吉恩•金(Gene Kim)
信息技術流程研究所聯閤創始人、研究總監,Tripwire公司創始人,擔任公司CTO長達13年之久,一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。
凱文•貝爾(Kevin Behr)
PraxisFlow谘詢公司首席科學官,信息技術流程研究所聯閤創始人,擁有25年以上的IT管理經驗,常為CEO、CIO、CTO等提供指導和建議。
喬治•斯帕福德(George Spafford)
高德納公司高級研究總監,行業分析師,在IT運維方麵擁有豐富經驗,曾在多個國傢提供過信息技術治理和流程改進等方麵的谘詢和培訓。
本書講述瞭一位IT經理臨危受命,在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下,最終挽救瞭一傢具有悠久曆史的汽車配件製造商的故事。小說揭示瞭管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處,讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會,更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。
發表於2025-04-14
鳳凰項目:一個IT運維的傳奇故事(修訂版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
三步工作法: 第一工作法是關於從開發到IT運維再到客戶的整個自左嚮右的工作流。為瞭使流量最大化,我們需要小的批量規模和工作間隔,決不讓缺陷流嚮下遊工作中心,並且不斷為瞭整體目標進行優化 第二工作法是關於價值流嚮各階段自右嚮左的快速持續反饋流,放大其效益已確保防...
評分鳳凰項目確實是和《目標》一樣的傳奇故事。最近兩年一直在思考Devops、持續交付、微服務,其實本質的思想,是迴歸常識的約束理論,雖然康威定律指齣瞭現象,但是要怎麼做,還需要高德拉特博士的思考方式。 正好在作者寫這本書那年,沒有任何先入之見時候看到目標和約束理論。...
評分我剛入行一年未滿。常常好奇運維的日常到底是什麼?這本書完美地給瞭我答案。 ok,本書主要是介紹項目管理。但是主角遇到的問題大多是運維問題。 一開始,我們的主角接手瞭一個爛攤子。IT部門的規範一團亂,甚至連基本的變更都沒有批準流程。主角第一個工作就是下令,變更操作...
評分The Phoenix Project以小說的形式講IT管理,尤其是在傳統企業中的IT管理,但它不是一本隻寫給IT看的IT小說。豆瓣8.7分,487人讀過 - 看上去The Phoenix Project 中文版《鳳凰項目》的成績還不太差 - 但在IT谘詢業,沒有讀過這本書都不好意思跟人傢談DevOps —— 近幾年最流行的...
評分一本深入淺齣的書,即便是對於我這樣不喜歡看書的人,還是被故事情節所吸引。 通過一件件具體的案例讓我們知道在運維過程中遇到一些問題的處理方法和思路。 工作中因為有太多的計劃外的工作,而導緻計劃內工作無法按時完成。 而如何管理計劃外的工作,本身就是一件非常值得思考...
圖書標籤: DevOps 軟件工程 IT 項目管理 運維 運營管理 計算機 管理
知其然也要知其所以然。敏捷、精益、持續交付、IaC、重構,一起構建齣當代數字化企業運營模式。
評分在等飛機、坐飛機、各種排隊的時間看完瞭這本書。。。故事很有趣,收獲也稍微有一點。
評分知其然也要知其所以然。敏捷、精益、持續交付、IaC、重構,一起構建齣當代數字化企業運營模式。
評分這類通過故事來講知識的書確實不錯。嗯,我書架上的《目標》可以考慮拆封瞭。
評分本書以紀實手法的方式描述瞭一個傳統IT項目的轉變。鳳凰這個名字真的符閤這本書中的描述,將一個瀕臨崩潰的項目一步步轉換成一個傳奇。現在IT行業開始重視運維工作瞭,但還不夠重視。尤其很多傳統行業依舊保持固有的冗長的發布和運維模式。DevOps是在敏捷的基礎上通過自動化手段,進一步加強從生産端的反饋給開發人員進行改進。注意,本書中明確描述瞭管理的轉變,這種轉變不能單純的靠自下而上的改變,由於涉及跨部門的協調,需要更多的自上而下的管理思維的轉變。
鳳凰項目:一個IT運維的傳奇故事(修訂版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載