管理会计学

出版者:北京交通大学出版社

页数:328

出版时间:2009-1

价格:32.00元

isbn号码:9787811234909

具体描述

《管理会计学》吸收了20世纪90年代以来管理会计理论界和实务界的主要研究成果，系统阐明了管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。全书共分为4篇11章，包括基础理论篇2章，作业成本计算篇2章，规划决策篇3章，控制与评价篇4章。其中，尤其是将从成本控制角度结合价值创造提出的作业成本法和从业绩评价角度结合战略管理提出的平衡计分卡融为全书的两条突出的主线，反映现代管理会计发展方向和创造价值的环境、能力和途径。

用户评价

这本书的另一个亮点在于它对管理会计信息在企业内部沟通中的作用的阐述。作者认为，管理会计不仅仅是提供数据，更重要的是将这些数据转化为有用的信息，并有效地传递给管理者，帮助他们做出更明智的决策。书中关于责任会计的章节，让我认识到，每一个层级的管理者都应该对其部门的成本和利润负责，从而形成一种全员参与成本控制的良好氛围。我尤其欣赏作者在讲解内部转移定价时，不仅仅停留在理论层面，还结合了不同行业和企业实际情况，提出了多种可行的转移定价方法，并分析了它们在不同情境下的适用性，让我能够更全面地理解这个问题。

我是一个对数字非常敏感的人，但对于管理会计中的某些概念，我总觉得不够直观。幸运的是，这本书通过大量的图表和实例，将那些抽象的理论具象化了。比如，在讲解营运资本管理时，作者用了一个非常形象的比喻，将企业的现金流比作生命的血液，只有保持畅通，企业才能健康运转。这让我立刻理解了营运资本管理的重要性，以及如何通过科学的手段来优化存货、应收账款和应付账款的管理。此外，书中关于现金流量预测的部分，也是非常实用，它帮助我理解了如何预见企业未来的现金流入和流出，从而提前做好应对措施，避免现金短缺的风险。

读完这本书，我感觉自己对企业决策的理解有了质的飞跃。尤其是在投资决策和定价策略方面，作者的讲解深入浅出，让我能够理解到，管理会计不仅仅是后台的记账工作，更是影响企业前线决策的关键驱动力。书中关于盈亏平衡点分析的部分，我反复研读了好几遍，它帮助我理解了在不同销售量下，企业需要达到什么样的利润水平，以及如何通过调整成本或售价来达到盈利目标。对于那些需要进行新项目可行性分析的读者来说，这本书无疑是一本宝贵的参考资料。作者还详细介绍了如何运用边际成本和边际收益的原理来做出最优的生产决策，这对于提高企业的盈利能力具有直接的指导意义。

这本书我拿到手的时候，就被它厚实的封面和沉甸甸的分量所吸引，第一感觉就是内容一定很扎实，非常适合我这种想要系统学习管理会计的读者。翻开书页，首先映入眼帘的是清晰的目录结构，每一章节的标题都点明了核心内容，让我对整本书的学习脉络有了初步的认知。在阅读过程中，我发现作者的语言风格非常严谨，但又不失条理，对于一些复杂的概念，都能够层层剥茧，娓娓道来，让我能够循序渐进地理解。举个例子，在讲到成本核算方法时，作者并没有直接给出公式，而是先从理论基础讲起，解释了不同核算方法产生的背景和适用场景，然后再逐步引入具体的方法论，并且配以大量的案例分析，这些案例都非常贴近实际的商业运作，让我能够更好地将书本知识与实际工作联系起来。

总的来说，这是一本非常值得推荐的管理会计书籍。它不仅知识体系完整，内容详实，而且在理论与实践的结合上做得非常出色。作者的讲解清晰易懂，案例丰富，能够帮助读者建立起扎实而全面的管理会计知识体系，并将其应用于实际工作中。我个人觉得，这本书的价值在于它提供了一种分析和解决问题的框架，能够帮助读者更好地理解企业的运营和财务状况，并做出更明智的决策。我计划将这本书作为我未来职业生涯中的一本重要参考书，时不时地翻阅，从中汲取养分。

让我印象深刻的是，作者在讲解过程中，并没有回避管理会计实践中的一些挑战和难题。例如，在探讨如何衡量无形资产的价值时，作者坦诚地指出了其中的困难，并提供了一些创新的解决方案，让我认识到，管理会计也在不断发展和创新。书中关于风险管理会计的内容，也给我带来了很大的启发，它让我理解了如何运用管理会计的工具来识别、评估和控制企业面临的各种风险，从而保障企业的可持续发展。我尤其喜欢作者对于内部控制的论述，它不仅仅是合规性要求，更是提升企业运营效率和防范财务风险的重要手段。

这本书的语言风格非常专业，但同时又具有很强的可读性。作者在遣词造句上，既保证了学术的严谨性，又避免了过于晦涩的术语，让非专业的读者也能相对容易地理解。在阅读过程中，我发现作者对一些重要的概念，会反复强调，并且通过不同的角度进行阐释，这对于加深我的理解非常有帮助。例如，在解释“经济增加值”（EVA）的概念时，作者不仅给出了计算公式，还深入分析了EVA的意义和在企业绩效评估中的应用，让我能够真正理解其核心价值。

这本书的内容涵盖了从成本管理到战略管理会计的广阔领域，让我深刻体会到管理会计的多元化和综合性。作者在分析企业战略时，并没有将其与财务数据割裂开来，而是强调管理会计信息如何支持企业战略的制定和执行。例如，在讨论战略成本管理时，作者介绍了价值链分析等工具，帮助企业识别和控制那些对客户价值最重要的成本环节。我个人觉得，这本书的价值远不止于学习管理会计的知识，更在于培养一种系统性的思考能力，能够将企业的运营和财务状况紧密地结合起来。

我一直认为，学习任何一门学科，最怕的就是理论脱离实际，而这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是知识的堆砌，更重要的是提供了一种思维方式。在探讨预算管理时，作者强调的不仅仅是如何编制预算，更重要的是预算的执行、控制和分析，以及如何通过预算来驱动企业的战略目标实现。我尤其喜欢其中关于弹性预算的章节，它让我认识到，预算并不是一成不变的，而是需要根据实际经营情况进行动态调整的，这种灵活性对于应对多变的市场环境至关重要。此外，书中对于绩效评估的讨论也给了我很大的启发，作者提出了多种评估指标，并详细分析了它们的优缺点，让我能够根据不同部门和岗位的特点，选择最合适的评估体系。

我一直对如何将管理会计的知识应用于非营利组织或小型企业感到好奇，而这本书在这方面也提供了一些有益的思路。作者在章节的结尾，经常会设置一些思考题或者案例讨论，鼓励读者将所学知识应用到实际场景中，这对于巩固学习效果非常重要。我尤其喜欢书中关于决策支持系统（DSS）的讨论，它让我意识到，管理会计的信息化建设对于提升决策的效率和准确性至关重要。作者还分享了一些关于如何构建和使用管理信息系统的经验，让我对如何利用技术来提升管理会计的价值有了更深的认识。