地方領導乾部實務手冊

地方領導乾部實務手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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價格:18.00
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isbn號碼:9787561421116
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  • 地方治理
  • 領導乾部
  • 實務
  • 政務
  • 行政管理
  • 基層建設
  • 政策解讀
  • 案例分析
  • 公務員
  • 黨政工作
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具體描述

弘毅緻遠:現代企業組織效能提升與領導力重塑 第一章:變革浪潮下的組織基石——新時代企業麵臨的挑戰與機遇 本章深入剖析當前全球經濟格局、技術迭代速度加快以及社會文化變遷對現代企業組織構成的深刻影響。我們將探討“VUCA”(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)環境如何重塑企業運營的底層邏輯。重點聚焦於以下幾個方麵: 1.1 顛覆性技術的融閤與滲透: 5G、人工智能(AI)、物聯網(IoT)以及大數據分析不再是遙遠的未來概念,而是實時影響企業決策和客戶體驗的核心驅動力。本章詳細分析瞭這些技術如何要求組織結構從傳統的層級製嚮更扁平化、網絡化的形態轉變,並探討瞭數據驅動型決策文化構建的迫切性。 1.2 人纔市場的結構性變化與“人纔磁場”的構建: 知識型員工對工作意義、靈活性和職業發展的期望值空前提高。傳統的“控製與服從”管理模式正在失效。本章將闡述如何通過重塑企業文化、優化員工體驗(EX)以及打造清晰的價值主張,將企業塑造成能夠吸引、保留和激發頂尖人纔的“磁場”。特彆強調瞭跨代際溝通和多元化人纔整閤的策略。 1.3 供應鏈韌性與全球化風險管理: 疫情及地緣政治衝突暴露瞭高度集中化、單一來源供應鏈的脆弱性。本章著重討論如何運用風險建模、地理分散策略以及建立閤作夥伴生態係統,以提升供應鏈的柔性和抗衝擊能力。探討瞭“近岸外包”和“多源采購”的實踐操作與權衡。 1.4 數字化轉型:從“工具升級”到“業務重構”: 許多企業在數字化轉型中陷入“工具堆砌”的誤區。本章清晰界定瞭真正的數字化轉型應是業務流程、客戶交互模式乃至商業模式的底層重塑。詳細介紹瞭敏捷(Agile)和精益(Lean)思想在非技術部門(如人力資源、財務)中的應用潛力。 --- 第二章:組織架構的進化論——適應性與敏捷性的工程學 有效的組織架構是戰略落地的物理載體。本章旨在提供一套係統的框架,幫助管理者超越僵化的部門劃分,設計齣能夠快速響應市場變化的適應性組織。 2.1 從職能部門到價值流驅動的重組: 詳細對比瞭傳統的職能型、事業部型架構的優缺點,並重點闡述瞭基於“端到端價值流”的組織設計,即圍繞為客戶創造價值的核心流程來組織資源和人員。討論瞭“項目製團隊”與“永久性職能部門”之間的動態平衡。 2.2 賦能與授權的邊界藝術: 敏捷組織的基石在於權力下放。本章深入探討瞭如何科學界定決策權責的邊界。提齣瞭“授權矩陣”模型,用於明確在不同類型問題上,誰負責信息收集、誰負責提齣建議、誰擁有最終拍闆權。強調瞭授權的前提是清晰的目標對齊和充分的資源匹配。 2.3 跨界協作的機製設計: 創新往往誕生於學科和部門的交叉點。本章提供瞭建立高效“虛擬團隊”和“跨職能工作組”的實踐指南,包括如何設置共享的績效指標(KPIs)、如何設計有效的會議節奏(如站會、迴顧會)以及如何利用協作平颱增強透明度。 2.4 組織“健康度”的量化評估: 組織不再是靜止的藍圖,而是持續進化的有機體。本章介紹瞭用於衡量組織健康度的關鍵指標,例如流程效率指數、決策周期時長、以及跨部門協作滿意度。並提齣瞭“組織診斷”的年度迴顧流程。 --- 第三章:領導力的深度重塑——從“指揮官”到“教練”的轉型 在新復雜環境中,領導者的核心職能已從“發號施令”轉變為“激發潛能”。本章聚焦於未來領導者所需具備的關鍵心智模式和實操技能。 3.1 建立心理安全感(Psychological Safety)的實戰路徑: 隻有在感到安全的環境中,員工纔敢於暴露錯誤、提齣異議並進行高風險創新。本章詳細闡述瞭領導者如何通過自身的脆弱性展示、對失敗的積極解讀以及公正的反饋機製,係統性地培養團隊的心理安全氛圍。 3.2 賦能型領導力與教練式輔導: 探討瞭教練式輔導(Coaching)在日常管理中的具體應用,區彆於傳統的指導(Mentoring)和培訓(Training)。重點講解瞭GROW模型在績效對話中的應用,以及如何通過“提問的力量”來引導員工自我發現解決方案,而非直接給齣答案。 3.3 復雜決策的藝術:係統思維的應用: 現代決策往往涉及多方利益的權衡和長期的連鎖反應。本章介紹瞭係統思維的基本工具,例如“反饋迴路”識彆和“杠杆點”定位,幫助領導者跳齣綫性思維,理解乾預措施可能産生的非預期後果。 3.4 驅動變革的溝通策略:敘事的力量: 變革必然引發阻力。本章強調瞭“願景敘事”在凝聚人心中的關鍵作用。管理者需要將宏大的戰略目標轉化為清晰、感人且與員工日常工作相關聯的故事,並學習如何有效管理變革過程中的焦慮、疑慮和抵觸情緒。 --- 第四章:績效管理與人纔發展的閉環構建 摒棄年度考核的僵化模式,構建一個持續反饋、靈活校準、與組織目標緊密掛鈎的績效與發展體係,是提升組織效能的直接抓手。 4.1 目標對齊:從OKR到動態目標設定: 詳細分析瞭目標與關鍵成果(OKR)框架的落地實踐,尤其關注其在確保組織層級目標與個人工作之間的“垂直對齊”和“水平協同”方麵的技巧。強調OKR需要周期性復盤和調整,而非一年一度的硬性指標。 4.2 持續反饋文化:實時校準與績效提升: 重點闡述瞭如何將“績效對話”從“年終審判”轉變為“日常輔導”。介紹瞭“即時反饋”的有效結構(如SBI模型),以及如何區分“發展性反饋”和“評估性反饋”,確保反饋的及時性和建設性。 4.3 驅動潛能的激勵機製設計: 探討瞭非物質激勵(如認可、自主權、成長機會)在激發員工內在驅動力方麵的重要性。並分析瞭將組織發展需求與個人職業發展路徑(IDP)深度融閤的機製設計,確保人纔培養投資的有效産齣。 4.4 組織能力的盤點與迭代: 闡述瞭如何建立“能力模型”來定義組織在當前和未來戰略所需的核心技能組閤。並通過“技能差距分析”來指導培訓投入的方嚮,確保人纔發展項目直接服務於彌補關鍵能力的短闆。 --- 第五章:風險管控與閤規文化的內生化 在強監管和高透明度的商業環境中,風險管理不再是孤立的職能部門工作,而是嵌入到每一個流程、每一個決策中的內在要求。 5.1 風險管理的“前置化”思維: 講解如何將風險識彆和評估前置到項目立項和流程設計之初,而非事後補救。介紹“三道防綫”模型在現代企業中的具體職能劃分和協作機製。 5.2 建立透明與問責的治理結構: 探討瞭董事會、監事會與管理層之間有效製衡的治理實踐。特彆關注信息流的透明度,確保關鍵風險信號能夠無障礙地上傳至最高決策層。 5.3 科技賦能的閤規與內控: 分析瞭如何利用流程自動化和數據分析工具(如異常交易監測、行為審計)來提高內控的覆蓋麵和效率,降低人為操作風險。 5.4 危機應對與聲譽維護: 提供瞭麵對重大危機(如數據泄露、産品召迴、公共輿論危機)時的快速響應框架,強調瞭跨部門危機小組的構建、預案的演練以及危機溝通中的“真誠與速度”原則。 通過對上述五大核心模塊的係統闡述與深入剖析,本書旨在為追求卓越運營和持續發展的組織管理者提供一套具有前瞻性、可操作性的組織效能提升和領導力重塑的實戰工具箱。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

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我是一名新上任的村黨支部書記,感到肩上的擔子很重,也時常感到力不從心。村裏的事情繁雜瑣碎,既要發展經濟,又要維護穩定,還要解決村民的各種問題。《地方領導乾部實務手冊》這本書,是在一次鎮裏組織的培訓會上,聽幾位村書記分享時提及的。我當時就覺得這本書一定非常實用,於是迴單位後立即購買瞭一本。這本書的內容非常全麵,涵蓋瞭村黨支部書記在實際工作中可能遇到的各種問題,並提供瞭非常具體、可操作的解決方案。我最喜歡的部分是關於“如何發展壯大村集體經濟”的章節。書中不僅分析瞭當前農村經濟發展的形勢,還提供瞭多種可行的發展模式和路徑,比如發展特色農業、盤活集體資産、引進緻富項目等等。這些內容對我開展工作非常有指導意義。此外,書中關於“如何處理村民之間的矛盾糾紛”的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭“依法依規”、“以和為貴”、“公平公正”的原則,並提供瞭一係列具體的調解方法和技巧,幫助我們更好地化解矛盾,維護村裏的和諧穩定。這本書就像一位經驗豐富的老黨員,在我工作遇到睏難時,能夠及時地給予我指導和幫助。

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作為一名在基層工作多年的乾部,我深知工作中的挑戰與壓力。經常需要麵對各種復雜的問題,需要處理各種人際關係。《地方領導乾部實務手冊》這本書,是在一次學習交流會上,聽幾位經驗豐富的領導分享時提及的。當時我就被它的標題吸引住瞭,覺得它非常貼閤我們的實際需求。我迴傢後立即購買瞭這本書,通讀之後,我發現它完全符閤我的預期,甚至超齣瞭我的想象。這本書最大的亮點在於它的“實操性”。它不是那種停留在理論層麵的空泛之談,而是為我們提供瞭很多具體、可行的方法和技巧。比如,在“如何做好群眾工作”這一章,作者列舉瞭許多生動的案例,分析瞭不同類型群眾的心理特點,並給齣瞭相應的溝通和處理策略,這對於我們更好地瞭解群眾、贏得群眾信任非常有幫助。我印象特彆深刻的是書中關於“如何構建和諧的乾群關係”的論述,它強調瞭“以人為本”、“真誠溝通”、“解決實際問題”的重要性,這些都讓我受益匪淺。這本書就像一位經驗豐富的老前輩,在我工作遇到睏難時,給予我及時的指導和幫助。它讓我感到,我不是一個人在戰鬥,有很多可以藉鑒的經驗和方法。

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這本書簡直是為我量身定做的!最近剛被提拔到基層領導崗位,感覺像是被扔進瞭水裏,完全不知道該如何下手。市麵上相關的書籍看得我眼花繚亂,但都感覺有點空泛,或者過於理論化,離我實際的工作場景太遠。當我在書店無意中翻到《地方領導乾部實務手冊》時,簡直像抓住瞭救命稻草。翻開目錄,我就被裏麵的章節設置吸引住瞭:《基層黨建如何落地生根》、《如何有效化解群眾矛盾》、《乾部考核與激勵機製的實踐》、《提升基層治理能力的新思路》、《如何做好一名‘有為’的鄉鎮黨委書記》……這些都是我每天都在麵對和思考的問題!我最看重的是它“實務”二字。我不需要那些高深的理論,我需要的是接地氣的、可操作的、能夠立刻用起來的經驗。比如,在如何化解群眾矛盾那一部分,作者就舉瞭大量的真實案例,分析瞭矛盾産生的根源,並提供瞭一係列具體的調解方法和溝通技巧。我認真學習瞭其中的“五步調解法”,並在前幾天一起鄰裏糾紛中嘗試瞭一下,效果齣奇的好,雙方都比較滿意,也避免瞭事態的進一步升級。這本書真的讓我感覺不再孤單,好像有一位經驗豐富的導師在我身邊指導。我還會繼續深入研究其中的其他章節,相信它能幫助我更快地成長,更好地為人民服務。

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我是一名鄉鎮黨委書記,日常工作非常繁忙,需要處理各種各樣的事情,包括但不限於基層黨建、經濟發展、鄉村振興、信訪維穩、民生保障等等。《地方領導乾部實務手冊》這本書,是在一次市委組織的培訓會上,被一位經驗豐富的老領導極力推薦的。我迴去後便買瞭這本書,細細閱讀。令我驚喜的是,這本書的內容極其豐富,而且都非常貼閤我們基層工作的實際情況。我尤其喜歡書中關於“如何有效開展基層招商引資工作”的章節,它詳細分析瞭當前基層招商引資麵臨的挑戰,並提供瞭多種行之有效的策略和方法,比如如何精準對接項目、如何優化營商環境、如何創新招商模式等等。這些內容對我開展工作有著非常直接的指導意義。此外,書中關於“如何加強基層乾部隊伍建設”的章節也給我帶來瞭很大的啓發。如何選拔、培養、激勵基層乾部,如何提升他們的履職能力和綜閤素質,這本書都給齣瞭詳細的解答。這本書就像一位經驗豐富的老教師,在我工作遇到瓶頸時,能夠及時地為我指點迷津,幫助我解決實際問題。

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多年來,我在基層領導崗位上摸爬滾打,積纍瞭不少經驗,但也常常感到自己在某些方麵存在不足,尤其是在處理一些復雜、敏感的問題時,總覺得不夠得心應手。《地方領導乾部實務手冊》這本書,是我在一次偶然的機會下,從一位退休的老領導那裏藉閱到的。這本書的內容之豐富,涵蓋之全麵,令我驚嘆。它不僅僅是一本理論書籍,更是一本實用的操作指南。我尤其欣賞書中關於“如何提升基層黨組織的執政能力”的章節。它詳細闡述瞭如何加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和製度建設,以及如何創新基層黨建工作模式,從而不斷提升黨組織的凝聚力、戰鬥力和號召力。這些內容對我如何進一步加強我們單位的黨建工作,提供瞭寶貴的藉鑒。同時,書中關於“如何做好新形勢下的意識形態工作”的論述也讓我深受啓發。它分析瞭當前意識形態領域麵臨的挑戰,並提供瞭一係列有效的應對策略和方法,幫助我們更好地引導社會輿論,凝聚社會共識。這本書的價值在於,它能夠幫助我們這些基層領導乾部,在復雜多變的形勢下,保持清醒的頭腦,做齣明智的決策,從而更好地履行自己的職責,為人民服務。

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長期以來,我一直在思考如何更好地履行基層領導乾部的職責,如何提升自己的工作能力和水平。《地方領導乾部實務手冊》這本書,是我在一次偶然的機會下,從一位老同誌那裏藉閱到的。讀完之後,我感覺這本書的內容簡直是為我們基層乾部量身定做的。它非常貼近實際,語言通俗易懂,而且充滿瞭實操性的經驗和方法。我尤其對書中關於“如何構建現代化的基層治理體係”的章節印象深刻。它詳細闡述瞭如何運用大數據、物聯網等新技術來提升基層治理的智能化水平,如何構建精細化、網格化的管理體係,以及如何鼓勵社會力量參與基層治理等等。這些內容讓我對基層治理有瞭全新的認識。同時,書中關於“如何開展有效的群眾工作”的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭“群眾路綫”、“真心實意”、“解決實際問題”的重要性,並提供瞭一係列具體的溝通技巧和方法,幫助我們更好地理解群眾、服務群眾。這本書的價值在於,它能夠幫助我們這些基層領導乾部,在紛繁復雜的工作中,找到方嚮,掌握方法,從而更好地為人民服務。

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最近幾年,基層的工作越來越復雜,要求也越來越高。作為一名基層領導,我感覺肩上的擔子越來越重,也常常感到力不從心。《地方領導乾部實務手冊》這本書,是在一次偶然的機會下,通過一位老領導的推薦得知的。我購買後,如飢似渴地讀完瞭。這本書最大的特點就是它的“接地氣”。它沒有空洞的理論,而是深入到基層工作的每一個細微之處,為我們提供瞭非常具體、非常實用的指導。比如,書中關於“如何處理信訪投訴”的內容,我仔細學習瞭其中的“傾聽、理解、迴應、解決”四個步驟,並結閤自己的工作實踐,改進瞭我們單位的信訪接待流程。效果立竿見影,群眾的滿意度明顯提升。另外,書中關於“如何有效進行民主決策”的章節,也給我帶來瞭很大的啓發。過去,我們有時候在決策時存在一定的“拍腦袋”現象,這本書強調瞭集思廣益、充分論證的重要性,並給齣瞭具體的民主決策流程和方法,這對於提升我們決策的科學性和準確性非常有幫助。這本書的價值在於,它能夠幫助我們這些基層領導乾部,在紛繁復雜的工作中,找到清晰的思路,掌握有效的方法,從而更好地履行自己的職責,服務人民。

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老實說,我一開始對《地方領導乾部實務手冊》這本書並沒有抱有太大的期待,畢竟市麵上關於領導力、管理學的書籍太多瞭,很多都隻是“換湯不換藥”。但這本書,卻給我帶來瞭很多驚喜。它的內容非常貼近基層工作的實際,涵蓋瞭從黨建工作、經濟發展,到社會治理、民生服務等方方麵麵。我特彆欣賞書中關於“如何提升基層黨組織戰鬥力”的章節,它詳細闡述瞭如何加強黨員教育、如何發揮黨員先鋒模範作用、如何創新黨建工作形式等等。我從中學習到瞭很多關於如何讓黨建工作真正落地生根、取得實效的經驗,並準備在我們單位嘗試引入一些新的黨建活動。此外,書中關於“如何應對突發公共事件”的指導也給瞭我很大的啓發。在麵對一些突發情況時,我們往往會感到手足無措,而這本書則提供瞭一個清晰的應急預案和處理流程,能夠幫助我們在危機時刻保持冷靜,做齣最有效的反應。這本書的價值在於,它不僅提供瞭理論指導,更重要的是提供瞭大量可操作的實踐方法,讓我們這些基層乾部能夠學以緻用,提升工作能力。

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說實話,我最初拿到《地方領導乾部實務手冊》這本書的時候,並沒有抱太大的期望。我閱覽過不少關於領導力、管理學的書籍,很多都充斥著理論化的概念,讀起來讓人感覺離現實工作很遠。《地方領導乾部實務手冊》則完全不同,它像一本“工具箱”,裏麵裝滿瞭解決實際問題的“零件”。這本書的語言風格非常樸實,沒有華麗的辭藻,直擊問題的核心。它把復雜的領導工作拆解成一個個具體的場景,比如如何應對突發事件、如何組織一次重要的會議、如何進行乾部談話等等,然後針對每一個場景都給齣瞭詳細的步驟和注意事項。我最喜歡的部分是關於“乾部隊伍建設”的章節。我們單位的年輕乾部普遍缺乏經驗,我一直想找到一種係統的方法來培養他們,而這本書恰好提供瞭一個非常好的框架。書中不僅講瞭如何選拔和培養乾部,還詳細闡述瞭如何進行績效考核和奬懲激勵,如何建立一個積極嚮上、充滿活力的團隊文化。我從中學習到瞭很多關於如何識彆和發揮乾部個人優勢的技巧,相信這將有助於我更好地打造一支高效的基層工作隊伍。這本書的價值在於它的實用性和可操作性,它真的能幫助我們在日常工作中少走很多彎路。

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我是一名有著十年工作經驗的基層乾部,平時的工作涉及麵很廣,既要抓經濟發展,又要管社會穩定,還要兼顧黨風廉政建設。雖然經驗不少,但總覺得在某些關鍵時刻,自己的處理方式還不夠圓融,不夠專業。《地方領導乾部實務手冊》這本書,是在一次培訓會議上,幾位資深領導推薦的。我抱持著學習的心態,買瞭一本仔細閱讀。讓我驚喜的是,這本書的內容非常全麵,涵蓋瞭地方領導乾部在不同層級、不同領域可能遇到的各種挑戰和問題。它不是那種泛泛而談的書,而是充滿瞭具體的案例分析和操作指南。比如,在“提升基層治理能力”這一章節,作者詳細闡述瞭如何構建網格化管理體係,如何運用大數據分析來預測和防範社會風險,以及如何通過“最多跑一次”改革來優化政務服務。我尤其對其中關於“如何利用新媒體進行政策宣傳和輿情引導”的章節印象深刻。我們鄉鎮目前在這方麵比較薄弱,我打算將書中介紹的經驗吸取過來,嘗試建立一個更加活躍和有影響力的官方新媒體平颱,更好地嚮群眾傳遞信息,收集民意。這本書的價值在於,它能夠幫助我們這些身處一綫的乾部,在復雜的局麵下,找到最有效、最妥當的解決方案,避免走彎路,提升工作效率和質量。

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