教练型上司

作者:影响力中央研究院教材专家组

页数:187

出版时间:2009-1

价格:39.00元

isbn号码:9787121076213

具体描述

《教练型上司:部属培育与辅导的绝招》主要从教练式管理入手，阐述半分析了教练型上司的角色扮演、教练型上司需要具备的基本能力、教练型上司的教练要点、教练型上司的教练技巧以及教练效果的评估等内容，并在理论技巧讲解过程中穿插一系列案例与思考，目的是让企业管理者和有志于学习教练方法的人士详细而轻松地了解和掌握教练型上司的领导技巧和方法。

用户评价

作为一名团队的灵魂人物，我深知激发团队潜能的重要性。然而，如何真正做到这一点，却是我一直在探索的课题。“教练型上司”这个概念，在我看来，正是解决这一难题的关键。我希望这本书能够提供一套完整的教练式领导力体系，从理论到实践，涵盖如何建立信任、如何有效沟通、如何提供支持以及如何激发自主性等方方面面。我特别期待书中能够分享一些成功的转型案例，那些曾经面临管理困境，但通过拥抱教练式领导而重获活力的团队。我希望这本书能够帮助我理解，真正的领导力并非在于控制，而在于赋能；不在于命令，而在于启发。我渴望从中学习到如何成为一名能够点燃团队激情，引领团队走向成功的“教练型上司”。

我在职业生涯中遇到过形形色色的领导者，有严厉的，有随和的，也有高高在上的。但至今为止，我最欣赏的是那些能够引导我思考、帮助我成长的领导者，他们身上都或多或少地展现了“教练型上司”的特质。因此，当我看到“教练型上司”这本书时，我毫不犹豫地选择了它。我期待书中能够深入剖析“教练型上司”的核心要素，例如如何运用提问的力量来引导团队成员自主解决问题，如何建立一种鼓励尝试和从失败中学习的文化，以及如何通过个性化的支持来激发不同成员的潜力。我希望这本书能够提供一些具体的指导，让我能够将这些理念转化为实际行动，从而提升我自己的领导能力，也能帮助我的团队成员获得更好的职业发展。

作为一名基层管理者，我深切体会到，优秀的领导力对团队的士气和绩效有着决定性的影响。我一直在寻求能够提升我领导能力的途径，而“教练型上司”这个主题，正是我想深入了解的。我期待书中能够提供一些实操性的方法，例如如何与团队成员进行有效的教练式谈话，如何在日常工作中观察和评估团队成员的表现，以及如何根据他们的特点提供个性化的发展支持。我希望这本书能够帮助我理解，成为一名“教练型上司”并非易事，它需要耐心、智慧和持续的努力。我也希望这本书能够给我一些鼓舞，让我相信，通过不断学习和实践，我一定能够成为一名优秀的教练型领导者。

作为一名刚刚晋升为部门主管的新手，我感到压力巨大，也充满不确定性。我缺乏经验，不知道如何有效地管理我的团队，也不知道如何让他们心甘情愿地为共同的目标而努力。在朋友的推荐下，我选择了“教练型上司”这本书，希望它能成为我学习和成长的垫脚石。我期待书中能够解答我心中最困惑的问题，比如如何与性格迥异的团队成员建立良好的关系，如何区分鼓励和放任，如何在给予支持的同时保持工作的纪律性。我希望这本书能够提供一些具体的对话模板，或者一些情景模拟，让我能够更好地理解如何运用教练的思维去引导团队成员解决实际问题。我非常渴望能够成为一个能够让团队成员感到快乐和有成就感的领导者，而不是一个让他们感到畏惧或压抑的上司。这本书，承载了我对未来领导之路的无限憧憬。

在管理工作中，我越来越清晰地认识到，与其直接告诉员工怎么做，不如引导他们自己找到答案。这种转变的需求，让我对“教练型上司”这个概念产生了浓厚的兴趣。我希望这本书能够深入阐述教练式领导的核心原则，例如如何通过积极的倾听和有力的提问，来激发员工的思考和解决问题的能力。我期待书中能够提供一些具体的案例，展示“教练型上司”如何在日常管理中应用这些原则，从而提升团队的整体表现和员工的满意度。我尤其关注书中关于如何建立一种持续学习和成长的文化，以及如何帮助员工实现个人和职业目标的内容。我相信，掌握了教练式领导的精髓，将能极大地提升我的管理效率和团队的战斗力。

我在工作中经常会遇到一些瓶颈，感觉团队的效率提升停滞不前，成员之间的沟通也存在一些障碍。我一直在寻找能够帮助我突破这些困境的方法，而“教练型上司”这个主题，正好击中了我的痛点。我期待这本书能够深入探讨如何通过教练式对话来解决团队中的沟通难题，如何帮助团队成员更好地理解彼此的观点，以及如何建立一个积极的反馈循环。我希望书中能够提供一些实用的技巧，比如如何进行有效的倾听，如何提出开放式问题，以及如何引导团队成员进行自我反思和学习。我尤其关注书中关于如何激发团队成员的内在驱动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了实现自我价值而奋斗。如果这本书能提供一些工具，帮助我更好地理解团队成员的动机和需求，那将是莫大的福音。

这本书的封面设计非常吸引人，那种沉稳又不失活力的色彩搭配，瞬间就勾起了我作为一名初级管理者的好奇心。我一直在寻找一些能够帮助我提升领导能力，尤其是在团队沟通和激励方面的方法，而“教练型上司”这个书名，在我脑海里立刻构建了一个画面：一位充满智慧、耐心且善于引导的领导者，能够帮助团队成员发现自身潜力，共同解决问题。我期待这本书能够深入浅出地剖析“教练型上司”的核心理念，例如如何通过提问而非直接指令来激发员工的思考，如何设定清晰且具有挑战性的目标，以及如何提供有建设性的反馈。更重要的是，我希望它能提供一些实操性的案例和技巧，让我能够立刻应用到我的日常管理工作中。我尤其关心书中关于如何处理团队内部冲突，以及如何培养员工的自主性和责任感的内容，这常常是我工作中遇到的难题。这本书的出现，仿佛是及时雨，给我带来了新的希望和方向，让我在迷茫中看到了前行的灯塔。

我是一位有着多年管理经验的资深经理，一直在思考如何从传统的“命令-控制”模式转型，以适应当前快速变化的商业环境和员工日益增长的个性化需求。当我看到“教练型上司”这本书时，我立刻被它的前沿性和实用性所吸引。我非常期待书中能够探讨如何构建一种开放、信任和尊重的团队文化，在这种文化下，每个成员都能感受到被重视和赋能。我特别关注书中关于如何通过教练式辅导来提升团队的整体绩效，以及如何识别和培养团队中的高潜力人才。如果书中能提供一些具体的工具和框架，比如STAR原则在反馈中的运用，或者GROW模型在目标设定中的实践，那将是极大的帮助。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我重新审视自己的管理风格，并找到更有效的方式来激发团队的创造力和创新精神。毕竟，在知识经济时代，人的因素才是决定企业成败的关键。

市场竞争日益激烈，团队的适应性和创新能力变得至关重要。我一直在思考，如何才能打造一个真正有活力、有创造力的团队。“教练型上司”这个书名，在我看来，恰恰指出了一个方向。我希望这本书能够深入探讨如何通过教练式的领导方式，来培养团队成员的自主性和责任感，让他们能够积极主动地去发现问题、解决问题。我特别关注书中关于如何通过有效的反馈机制来促进团队的学习和成长，以及如何鼓励团队成员进行跨部门的合作和知识共享。我希望这本书能够给我带来一些全新的视角，让我能够更好地理解团队动态，并找到有效的方法来激发团队的集体智慧，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

我一直认为，优秀的领导者不仅仅是任务的分配者，更是团队成长的赋能者。在我看来，“教练型上司”所代表的正是这种先进的管理理念。“教练型上司”这个书名本身就充满了积极的意味，它暗示着一种更加人性化、更加注重个体发展的管理方式。我迫切希望这本书能够详细阐述如何将教练的理念融入到日常管理实践中，比如在绩效评估时，如何从评判者转变为支持者，如何通过教练式的反馈帮助员工发现改进的空间。我希望书中能够提供一些具体的案例，展示那些成功的“教练型上司”是如何通过引导和支持，帮助团队成员克服困难，达成超越预期的目标。我也对书中关于如何平衡教练式管理和管理结果的讨论非常感兴趣，因为在实际工作中，往往需要在关怀员工和达成业务目标之间找到一个平衡点。