序言：突破认知缺陷，唯一的不变是“变”
自序：《运营元素》—运营者琐记
第一章：好产品都是遵循人性与时代的
1.1老范的新产品
1.2抖音火起来不是没有道理
1.3 拼多多，它的上市不丢人
1.4公众号里套论坛，这是一个奇葩的产品组合
1.5 把“小程序”交给时间
1.6 演讲：从单品到产业带，农品开发与运营
1.7 培训：理解了大产品，才会有大运营概念
1.8 阶段不同，对产品的定位也会不一样
1.9 2018我的产品研发观
第二章：大道并不至简，学会“以道驭术”
2.1流量思维—“人多力量大”在新时代并没过时
2.2连接思维—发现新机会，成为大枢纽
2.3平台思维——打开运营的思维界限
2.4 惯性误区——把枪口抬高一寸
2.5媒体思维——笔杆子有时候强过枪杆子
2.6数造未来——企业碎片化时代的生存之道
2.7 品牌化时代的生存法则
2.8抛弃“概念性”生存，可以参考，关键是理解
2.9 运营与经济，理解经济就是理解运营
2.10资本和规模的世界并不是所有人能懂
2.11 运营手记—案例与战术
第三章：“运营”最终会通向“经营管理”
3.1 认识——企业的发展困境不在竞争在员工
3.2 尊重——你都看不见忠诚，怎么分得清背叛
3.3 培养——看着他把事情搞砸，你还得说没关系
3.4 放权——貌似直线最近，往往曲线最先到达
3.5相处——把握“个人距离”，关注舒适度
3.6文化——润物细无声，在点滴中开启
3.7会议——议了就要决，决了就要做
3.8自我培养——“经营性思维”和“经营力”
3.9读书笔记——《谷歌是如何运营的？》
3.10保持低调——时刻牢记成功的副作用
3.11 人力资源——尽可能协助业务部门提升人效
3.12 人性管理——不代表人情管理
3.13正向制度——以“利他”为出发点的制度保障
3.14 老大的本分，永远只做最重要的事
3.15 成长的方向，致力于成为领导者而不是管理者
3.16运营管理手记，把点滴铭记于心
第四章：职场进阶，没有白走的路，每一步都算数
4.1写给未来运营sir的信
4.2不要惧怕失业，当流动开始萎缩，发展自然受限
4.3《大明劫》：孙传庭们的命运一开始就是被注定的
4.4 “边界”与屈原之死
4.5 《资本之战》之总裁养成记
4.6 观影《猎毒人》，你要赢的不是对手
4.7只有经历过不容易，才能体会别人的不容易
4.8 成长手记，职场好心态可以令你走的更远
后记：回顾，我的2018
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