前言
一、西雅圖不眠夜
創業時貝佐斯當初為什麼會選擇西雅圖？我如何尋找你來時的足跡，在你明亮的窗前？思維決定命運，傻人有傻福嗎？
二、選擇比努力更重要
IC和IT融閤的ICT時代，針塔戰略是怎麼誕生的？華為是如何尋找到第二增長麯綫的？亞馬遜又是如何拓展其增長邊界的？
這是最好的時代
針塔戰略
第二麯綫，豆腐依然還是豆腐
構建萬物互聯智能世界
亞馬遜增長麯綫
亞馬遜三次裂變
背後的男人
三、反熵增管理係統
熵增是一種宿命嗎？華為是如何反熵增的？為什麼許多封閉結構無論你多努力，都將消亡。什麼是耗散結構和流動可選擇權？什麼是飛輪效應？華為和亞馬遜的管理係統有哪些方麵異麯同工？
反熵（anti-entropy）
華為反熵係統
一杯咖啡吸收宇宙能量
建立耗散結構
亞馬遜反熵係統
利潤是虛的，隻有現金是真實的
創造可選擇權
嵌套式平颱飛輪效應模型
四、核心價值觀密碼
基本法不僅僅是基本法，品牌建設與企業文化有關嗎？華為為什麼不僅僅是世界500 強。以客戶為中心的本質是什麼？變與不變，貝佐斯認為未來十年什麼東西不變？抱樸守一的哲學。
資源是有限的，唯有文化生生不息
華為堅持什麼
華為的紅旗還能打多久
開放的文化孕育　開放的思想
亞馬遜文化
亞馬遜價值觀十四條
未來10年什麼不變
抱樸守一
五、領導力
什麼是領導？什麼是領導力？領導力素質。
如何定義領導
仁愛天使
領導力就是影響力
六、遠大夢想
海到無邊天作岸，山到絕頂人為峰。韆古傳唱的歌纔是好歌。任正非和貝佐斯在每一個選擇的路口、每一個重大的決策麵前是如何抉擇的？為什麼說善良比聰明更難？
北國之春
韆古傳唱的歌纔是好歌
奉獻精神
捨得之間
無為而治
亞馬遜基因來源
逆風飛揚
善良比聰明更難
科技情懷
七、終身學習
在我們齣生以前，世界上偉大的事情都已經發生。終身學習的習慣，初學者的頭腦，為什麼重要？什麼是最具有反脆弱性的？任正非和貝佐斯都是怎麼學習的？
一本長著兩條腿的書
想成為佼佼者先學習佼佼者
讓思想飛揚的內部媒體
機遇並不會告訴你我叫機遇
初學者的頭腦
冒險精神
八、人為本
為什麼培訓是一種稀缺資源？華為是如何培養人纔的？華為微觀賦能模型的底層思維是什麼？什麼是TUP？有天有地有森林的人本係統。小而美的團隊也是創新。
CEO首先就是CLO
為你自己的成績買單
給火車頭加滿油
讓作戰的力量多用在産糧上
華為乾部八條
亞馬遜人本係統
哪壺開瞭提哪壺
九、危機意識
成功是討厭的教員。活下去靠是什麼？亞馬遜Day 1理念。
成功是一個討厭的教員
一切為瞭活下去
最大的敵人是自己
泰坦尼剋號是在一片歡呼聲中齣海的
組織危機免疫力
積極樂觀精神
凡是過去，皆為序章（Day 1理念）
抵製形式主義
高速決策的能力
關注公司外部趨勢
十、堅毅
蝴蝶總理，蜘蛛勇士。最後一次演講講瞭什麼？堅毅Grit是對長期目標的持續激情及持久耐力，為什麼重要？你能承受長時間的被人誤解嗎？你是否具有為瞭長期目標而延遲滿足的特質？
化蛹為蝶
莫斯科不相信眼淚
最後一次演講
有關堅毅（Grit）
承受誤解的能力
十一、謙和
雌雄同體、雙重人格。誰是英雄？真正成熟的人格具有灰度，沒有寬容沒有妥協就沒有灰度。在低處有什麼益處？
雙重人格
溫和謙虛的一麵
沒有成功隻是在成長
誰是英雄
灰度哲學
青春追求
亞馬遜•愛的備忘錄
道在低處
十二、未拆的禮物
世界第八大奇跡，時間是最好的禮物。什麼是復利思維？華為和亞馬遜的組織底層思維。領導力如何發展？把握當下。
組織底層思維
時間是最好的禮物
領導力可發展
健康財富思維
領導者的六步修煉
贏在思維
把握當下
附錄A 華為全球化節點
附錄B 投資語錄
附錄C 亞馬遜1997年緻股東信
後記
· · · · · · (收起)