创模式：23个行业创新案例

出版者:中国青年出版社

作者:段传敏

页数:212

出版时间:2019-7

价格:199.00元

装帧:平装

isbn号码:9787515355474

具体描述

本书精选了《CEO说》社群分享中的二十多篇文章，几乎每篇文章都代表了一个行业：社群、共享、微博、新零售，定制家居、厨电、日化、旅游、服装、汽车、白酒、餐饮、媒体、文化、营销服务等。比如，既有来自新浪微博的副总裁向我们分享从一度的低谷再到主流社交媒体的过程，也有传播研究的前微博易高管分享社群营销中的“小群效应”，更有创业家分享新零售如何与美团较劲，以及对内容平台樊登读书会商业模式的解构。Xbed，一家比Airbnb设计更先进的创业企业，其董事长李春田，曾是七天连锁酒店和瑞卡租车的创始人之一，对共享有着深刻洞察，值得更多从业者和研究者深入思考。

本书的二十多位虽非大红大紫的思想家，却代表了二十多种非线性的思考与实践。真挚的分享、身边的故事、平等的对话可以让我们与之同步思想，在阅读的快感中完成我们多维跨界的认知“跃迁”。让我们一起见证奇迹在下一刻发生。

作者简介

段传敏

战略营销观察家

财经作家

中国营销创新联盟执行主席

问鼎精装行销联盟执行主席

《执行官》全媒体出品人

兼任亚丹衣柜、华帝燃具、喜临门家具、树仁科技等企业顾问

2008年获美国明尼苏达大学(University of Minnesota)卡尔森管理学院(Management of Calson School)高级工商管理硕士（与中山大学合作EMBA项目CHEMBA）。

1998-2001年曾在TCL集团、科龙集团任公关部负责人。负责编辑内部刊物《TCL市场》《科龙营销人》，负责公关策略、计划和实施，负责媒体关系和传播。

目录信息

导读
传统行业 重焕生机
白酒：国酒茅台的社群化探索 茅台华南地区一级经销商 郭超仁
服装：消费升级与产业转型该怎么做？ 七匹狼集团原副总裁，CAPSULE胶囊时尚品牌创始人 闫军
家居：全屋定制服务大众生活 维尚集团副总裁、维意定制CEO 欧阳熙
手机：设计的命门是什么 前三星中国设计研究所用户体验创新部负责人 林敏
日化：离开保洁，在红海中创业的破与立 前宝洁高管上海恒久源健康科技有限公司CEO 麦咏红
厨电：未来厨房会变为社交的平台 前华帝燃具创始人之一，东方晨星投资管理有限公司总经理 黄启均
餐饮：我的Y7餐厅是多元文化混搭基地 Y7电影餐厅创始人 田品
图书：樊登读书会引领的全民阅读浪潮 樊登读书会多木分会创始人 崔岚
汽车：设计是表情的传递，品牌是内涵的体现 小鹏汽车设计总监 赵谦
地产：商业与文化的结合 广东茂德公集团董事长 陈宇
旅游：空降长隆后的突破与坚持 知名旅游企业长隆市场总经理熊 晓杰
／
新兴行业 轻装疾行
社群：小群如何席卷海量用户？ 腾讯服务商微播易副总裁 徐志斌
共享：共享经济的价值、泡沫和未来 Xbed创始人 李春田
微博：鹿晗凭什么一句话就可以“现象级”刷爆微博？ 新浪微博副总裁 王雅娟
新零售：美团是“咨客”，考拉先生是“妈咪” 考拉先生网络科技有限公司创始人 雷勇
虚拟：技术带来新玩法 骨狸科技的CEO 胡昌涛
IP：超级IP的互联网温度从哪里来 《大唐雷音寺》《市井财经》创始人 张春蔚
直播：职业化主播和短视频，品牌的IP化之路 广州尔码文化传播有限公司CEO 喻晓马
娱乐：如何最大化挖掘明星营销的价值？ 太合音乐品牌市场部总经理 司新颖
秀场：不想做设计师的导演，不是好公益梦想家 秀场导演、造梦空间创始人 肖寅菲
音乐：我的酒吧就是纯粹玩音乐而已 田园牧歌音乐空间 田志林
电商：完美主义者——美容健康电器专家 SKG集团董事长 刘杰
／
企业智囊 咨询师说
碎片化时代的战略营销还有用吗 喜马拉雅战略咨询集团董事长 赵辉
营销永远是一个关于顾客需求和顾客价值交付的科学 科特勒咨询集团中国区总裁 曹虎
新媒体营销“病毒”如何智造？ 钛铂新媒体董事长 龚铂洋
厂商一体化协同如何实现 深圳深远企业顾问董事长 杜建君
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的叙事风格非常引人入胜，读起来不像一本枯燥的教科书，反而更像是一系列精彩的商业侦探故事。作者在铺陈背景时，总是能迅速将读者带入到那个特定行业的困境或机遇之中，让人产生强烈的代入感。例如，在讨论一个金融科技的案例时，那种描绘传统金融机构面对新兴挑战时的犹豫与迟缓，与初创公司果敢试错的对比，处理得相当到位，极富戏剧张力。我个人非常关注的是，这些创新模式背后的人文关怀和伦理考量。在追求效率和利润最大化的同时，这些模式对社会结构、就业市场以及用户隐私带来了哪些潜在影响？书中是否有对“负责任的创新”进行探讨？一个真正伟大的商业模式，不仅要能创造商业价值，更应该能带来正向的社会价值。如果这本书能提供一些关于“模式的社会契约”的思考，那它将不仅仅是一本商业指南，更是一部具有人文关怀的商业哲学著作。

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种观察商业世界的全新视角，超越了我们惯常理解的产品或服务创新，直击“商业运作底层逻辑”的革新。我尤其欣赏作者在描绘每一个案例时所展现出的那种“解构”能力。比如，书中对于某个特定制造业的案例分析，不仅仅停留在“引入了工业互联网”这种表层描述上，而是细致地展示了数据流如何重塑了传统的生产排程和库存管理，以及这种流程再造如何直接转化为成本优势和交付速度的飞跃。这要求作者必须具备极强的跨学科知识储备，能够将工程学、信息技术和市场营销学的知识熔于一炉。我特别想知道，这些案例中，有没有探讨“创新模式的生命周期”？一个看似完美的创新模式，在市场成熟或技术迭代后，是否也需要进行“二次进化”？如果能看到企业如何主动“颠覆自己的成功模式”，那将是比初次创新更具启发性的内容。这种前瞻性和对模式可持续性的探讨，是衡量一本商业书籍是否深刻的关键。

我得说，这本书的案例选择眼光非常独到，它似乎避开了那些已经被媒体反复报道到有些审美疲劳的“明星案例”，转而挖掘了一些藏在行业深处的、真正具有开创性的实践。这种“小众但精准”的选材策略，对于我们这些渴望获得差异化洞察的读者来说，简直是久旱逢甘霖。我特别留意了那些被认为是“夕阳产业”的领域是如何通过模式创新实现凤凰涅槃的。例如，传统的物流或农业领域，它们是如何利用数字化工具和平台思维，将原有的分散资源进行聚合，从而实现规模经济和效率提升的？我希望书中能够深入分析这些模式的“脆弱性”。任何模式都有其适用边界，当外部环境发生剧变（比如全球供应链中断或监管政策突变）时，这些创新模式的抗风险能力如何？书中对这些“黑天鹅”事件下的应对策略的描绘，将直接考验作者对案例研究的深度和全面性。

这本书的排版和信息结构设计也值得称赞，它将复杂的商业模型拆解成了易于理解的模块化组件，使得我们可以在短时间内掌握其核心精髓。我非常喜欢它在每个案例结尾附带的“可迁移性分析”部分，这帮助我们这些局外人思考，如何将书中的经验嫁接到我们自己的业务场景中。然而，我更期待看到一些关于“失败模式”的讨论。创新往往伴随着试错，那些曾经轰轰烈烈却最终归于沉寂的创新模式，它们犯了哪些致命的错误？是因为技术未成熟，还是市场认知不足，抑或是核心团队的战略失误？如果能有一两章专门分析这些“反面教材”，剖析它们失败的深层结构原因，那么这本书的教育意义将更加立体和深刻。从成功中学到的经验固然宝贵，但从深刻的失败中汲取的教训，往往更能构筑起我们认知世界的坚实基础。

这本书的标题《创模式：23个行业创新案例》听起来就充满了干货和实战性，作为一名长期关注商业趋势和企业转型的读者，我一直期待能找到一本既有深度又能落地的案例集。我特别想知道，这本书里有没有深入剖析那些在传统行业中杀出一条血路的“颠覆者”？比如，在新零售领域，那些不仅优化了供应链，更重塑了用户体验的商业模式，它们背后的逻辑究竟是什么？我关注的重点在于“模式”二字，模式不仅仅是技术应用，更是组织架构、资源整合乃至价值链重构的系统工程。我期望书中能清晰地梳理出每个案例的“创新DNA”：他们是如何发现未被满足的需求？采用的技术和方法论有何独到之处？更重要的是，他们如何构建起竞争壁垒，让模仿者望尘莫及？如果能看到不同行业间模式的横向对比，分析出哪些创新原则是普适的，哪些又必须针对行业特性进行定制，那这本书的价值无疑将大幅提升。我对那些细致入微的运营细节，比如会员体系的设计、跨界合作的策略、以及危机管理中的模式调整，都抱有极大的好奇心。

浓缩版老板访谈，很凝练以至于许多名词行外人并不懂，但商业逻辑真的是互通的。

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