党报经营模式研究初探/新闻传播学博士文库

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出版者:
作者:张传香
出品人:
页数:221
译者:
出版时间:2008-10
价格:19.00元
装帧:
isbn号码:9787501185160
丛书系列:
图书标签:
  • 党报
  • 新闻传播学
  • 经营模式
  • 媒体经济学
  • 新闻学
  • 传播学
  • 媒体管理
  • 中国传媒
  • 学术研究
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具体描述

《党报经营模式研究初探》介绍了我国几家既具有地域代表性又具有经营特色的党报。党报经营这一课题,对中国报业而言,带有明显尝试性,“先行者”的示范效应显得格外重要。现在报业市场存在—种悖论,质量是党报的高,数量是都市报的大。为了改变这种现状,证明党报可以达到社会效益和经济效益的协调发展,作者综合运用相关学科知识和实际调研材料,在分析和归纳的基础上,对党报经营的现状和发展趋势做了积极有益地探索。

《现代报业集团的多元化发展与挑战》 内容简介: 在信息爆炸、技术迭代日新月异的时代,传统报业正面临前所未有的转型压力。本书深入剖析了现代报业集团在激烈的市场竞争中,如何通过多元化战略寻求生存与发展的路径,并对其多元化进程中所遭遇的挑战进行了系统性梳理与反思。本书旨在为报业管理者、从业人员以及对新闻传播业态变迁感兴趣的研究者,提供一个全面、深入的观察视角和理论参考。 第一章:时代浪潮下的传统报业困境 本章首先回顾了中国报业在改革开放以来的发展历程,重点阐述了其曾经辉煌的时代背景。随后,深入分析了当前传统报业所面临的多重困境,包括: 读者 readership 分流与注意力碎片化: 移动互联网、社交媒体的兴起,使得信息获取渠道极大丰富,用户注意力被严重分散。传统报纸的固定发行量和阅读习惯受到冲击,年轻一代的阅读倾向更是向线上转移。 广告收入下滑与商业模式失灵: 互联网广告的精准投放、低成本以及多样的形式,对报纸广告的传统优势形成了碾压。数字广告市场规模的快速增长,进一步挤压了报业的生存空间。 技术变革的颠覆性影响: 新媒体技术如人工智能、大数据、5G等,不仅改变了信息的生产、传播方式,也催生了新的商业模式,使得传统报业在技术应用上显得滞后。 内容生产与传播模式的固化: 传统报业内容生产流程相对固定,传播周期长,难以满足用户对即时性、互动性信息的需求。 品牌老化与公信力危机: 在信息泛滥的环境下,部分报业品牌未能及时更新其形象,同时,一些负面事件或刻板印象也可能损害其长期积累的公信力。 第二章:多元化发展的战略选择与实践路径 面对困境,现代报业集团积极探索多元化发展战略。本章聚焦于报业集团在不同领域的多元化探索,并对其成功与失败的案例进行深入剖析: 向新媒体领域拓展: 门户网站与新闻客户端的建设: 报业集团纷纷建立或收购新闻门户网站和移动新闻客户端,以适应线上传播的趋势。这包括内容平台的搭建、用户体验的优化、技术研发的投入等。 社交媒体运营与互动: 积极利用微信公众号、微博、抖音、快手等社交媒体平台,进行内容分发、用户互动、社群构建,将读者转化为粉丝,并探索商业变现的可能性。 短视频与直播内容的开发: 紧跟短视频和直播的热潮,利用自身的内容资源和采编优势,生产符合新媒体传播特点的视频内容,拓展传播渠道,吸引年轻用户。 付费内容与知识付费: 探索高质量内容的用户付费模式,例如深度报道、专栏文章、线上课程等,寻求新的收入增长点。 向文化产业延伸: 出版业务的升级与多元: 除了传统书籍出版,报业集团利用其品牌影响力和内容资源,发展图书、期刊、电子书、有声书等多种出版形式。 内容IP的开发与运营: 将报纸原有的优质内容进行IP化开发,例如将其改编成影视剧、动漫、纪录片、游戏等,实现内容价值的最大化。 文化活动与展览的策划: 组织或参与文化展览、论坛、讲座等活动,提升品牌影响力,拓展商业合作空间。 文旅产业的融合: 结合当地特色文化资源,开发具有报业特色的文旅产品或项目。 向科技与服务领域渗透: 大数据与人工智能应用: 利用大数据分析用户行为,优化内容推荐;探索人工智能在新闻采编、内容审核、智能客服等方面的应用,提升运营效率。 信息服务与咨询: 基于其专业的内容生产能力和信息积累,提供行业研究报告、市场咨询、舆情监测等增值服务。 数字媒体技术开发: 投入研发数字出版技术、内容管理系统、传播平台等,为自身及行业提供技术支持。 跨界合作与投资: 战略联盟与合资: 与互联网公司、科技企业、金融机构等进行战略合作,优势互补,共同开发新业务。 股权投资与并购: 通过投资或并购与主业相关的初创企业或具有发展潜力的新媒体项目,快速获取新技术、新渠道或新市场。 第三章:多元化发展中的瓶颈与风险 多元化发展并非坦途,报业集团在拓展过程中也面临诸多挑战与风险: 资源整合的挑战: 新业务的拓展往往需要大量资金、人才和技术投入。如何有效地整合内部资源,并吸引外部优质资源,是多元化成功的关键。 人才瓶颈: 传统报业的人才结构与新媒体、科技、文化等领域的需求存在差异。培养或引进具备新技能、新视野的人才,成为报业集团亟待解决的问题。 管理模式的转变: 传统报业的管理模式可能难以适应快速变化的新兴业务。需要建立更加灵活、高效、市场化的管理机制。 风险控制与合规性: 跨领域投资和经营,意味着更高的风险。如何建立有效的风险评估和预警机制,确保业务的合规性,至关重要。 主业与副业的平衡: 在追求多元化收入的同时,如何避免过度分散精力,从而削弱报业自身的核心竞争力,是需要审慎考量的。 品牌稀释与定位模糊: 业务的过度多元化,可能导致品牌形象变得模糊,失去原有的清晰定位,从而影响其在特定领域的专业度和影响力。 盈利模式的不确定性: 新兴业务的商业模式仍在探索中,盈利前景存在一定不确定性,可能导致投资回报周期长,甚至亏损。 第四章:重塑核心竞争力与未来发展方向 在挑战与机遇并存的时代,报业集团需要重塑其核心竞争力,并明确未来的发展方向: 回归内容本质,强化内容价值: 无论业务如何拓展,高质量、有深度、有价值的内容始终是报业的根基。应继续投入专业记者队伍建设,加强深度调查报道,提升内容原创能力和品牌影响力。 拥抱技术,赋能内容生产与传播: 积极探索人工智能、大数据等技术在内容生产、分发、用户服务等环节的应用,提升效率,优化用户体验。 构建用户中心的服务生态: 从“内容提供商”向“信息服务商”转型,围绕用户需求,构建集内容、服务、互动、社群于一体的综合生态系统。 精细化运营与精准营销: 利用数据分析,深入了解用户需求,进行精细化内容运营和个性化推荐,并探索精准营销模式,提升商业价值。 开放合作,共赢发展: 在保持自身优势的基础上,积极与各类机构开展开放合作,实现资源共享、优势互补,共同拓展市场空间。 强化品牌建设与公信力维护: 在多元化发展的同时,持续加强品牌形象的塑造和公信力的维护,确保其在信息洪流中的独特价值。 关注新兴业态,审慎拓展: 密切关注元宇宙、Web3.0等新兴技术和业态的发展,在充分调研和风险评估的基础上,审慎探索新的发展机遇。 结论: 本书认为,现代报业集团的多元化发展是适应时代变迁的必然选择。然而,成功的多元化并非盲目扩张,而是需要以深刻的时代洞察、清晰的战略规划、有效的人才与技术支撑、稳健的风险控制为前提。报业集团只有在坚守内容为王的原则基础上,积极拥抱变革,不断创新商业模式,才能在激烈的市场竞争中找到新的增长点,实现可持续发展,并为社会提供更有价值的信息与服务。本书的分析与讨论,旨在为报业集团的转型升级提供有益的启示,共同迎接新闻传播业更加光明的未来。

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读后感

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用户评价

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从一个旁观者的角度来看,这本书在方法论上的创新值得称道。它没有固守传统的定性研究,也没有盲目地堆砌量化数据,而是呈现出一种非常“务实”的混合研究范式。特别是作者对“内部激励机制”和“外部合作模式”的交叉分析,我感觉这是全书的点睛之笔。他没有简单地将党报的经营困境归咎于外部环境的恶化,而是深入到组织内部的动力学分析中去,探讨了在传统组织架构下,如何激发创新活力和市场敏感度。我特别对其中关于“扁平化管理对内容生产效率的影响”的案例描述印象深刻,作者用生动的对比手法,展现了在不同管理哲学下,采编人员的工作状态和产出质量的巨大差异。这种对“人”和“组织文化”的关注,使得这本书的探讨超越了单纯的商业模式讨论,更触及了媒体生态系统深层次的生命力问题。

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这本书的结构安排,我必须说,是经过深思熟虑的。它从宏观背景切入,逐步收敛到微观的经营策略,最后以展望性的未来趋势总结收尾,形成了一个完整的闭环。尤其值得称赞的是,作者在探讨具体“模式”时,并没有提供一成不变的“标准答案”,而是呈现出多种可能的路径选择及其潜在的风险点。这种开放式的讨论方式,极大地增强了本书的适用性和前瞻性。对于希望了解党报这一特殊媒体形态如何在变革中求生的读者来说,这本书无疑提供了一个多维度、多层次的解析框架。它不仅仅是一部研究报告,更像是一份深刻的行业病理分析报告,让人在阅读中清晰地看到问题所在,同时也暗示了破局的可能方向。整体阅读体验下来,感觉自己的知识体系得到了有效更新和重塑,对媒体行业的复杂性有了更深刻的体认。

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这本书的封面设计着实吸引人,那种沉稳的色调搭配着简约的字体,一下子就让人感觉到一股学术的严谨气息扑面而来。拿到手里的时候,分量感十足,翻开扉页,那些密密麻麻的引文和图表,立刻就让人明白这不是一本轻松的读物,而是真正下过一番真功夫的力作。我尤其欣赏作者在引言部分对当前党报发展困境的深刻剖析,他没有停留在表面现象的抱怨,而是深入挖掘了体制内外多重因素对传统媒体生存空间的挤压,那种冷静而又不失批判性的叙述角度,让人读来颇有醍醐灌顶之感。特别是对于新媒体环境下信息传播规律变化的探讨,作者似乎有着一套独特的观察视角,他不仅仅是罗列了各种新兴平台的优劣,更是尝试构建了一个分析框架,去理解党报如何在这种“混战”中找到自己的定位和价值锚点,这对于我们这些身处信息洪流中的普通读者来说,也是一种宝贵的启示,让人对后续内容的展开充满了期待。

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读完前几章,我最大的感受是作者在理论建构上的扎实功底。他很巧妙地将传播学、经济学乃至管理学的多重理论工具熔于一炉,来解构党报这种特殊形态的“经营”问题。与其他一些仅关注技术层面的探讨不同,这本书似乎更聚焦于“体制内市场化”这一核心矛盾。举例来说,对于资源配置效率的研究部分,作者运用了大量的案例分析,虽然数据翔实,但叙述方式却相当流畅,没有那种枯燥的教科书腔调。我注意到他对“内容资产”与“品牌公信力”如何转化为可量化经济价值的探究,提出了几个颇具启发性的模型——尽管这些模型可能在实践中仍需打磨,但其思路的创新性是值得肯定的。这种从宏观理论俯瞰,再到微观机制推演的写作手法,使得整本书的逻辑链条非常清晰有力,让人在阅读过程中,仿佛跟随一位经验丰富的向导,在复杂的学术迷宫中找到了清晰的路径指引。

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这本书的语言风格可以说是“知性而不失温度”。它在处理高度专业化的议题时,保持了足够的学术严谨性,但同时,作者的文字中流露出的对传统媒体坚守价值的尊重和对未来探索的紧迫感,又让读者感到亲近。阅读过程中,我常常会停下来思考书中提出的某些观点,比如关于“社会责任边界与商业回报平衡点”的论述,作者的措辞非常精准,没有过度美化理想主义,也没有一味迎合功利主义,而是力求在两者之间找到一条审慎的中间道路。这对于任何一个身处文化产业或媒体行业,需要平衡社会效益和经济效益的从业者来说,都是一份极具参考价值的指南。总而言之,它不是那种读完就束之高阁的工具书,更像是一位资深前辈在深夜里与你进行的深入交流,让你在学习新知的同时,也获得了精神上的触动和思考上的拓展。

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