吕焕斌,中共党员,研究生学历,高级记者,现任湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长,芒果传媒有限公司董事长;中共新疆维吾尔自治区第八届委员会委员,中共湖南省第十一届委员会委员,政协湖南省第十一届委员会常务委员,第十三届全国政协委员,中国电视艺术家协会第六届副主席,湖南师范大学文学院硕士研究生导师;第四届“全国百佳电视艺术工作者”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、全国网络视听年度人物(2014、2015年)、“金长城传媒奖·2014中国传媒融合创新年度人物”。
他前瞻性地提出“融合发展,以我为主”战略,带领湖南广电成功探索媒体融合的芒果模式,形成湖南卫视、芒果 TV“一体两翼”全媒体平台布局。湖南卫视主旋律宣传和内容原创能力不断升级,连续十多年保持省级卫视收视和广告收入第一;芒果TV从“独播”到“独特”再到“独创”,稳步进入行业第一阵营,成为互联网视频行业的国有主力军,是业内唯一盈利的新媒体视频平台;芒果超媒2018年成军,是中国A股市场第一家以融合发展为标志的国有新型主流媒体集团。
发表于2024-12-27
媒体融合的芒果实践报告 2024 pdf epub mobi 电子书
值得一读,最重要的是创新精神和人才活力。1、周虽旧邦,其命维新。2、不要耽误好时光,做出令人尊敬的产品和内容才是人生成就。不要被自我的情绪破坏梦想,对用户情绪的捕捉比自己的情绪表达重要一百倍。3、从如何借鉴、互联网赛道布局、总结失败、分析芒果优势、平台建设、内...
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图书标签: 媒体融合 湖南卫视 互联网 文化 改革 管理 ip运营 爆款
近年来,以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起,媒体形态和竞争格局也发生了根本性的改变,新兴媒体“攻城略地”,传统媒体亟待突破转型,“媒体融合”成为媒体发展新的关键词。传统媒体与新兴媒体能否突破彼此的逻辑宿命,实现交互式发展?
素以打造爆款节目著称的湖南广电,得益于自身多年内容优势的积累、品牌价值的巩固和人才队伍的壮大,特别是近年来,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以巩固宣传思想文化阵地、壮大主流宣传舆论为核心,“融合发展,以我为主”,精准实施媒体融合战略,基本形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏,两翼齐飞”的全媒体发展格局,基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。
这本书正是记录了湖南广电六年来建设新型主流媒体的探索历程,充分展示实践过程中的成功与失败、经验与教训,用大量的数据与分析,提炼芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判。从芒果TV独播亮剑,到湖南卫视和芒果TV的资源互补、分进合击;从全媒体人才培养、团队建设和机制改革,到快乐购重大资产重组成功、芒果超媒成军,这本书以大量翔实的史料,以平实的语言风格,提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例,由此更突显其在媒体融合进程中的史料价值和实践意义。
前三章很多有价值的回顾,一家事业单位、国企还能左右互搏革自己的命,值得研究
评分详细讲述了湖南广电和芒果超媒的融合实践,市场化体制和国有体制的碰撞升级
评分姐姐的来势汹汹,令人无比好奇背后的体制。读完满脑子都是“卫生巾”:一体两翼,双核驱动,是很扎实地借鉴了“一国两制”思维吧。的确是特定国体下国营媒介更迭中前无古人的成功案例,归根结底是脑力与钱,人生及事业的两架马车,不可或缺。
评分优点:内容详实,提供了湖南广电媒体融合过程很多信息、想法和路径。书中对于行动和决策的行业背景分析算是到位,不会觉得某个变化无所出,从一个经典案例能了解很多行业变迁情况。 除了截图,我做了9张A4纸的笔记。(冲着这些笔记给了5星hah) 缺点:逻辑安排上其实有优化空间,有些信息在不同的地方出现了三四次,经常有“这不是已经提到过吗”的感觉。当然好处是加强了记忆,而且回头梳理的时候,其实大部分零碎的信息是可以复原回时间线发展中的。(个人更喜欢时间线的叙述方式,不过本书从湖南卫视和芒果TV两个主体角度分别叙述也很有道理。) 总体来讲是值得一读的。
评分从芒果台到芒果超媒,这一路媒体转型与融合,从体制到市场,直至融资上市,走得着实不容易。只凭这份敢为人先的远见和勇气,就值得大书一笔。
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