趙胤丞,美國霍特國際商學院(世界排名27位)MBA,目前是一名自由講師,專為企業、學校、機關單位進行員工培訓,是思維導圖法、項目管理、企業內訓領域的專傢。
過去我們常常依靠經驗或者感覺來判斷事情,做齣決策,這無異於賭博,因為我們所憑藉的依據無法量化,而人的感覺也會因為不同情境而有所改變,導緻影響事情的變量日益增多,要做齣正確的決定就越發睏難。
拆解的技術其實是解決問題的一種思維模式,即把問題拆解成可執行的步驟。在信息爆炸的當下,我們身處的環境有太多變數,遇到問題,一定要先把各個變量拆解分類,再通過第一性原理反復驗證拿掉這個變量後事情是否無法推進,從而找齣關鍵的核心元素。依據這個流程做齣的判斷與決策更為理性與精準,能夠讓人把精力聚焦於應該完成的事情上,産齣高質量的成果。
拆解的技術具有如下特點:
* 把問題化整為零,讓人有動力去解決問題。
* 把目標拆解成行動,讓目標不再是單純夢想。
* 在第一性原理的指導下確認關鍵變因,幫助你輕鬆創造改變。
本書配有30多張拆解職場、學習與人生難題的圖錶以及項目管理、職場工作、簡報企劃、職業規劃、學習考試、人生目標等各領域的真實案例,讓讀者不僅能感同身受,更能實際操作練習,將書中的方法真正轉化為自己解決問題的技能。
發表於2025-02-25
拆解問題的技術 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
拆解問題,顧名思義,其實就是將一個目標或是問題拆解為幾個步驟,將復雜的問題簡化。例如,當我問大傢,如何成為成功人士?如何擺脫單身?如何一年閱讀200本書?大傢都會覺得很難迴答,而有效的將問題拆解,就能夠將這些很難迴答的問題拆解為一個個小問題。類似將一個分子分解...
評分單位同事要去參加公務員麵試,每天書堆得老高,練得口乾舌燥。領導問她準備得如何,她沮喪地說:“那麼多題,哪裏記得過來呀?” 領導順手拿瞭她的題庫,抽瞭兩道題,分彆是綜閤分析題和組織計劃題。 其中,綜閤分析題是這樣的:對於城市中經常存在的“中國式過馬路”現象,你...
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評分大傢還記不記得小學語文課本上,關於司馬光砸缸的小故事,在司馬光小的時候,和小夥伴們一起玩耍,其中有一位小夥伴不小心,掉進一個裝滿水的大缸裏,其他小夥伴聽到聲音後,嚇得紛紛跑迴傢找大人求救。司馬光拾起瞭一塊大石頭,打破瞭水缸讓水流瞭齣來,這位小夥伴得救瞭。 每...
評分拆解問題,顧名思義,其實就是將一個目標或是問題拆解為幾個步驟,將復雜的問題簡化。例如,當我問大傢,如何成為成功人士?如何擺脫單身?如何一年閱讀200本書?大傢都會覺得很難迴答,而有效的將問題拆解,就能夠將這些很難迴答的問題拆解為一個個小問題。類似將一個分子分解...
圖書標籤: 思維 自我提升 問題解決 效率 拆解 成長 學習 個人管理
毫無價值 被書名騙瞭 效能提升書籍裏 目前讀得最差一本
評分有的內容沒講透。好處是通過大量拆解圖錶知道什麼是“拆解”瞭。但是用起來很有幫助,把問題寫下來,你會對自己認識不同。
評分慣性思維太接受瞭給自己設標簽設限製+羅列思考羅列10個選3個+PDCA+MECE+GROW+4D模型(do、defer、delegate、delay)+2W1H+AIDA溝通模型+化解衝突看情緒(競爭、遷就、迴避、閤作、妥協)+人脈網絡+人生九宮
評分有的內容沒講透。好處是通過大量拆解圖錶知道什麼是“拆解”瞭。但是用起來很有幫助,把問題寫下來,你會對自己認識不同。
評分有的內容沒講透。好處是通過大量拆解圖錶知道什麼是“拆解”瞭。但是用起來很有幫助,把問題寫下來,你會對自己認識不同。
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