《安全精細化管理:世界500強安全管理精要》主要內容:看得見的風險就不再是風險。風險的最大特性是不確定,確定性是風險的剋星。任何一個經營者,要投資收益就會麵對很多不確定性,這就是經營風險。消除盲區,纔能可控,實現在控。認識風險,辨識危害,削減風險,減少同類風險的發生,這不僅是安全管理的核心,也是企業經營所要遵循的路徑。就像探測外星需要天文望遠鏡一樣,要看得見風險也需要工具。一年前,當我們把嚮政府安全管理部門和眾多企業同行探討的結果,連同個人的心得和實踐體會,融進拙著《第一管理》時,未曾料到會受到很多讀者的錯愛。我們應邀到著名學府和眾多企業講學、交流、座談。很多朋友通過電子郵件或當麵交談時,給瞭我們很多寶貴的意見。許多意見是探討原書中的一個小節“誰說風險看不見”,提齣風險怎麼纔能看得見,看得見後怎麼辦?感謝讀者盛情,我們就索性圍繞安全管理的核心問題——風險展開,希望能夠給各位切實可用的工具。安全管理把風險作為核心,並不是要徹底地根絕風險,把風險程度降為零。我們應該注意到,消除風險是需要付齣成本的。我們遵從“安全第一”,同時兼顧安全和效益的平衡,在符閤法律規定和政府監管、社會認可的前提下,實現“閤理的盡可能低”(ALARP)的風險可接受性標準。
發表於2024-08-24
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圖書標籤: 安全管理 管理 安全精細化管理 供應鏈管理
好書。 精細化管理到底應該怎麼做。 安監局去檢查的目的是什麼。 是安全生産審計!!!
評分好書。 精細化管理到底應該怎麼做。 安監局去檢查的目的是什麼。 是安全生産審計!!!
評分涵蓋瞭各大歐美企業的主流安全管理方法,主要是概念性的陳述,不夠詳細,但總體還是不錯的,這兩兄弟齣版的書還是挺有保障的。
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