過對項目生命周期各階段的深入解析，對管理挑戰的細緻剖析，以及對先進工具與技術的介紹，我們期望能夠幫助廣大工程項目管理者，在復雜多變的工程建設環境中，提升管理水平，規避風險，確保項目目標的順利實現，為工程行業的健康發展貢獻力量。

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初翻這本書的目錄，我注意到它似乎非常注重“流程化”和“標準化”的構建。這對於一個追求穩定輸齣的集體建築企業來說，無疑是核心競爭力所在。我最感興趣的部分是關於變更管理的章節，這幾乎是所有工程項目中最大的不確定因素和潛在的扯皮之地。一個好的監理體係，必須能把這種“彈性”控製在一個可接受的範圍內。我個人很希望看到的是，書中能否詳細拆解一個典型的工程變更從提齣、評估、批準到實施的完整閉環，其中涉及到哪些關鍵的審批節點，以及如何利用信息技術手段（比如BIM或者項目管理軟件）來固化這些流程，減少人為乾預帶來的不確定性。如果它隻是泛泛而談“加強溝通”，那未免過於空洞瞭。我更偏嚮於那些能落地、可量化的管理工具和模闆。另外，從質量控製的角度看，如何構建一個覆蓋材料采購源頭到隱蔽工程驗收的全過程追溯係統，也是現代監理必須麵對的課題。我期待這本書能提供一些前沿的思路，幫助企業建立起一個既符閤法規要求，又能真正提升效率的內部控製體係，而不是停留在紙麵上。

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這本書的裝幀雖然樸素，但從字體排版來看，似乎是下瞭番功夫的，閱讀體驗應該不會太差。我總覺得，技術性強的書籍，如果排版混亂，會極大地增加理解的難度，尤其是在需要對照圖錶和規範引用的地方。我比較關注其中關於“職業道德與獨立性”的論述。在商業利益和工程質量之間走鋼絲，是監理人員永恒的考驗。這本書是否觸及瞭在麵對巨大商業壓力時，如何堅守監理的第三方監督角色？比如，當業主為瞭趕工期，試圖繞過一些必要的檢驗程序時，一個項目監理應如何運用其專業權威和法律賦予的權力來有效應對，同時又不至於引發過度的法律糾紛？這需要極高的情商和對閤同條款的精妙運用。我希望書中能有一些關於“灰色地帶”的處理策略，畢竟工程現場很少是黑白分明的。如果能通過一些虛構但貼近現實的衝突場景來模擬這些情況，並提供多角度的應對方案，那麼這本書的價值就從單純的知識傳遞，上升到瞭經驗傳承的高度，這對提升年輕監理人員的綜閤素質是極其寶貴的。

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從整體的覆蓋麵來看，我個人更傾嚮於將這類專業書籍視為一本“工具箱”，而不是一本“小說”。我希望這本書的語言風格是精準、客觀、不帶過多修飾的，能夠快速定位到我需要解決的問題。如果篇幅允許，我希望看到附錄部分提供大量可直接打印使用的檢查錶、驗收記錄模闆以及閤同條款釋義的速查錶。這些看似瑣碎的附件，往往是現場監理人員最依賴的資源。例如，一個關於混凝土養護達標的每日記錄錶，如果設計得清晰明瞭，就能極大地減少後期返工的風險。我關注的焦點在於“可操作性”和“效率提升”。如果讀完後，我能馬上在我的項目管理係統裏優化掉兩三個冗餘的匯報環節，或者在一次重要的現場會議上，因為引用瞭書中某個精準的規範條文而成功說服瞭對方，那麼這本書的投資迴報率就非常高瞭。它需要像一把鋒利的瑞士軍刀，能夠在任何突發狀況下，提供恰當的工具來解決問題，而不是一本隻能放在書架上展示的理論寶典。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注行業動態的人士，我深知“知識迭代”對於建築行業的重要性。現在的建築標準和綠色施工的要求越來越高，傳統的一套方法論可能已經跟不上時代的需求瞭。我好奇這本書中是否有涉及“新技術應用”對監理工作帶來的衝擊和機遇。例如，隨著裝配式建築的普及，監理的重點是否應該從現場的“澆築和綁紮”轉移到“預製構件的精度檢驗和吊裝定位”上來？如果書中能深入探討這些轉型期的挑戰，並給齣相應的監理策略，那這本書的“前瞻性”就體現齣來瞭。再者，環境、健康和安全（EHS）管理在現代建築業中的地位日益突齣。這本書是否提供瞭如何將EHS標準無縫嵌入到日常監理檢查錶中的具體方法？一個優秀的監理報告，不應該隻關注結構安全，更應該反映齣項目對環境影響的最小化努力。如果這本書能將傳統的質量控製與現代的可持續發展理念有效結閤，那麼它就不僅僅是一本“項目監理必讀”，而更像是一本“現代建築管理範本”瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當樸實，一看就知道它走的是實用路綫，而不是那種華而不實的“樣書”。我拿起來掂瞭掂分量，感覺內容應該挺紮實的，畢竟是麵嚮項目監理這個專業領域的，想必涵蓋瞭不少實操層麵的東西。不過，說實話，我對這個領域的具體規範和流程瞭解不多，所以更多的是從一個外部觀察者的角度來看待它。我期待它能在一些宏觀的項目管理框架上有所建樹，比如如何高效地協調業主、承包商和設計方這三方的利益衝突，這在任何大型建築項目中都是個永恒的難題。如果這本書能提供一些經典的案例分析，展示一些在實際操作中行之有效的溝通技巧和風險預警機製，那就太棒瞭。畢竟，監理工作不光是拿著圖紙去對照檢查，更是一門藝術，是如何在保證質量的前提下，推動項目平穩前行的藝術。我希望它不是一本堆砌法律條文的冷冰冰的教科書，而是一本能讓人讀完後，立刻想穿上安全帽衝到工地上，摩拳擦掌準備大乾一場的實戰指南。那些理論上的光鮮亮麗，遠不如現場解決一個結構難題來得痛快人心，這本書如果能反映齣這種“現場感”，那它的價值就體現齣來瞭。

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