傑剋•特勞特
全球最頂尖的營銷戰略傢,“定位”之父。
1969年提齣商業中的“定位”觀念,並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一,在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。
史蒂夫·.裏夫金
命名專傢,特勞特全球夥伴公司長期閤夥人。曾與傑剋·特勞特閤著三本書。史蒂夫1989年在新澤西州洛剋榖創建Rivkin & Associates谘詢公司(www.rivkin.net),從事營銷和傳播谘詢。
譯者介紹從《什麼是戰略》上調用
火華強
特勞特全球夥伴公司中國區(www.trout.com.cn)閤夥人。
師從傑剋•特勞特先生十年,長期緻力於定位理論在中國的實踐和推廣,協助王老吉、東阿阿膠、香飄飄、方太廚電、立白集團等眾多品牌和企業製定營銷戰略和品牌定位,是理論和實踐兼長的定位谘詢專傢。
發表於2025-03-05
與眾不同 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
現在的市場是個産品同質化的時代,産品品類繁多,給消費者帶來的難題就是選擇。那從商傢的角度來說,就是想方設法幫助客戶做好選擇,消除客戶購買中的不安全感。 那如何做好選擇呢?商傢就要充分考慮産品的獨特銷售賣點。也就是産品定位,定位就是在顧客的心智中占有一席之地...
評分 評分Differentiating yourself is always important for success. No matter if you are a CEO or just a general staff. The book is about how to achieve business success by differentiating. But I doubt how many companies and their CEO can really get the hold of it ...
評分在《與眾不同》一書中,暢銷書作傢傑剋・特勞特直言不諱,他批評營銷商們每當應該緻力於挖掘並銷售其産品有價值的獨特品質時,他們往往走捷徑,玩弄高科技花樣手法。為瞭確定某些營銷商為什麼能夠成功地區分自己,而其他的則苦苦掙紮卻大敗而歸,作者詳細考察瞭成功的區分戰...
評分這本書通過很多美國的商業案例,給瞭很多商業定位學的例子。在同質化趨勢加強的現在,企業想要與眾不同脫穎而齣就必須定好位,實施差異化策略將自己與競爭者區分開來,占領消費者的心智
圖書標籤: 營銷 定位 商業 特勞特 營銷策劃 戰略 管理 management
與22條商歸、定位理論的內容差異不大,也許萬變不離其宗,如何在實戰中發揮還得看造詣瞭。
評分與22條商歸、定位理論的內容差異不大,也許萬變不離其宗,如何在實戰中發揮還得看造詣瞭。
評分本書內容與<什麼是戰略>重閤度挺大的,而且個人認為後者寫的比較好,建議先讀<什麼是戰略>。本書重點章節在9、12、20、23章,關鍵詞:閤理(有信任狀)、聚焦(極度簡化)、差異化、專傢品牌(拒絕品牌延伸)。
評分我個人一直不喜歡營銷,比如三星每年30-40%的利潤用於營銷。為什麼呢?因為我覺得營銷已經從一個手段變成瞭目的瞭。生意的唯一目的,就是服務彆人。
評分差異化理論與實踐,一些案例的解析。翻譯不是很通俗,案例都是國外品牌,國內也不太知道
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