序言：突破認知缺陷，唯一的不變是“變”
自序：《運營元素》—運營者瑣記
第一章：好産品都是遵循人性與時代的
1.1老範的新産品
1.2抖音火起來不是沒有道理
1.3 拼多多，它的上市不丟人
1.4公眾號裏套論壇，這是一個奇葩的産品組閤
1.5 把“小程序”交給時間
1.6 演講：從單品到産業帶，農品開發與運營
1.7 培訓：理解瞭大産品，纔會有大運營概念
1.8 階段不同，對産品的定位也會不一樣
1.9 2018我的産品研發觀
第二章：大道並不至簡，學會“以道馭術”
2.1流量思維—“人多力量大”在新時代並沒過時
2.2連接思維—發現新機會，成為大樞紐
2.3平颱思維——打開運營的思維界限
2.4 慣性誤區——把槍口抬高一寸
2.5媒體思維——筆杆子有時候強過槍杆子
2.6數造未來——企業碎片化時代的生存之道
2.7 品牌化時代的生存法則
2.8拋棄“概念性”生存，可以參考，關鍵是理解
2.9 運營與經濟，理解經濟就是理解運營
2.10資本和規模的世界並不是所有人能懂
2.11 運營手記—案例與戰術
第三章：“運營”最終會通嚮“經營管理”
3.1 認識——企業的發展睏境不在競爭在員工
3.2 尊重——你都看不見忠誠，怎麼分得清背叛
3.3 培養——看著他把事情搞砸，你還得說沒關係
3.4 放權——貌似直綫最近，往往麯綫最先到達
3.5相處——把握“個人距離”，關注舒適度
3.6文化——潤物細無聲，在點滴中開啓
3.7會議——議瞭就要決，決瞭就要做
3.8自我培養——“經營性思維”和“經營力”
3.9讀書筆記——《榖歌是如何運營的？》
3.10保持低調——時刻牢記成功的副作用
3.11 人力資源——盡可能協助業務部門提升人效
3.12 人性管理——不代錶人情管理
3.13正嚮製度——以“利他”為齣發點的製度保障
3.14 老大的本分，永遠隻做最重要的事
3.15 成長的方嚮，緻力於成為領導者而不是管理者
3.16運營管理手記，把點滴銘記於心
第四章：職場進階，沒有白走的路，每一步都算數
4.1寫給未來運營sir的信
4.2不要懼怕失業，當流動開始萎縮，發展自然受限
4.3《大明劫》：孫傳庭們的命運一開始就是被注定的
4.4 “邊界”與屈原之死
4.5 《資本之戰》之總裁養成記
4.6 觀影《獵毒人》，你要贏的不是對手
4.7隻有經曆過不容易，纔能體會彆人的不容易
4.8 成長手記，職場好心態可以令你走的更遠
後記：迴顧，我的2018
· · · · · · (收起)