不要只做我告诉你的事

作者:李伟

页数:226

出版时间:2009-1

价格:29.80元

isbn号码:9787802227774

具体描述

《不要只做我告诉你的事》旨在说明一个道理，即如何做一个优秀的员工。当今这个社会是一个知识与道德相结合的社会，有能力的人并不一定能得到老板的认同。只有那些有能力又有素质的人，才是老板所青睐的。想做一个优秀的员工，必须具备积极、勤奋、负责、忠诚、坚韧等多方面因素。

用户评价

《不要只做我告诉你的事》这本书，在某种程度上，颠覆了我对于“指导”和“学习”的固有认知。我一直以为，接受指导意味着要严格遵循指示，一丝不苟地执行，就像一个精密运转的机器。但这本书却告诉我，真正的学习和成长，往往发生在“听话”的边界之外。作者通过一些极为生动的比喻和极具说服力的论证，揭示了“只做我告诉你的事”背后可能隐藏的局限性。这不仅仅是关于工作中的执行力问题，更是关于个人在面对复杂世界时的生存智慧。它让我开始反思，在过去的经历中，有多少次我仅仅因为“被告知”而停止了进一步的探索，错失了那些可能带来惊喜的发现。书中强调了一种“超越指令”的思维方式，即在理解指令的背后意图后，主动思考是否有更好的方法，或者是否有隐藏的更深层次的需求需要被满足。这种思维方式，在今天这个快速变化、信息爆炸的时代尤为重要。它鼓励我们拥有一种“主人翁”的精神，不把自己仅仅定位为执行者，而是积极的参与者和贡献者。读这本书，我仿佛打开了一扇新的窗户，看到了自己潜藏的巨大能量。它不是一本枯燥的说教，而是一次充满智慧的对话，让我对如何更好地与他人协作、如何更有效地解决问题有了全新的认识。它让我明白，真正的价值，往往在于那些你“多做”的、那些你“主动想到的”部分，而这些，往往都来自于不满足于“只做我告诉你的事”的内在驱动力。

《不要只做我告诉你的事》这本书，在我看来，更像是一种关于“合作智慧”的哲学探讨。我们生活在一个高度协作的社会，无论是在工作还是生活中，我们都需要与他人合作。而这本书，恰恰为我们提供了一种更高效、更和谐的合作模式。它让我明白，所谓的“听话”，并非是盲目的服从，而是在理解对方意图的基础上，以最合适的方式去实现共同的目标。而“不只做我告诉你的事”，就是这种合作智慧的核心体现。它鼓励我们在接受指令时，不仅仅是简单地执行，而是要积极地思考：对方的真实需求是什么？还有哪些因素是我们没有考虑到的？有没有什么方法可以更好地满足对方的需求，或者避免潜在的问题？这种主动的思考和反馈，能够极大地减少沟通成本，提高协作效率，甚至能够帮助我们发现并解决那些隐藏在表面的问题。书中一些关于“同理心”和“换位思考”的论述，更是让我深刻地认识到，理解他人的立场和感受，是建立良好合作关系的基础。这本书让我不再将合作视为一种单向的输出，而是看作一种双向的互动，一种共同创造价值的过程。它为我提供了一种更具建设性的合作视角，让我能够更好地与他人建立信任，实现共赢。

这本书就像是为我量身定制的一份“行动指南”，但它又并非那种告诉你具体步骤的“菜谱”。它的力量在于它激发了我内在的创造力和主动性。我一直是个相对“听话”的人，习惯于在既定的框架内行动。然而，《不要只做我告诉你的事》这本书，却像是一记温柔的提醒，让我意识到，框架并非是牢不可破的牢笼，而是一种可以被理解、被挑战、甚至被重塑的基础。书中的叙事方式非常巧妙，作者并没有直接给出答案，而是通过一个个鲜活的例子，将那些被忽视的细节、被压抑的潜能展现出来。我记得其中一个关于团队协作的例子，主人公并没有完全按照领导的指示去做，而是根据自己的观察和判断，提出了一种不同的解决方案，最终取得了意想不到的成功。这个例子让我深有感触，它让我明白，即使在最明确的指令下，也存在着解读和优化的空间。更重要的是，这种“不只做我告诉你的事”的态度，并非是对权威的挑战，而是一种对目标更深层次的理解和对价值实现的极致追求。它鼓励我培养一种“超前思考”的能力，在执行任务时，不仅要看到当下，更要预见未来，思考可能出现的各种情况，并提前做好准备。这本书让我开始更积极地参与到我所做的事情中，不再是被动地接收信息，而是主动地思考、主动地探索、主动地贡献。它是我职业生涯乃至个人成长道路上的一盏明灯，照亮了我前进的方向。

《不要只做我告诉你的事》这本书，在我看来，是一本关于“自我赋权”的宣言。它不仅仅是关于工作中的表现，更是关于如何掌握自己的人生。我一直认为，我们的人生轨迹，很大程度上是由外部因素决定的，比如我们接受的教育、我们遇到的机遇，以及他人的期望。但是，这本书却让我意识到，我们自身的力量，远比我们想象的要强大得多。当你不满足于仅仅按照别人的指示去做事，而是开始主动去思考、去探索、去创造时，你就在一点点地夺回对自己人生的掌控权。它鼓励我将每一次的“被告知”，看作是一次了解世界、了解他人需求的机会，而我则可以通过自己的思考和行动，去满足这些需求，甚至超越这些需求。这种“不只做我告诉你的事”的态度，让我摆脱了被动依赖的思维模式，转变为主动解决问题的能力。它让我明白，即使在最受限制的环境中，我们依然有选择如何行动、如何思考的自由。这本书就像是我心灵深处的一股清泉，它滋养了我对未知的好奇，激发了我对挑战的勇气，让我相信，只要我敢于跳出舒适区，敢于去探索那些“不被告知”的可能性，我就能够实现自我价值，活出精彩的人生。

读完《不要只做我告诉你的事》，我感觉自己像是获得了一种全新的“能力”，一种能够让我更深入地理解他人需求、更有效地解决问题的能力。这本书并没有提供具体的“技巧”或“方法”，而是传递了一种核心的“思维模式”。它让我明白，当有人告诉我“做”什么的时候，这通常只是一个表面的指令，而在这个指令的背后，往往隐藏着更深层次的期望、需求，甚至是一些他们自己也未曾完全意识到的问题。因此，“只做我告诉你的事”，可能只是完成了表面的任务，却无法真正满足对方的根本需求。这本书鼓励我培养一种“探究式”的学习和工作态度。在接收到指示时，我不再仅仅满足于表面上的理解，而是会主动去思考：对方为什么需要这个？这个任务的最终目的是什么？有没有其他更有效的方式可以达成目标？这种主动的探究，不仅能够帮助我更准确地理解任务，还能够让我发现潜在的机会，甚至避免一些不必要的麻烦。它让我意识到，真正的价值，往往体现在那些你“超出预期”的方面，体现在那些你“主动发现”并解决的问题上。这本书就像是我的“潜能开发师”，它激发了我内在的好奇心和求知欲，让我不再满足于现状，而是渴望不断地探索和进步。

读完《不要只做我告诉你的事》，我脑海中浮现出一个非常生动的画面：一个勤奋的园丁，他被告知要浇水，但他不仅仅是拿起水壶，而是观察了土壤的湿度、天气预报，甚至还根据植物的种类调整了浇水的频率和水量。这本书，正是这样一种“超越指令”的实践指南。它并不是让你去忽视或违背指示，而是让你在理解指令的背后逻辑和目标之后，运用自己的智慧和能力，去找到最优的解决方案。我曾经有过一些经历，因为过于“听话”，按部就班地执行了指令，结果却导致了一些不必要的浪费或者效率低下。这本书为我提供了一种全新的思维方式，让我能够在接收指令的同时，激活我自己的思考能力和创造力。它让我明白，所谓的“主动性”和“创造性”，并非一定要惊天动地，而是体现在日常的点滴之中，体现在对细节的关注和对过程的优化。更重要的是，这种“不只做我告诉你的事”的态度，能够让你在工作中获得更大的成就感，因为你不仅仅是完成了任务，更是为实现最终目标贡献了你独特的价值。这本书就像是一位“思维教练”，它引导我不断地反思和提升，让我成为一个更主动、更有智慧的行动者。

我最近读了《不要只做我告诉你的事》，这本书给我的触动比我预期的要深刻得多。起初，我被这个名字吸引了，觉得它一定蕴含着某种颠覆性的思想，关于打破常规、勇于创新的内容。然而，当我真正沉浸在书中时，我发现它所讲述的远不止于此。它像是一位循循善诱的导师，在我人生的某个迷茫的十字路口，为我点亮了前行的灯塔。书中并没有直接告诉我“怎么做”，而是通过一系列引人入胜的故事、生动的案例和发人深省的哲理，引导我去思考“为什么”。它挑战了我长期以来习以为常的思维模式，让我开始审视那些隐藏在“听话”和“服从”背后的惰性与恐惧。我开始意识到，许多时候，我们之所以未能突破现状，并非因为能力不足，而是因为我们被“被告知”的思维定势所束缚，失去了独立思考和主动探索的勇气。这本书给我最大的启发是，真正的成长并非来自被动的接受，而是源于主动的质疑、积极的实践和持续的内省。它鼓励我走出舒适区，去拥抱未知，去尝试那些看似不可能的挑战。这本书更像是一场心灵的洗礼，它让我重新认识了自己，也让我看到了一个更加广阔的世界。读完它，我感觉自己充满了力量，不再害怕犯错，因为我知道，每一次的尝试，即使失败，都是通往成功的必经之路。它不仅仅是一本书，更像是一位知心的朋友，在我前进的道路上，不断地给予我鼓励和启示。

《不要只做我告诉你的事》这本书，给我最大的感受是，它打破了我对“效率”和“成功”的单一化理解。过去，我总觉得，按照指示高效地完成任务就是成功的，就是效率最高的表现。然而，这本书却让我看到，真正的效率和成功，往往蕴含在那些“多做一步”的思考和行动中。作者通过对不同情境的深入剖析，揭示了“只做我告诉你的事”可能导致的“完美执行”却偏离了“最佳结果”的悖论。它让我反思，在很多时候，我们之所以能够取得更大的成就，并非因为我们更“听话”，而是因为我们能够站在一个更高的维度，去理解事情的本质，去发现那些隐藏的价值。书中的一些论点，让我开始重新审视自己在团队中的角色，以及如何能够更好地发挥自己的价值。我开始意识到，不仅仅是执行者，即使是领导者，也需要具备这种“不只做我告诉你的事”的心态，去倾听、去鼓励、去赋能，让团队成员发挥出他们最大的潜力。这本书不是一本心灵鸡汤，而是一本充满智慧的“思维工具箱”。它提供了一种全新的视角，让我能够更深刻地理解人际互动、团队合作以及个人成长的内在规律。它让我明白，真正的卓越，往往来自于那些超越期待的付出，来自于那些你主动为之的事情。

《不要只做我告诉你的事》这本书，让我对“创新”和“执行”的关系有了更深刻的理解。我曾经认为，创新就是要打破规则，而执行就是要遵守规则，这两者似乎是矛盾的。但是，这本书却巧妙地将它们融合在了一起。它告诉我，真正的创新，并非是凭空产生的，而是在深刻理解了既有规则和目标之后，去寻找突破和优化的可能性。而“不只做我告诉你的事”，正是这种创新的起点。作者通过一系列令人信服的案例，展示了那些伟大的创新者，是如何在遵守基本原则的前提下，通过独特的思考和实践，带来了革命性的变革。这本书让我不再害怕挑战权威或质疑既定的流程。它鼓励我拥有一种“批判性思维”，在接受指令的同时，保持清醒的头脑，思考是否存在更好的解决方案。更重要的是，它让我认识到，这种“不只做我告诉你的事”的态度，并非是鲁莽的个人主义，而是一种对集体目标更负责任的体现。当我们能够主动思考，找到更优的路径时，我们实际上是在为整个团队、整个项目创造更大的价值。这本书就像是一本“创新启蒙书”，它让我看到了创新在我们日常工作和生活中的可能性，也为我指明了实现创新的方向。

这本书《不要只做我告诉你的事》带给我的，是一种关于“成长的内在驱动力”的深刻感悟。我一直认为，成长更多的是外界的激励和外部的驱动，比如升职、加薪、或者他人的肯定。但这本书却让我意识到，真正的、可持续的成长，源于内心深处的那份不满足于现状、不甘于平庸的渴望。当你不再仅仅满足于“完成”任务，而是开始思考“如何做得更好”、“还有什么可能性”时，你就在主动地推动自己的成长。它鼓励我将每一次被告知的指令，看作是一次学习和实践的机会，而不是一个简单的执行任务。我开始主动地去了解指令背后的逻辑，去思考如何才能更有效地达成目标，甚至去尝试一些别人没有想到的方法。这种“不只做我告诉你的事”的心态，让我摆脱了被动接受的模式，转变为主动探索和学习。每一次的尝试，即使是微小的，都会让我对自己有新的认识，也会让我对世界有新的理解。这本书就像是一位“人生教练”，它没有给我明确的答案，但它教会了我如何提问，如何思考，如何行动，从而真正地掌控自己的成长轨迹。我发现，当我对自己的工作和生活拥有了更多的自主权和思考空间时，我所获得的成就感和满足感是前所未有的。

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