凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版） 2024 pdf epub mobi 电子书

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凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版） 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

吉恩•金（Gene Kim）

信息技术流程研究所联合创始人、研究总监，Tripwire公司创始人，担任公司CTO长达13年之久，一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。

凯文•贝尔（Kevin Behr）

PraxisFlow咨询公司首席科学官，信息技术流程研究所联合创始人，拥有25年以上的IT管理经验，常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。

乔治•斯帕福德（George Spafford）

高德纳公司高级研究总监，行业分析师，在IT运维方面拥有丰富经验，曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。

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发表于2024-12-22

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凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版）电子书读后感

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《凤凰项目》是一本很奇特的书，它用小说的方式，讲述了一个凌乱的无可救药的运维项目组是如何一步步达成最后高效且舒心的工作状态。书中所阐述的东西比较凌乱，翻译的也比较绕，但我认为书中说了这么多，其中最为核心的一点就是告诉我们，运维或者其它IT项目管理，并没有什么...

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最近读了《凤凰项目——一个IT运维的传奇故事》一书，读完之后陷入深深思考，之前自己就读过《目标 : 简单而有效的常识管理》和《精益开发实战 : 用看板管理大型项目》，再加上这本书，对DevOps有了全新的理解，所以准备结合自己的工作写一个系列读后感。 IT工作内容的思考 1、...

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一本从IT运维为楔子的现代企业管理故事。前半部把IT在传统企业的困境跃然纸上。中段，一位高人从现代化生产理论和实践融入IT战略管理、战术布局引导IT总裁拨开云雾一一确认价值、三步工作法。后半部略略涉猎DevOps。毕竟是小说，技术部份仅仅是理念的介绍。如果你不知道IT在干...

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三步工作法：第一工作法是关于从开发到IT运维再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，决不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标进行优化第二工作法是关于价值流向各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益已确保防...

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出版者:人民邮电出版社

作者:[美] 吉恩 • 金

出品人:

页数:348

译者:成小留

出版时间:2019-9

价格:69.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115516763

丛书系列:

图书标签: DevOps 软件工程 IT 项目管理运维运营管理计算机管理

凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版） 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

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约束点理论减少堆积的半成品 devops：一天发布10次，特性开关先对小范围用户启用敏捷开发精益企业、个人看板

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总结：1. 不同功能团队要有一致的目标，协作努力；而不是互相指责、或者局部优化；2.建立反馈渠道，了解当前的状况进行应对和长期优化，降低反馈和响应周期以实现敏捷；3. 建立良好的学习文化，保持组织的积极性和主动性。感想：前面这个沙盘故事太强了，把人带入到了具体的开发运维问题中思考方法论，而不是停留在理论层面；里面激烈的冲突和情感，让人不由地亲身经历的种种，似乎也遇见过布伦特、莎拉、约翰还有史蒂夫，但可能没有埃瑞特。似乎，敏捷、目标一致性、学习型组织、精益管理，已经逐渐成为当代组织管理的新范式了。

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IT爽文，DevOps布道。不过19年来看这本书的内容已经是业界常态了，在13年出版的时候应该是比较超前的。

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IT很重要，IT不是一个可以轻易委托外包的部门。公司的每一项重大活动都有IT的参与，而且IT对日常运作的方方面面都起到关键作用。新版加入了DevOps实战的精要内容，建议购买新版。

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惊喜地发现“凤凰项目”中的很多事情都真实地发生在自己的经历里。相比教材式的书籍，这本书更生动地向读者介绍了如何在企业内实行DevOps。鲜活得像一门公开课，或是一部影视剧。此外，在本书的末尾了解到有“凤凰项目沙盘”的课程，甚至在2018年11月在深圳举办过。遗憾错过了这样的学习机会——多么想和各个岗位的小伙伴们一起参与这样的一次团队建设活动呢！

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